烟草在线专稿　　2008年，面对形势严峻的卷烟市场，一支具备高素质的专卖管理队伍必不可少，但仅仅认识到这点还不够。如果不能审时度势，转变观念，我们的工作就会缺乏针对性，取得的效果也将差强人意。笔者认为，每个专卖管理人员都应清楚的意识到，在现阶段，稽查工作应是展现我们队伍风貌的窗口，打假破网将会成为我们工作成果的标志。这应当成为一种理念，具体展开有以下几点：

　　（一）稽查人员明确职责，高标准高要求

　　稽查队伍的建设走的是精兵强将之路，每个成员都应认识到，能力越强，责任越大。在大家肯定了稽查工作的同时，自身一定要有所要求，有所作为。每项工作都要走在同行的前列，真正起到带头榜样的作用。重视线人的培养，稳定顺畅的情报网络是稽查工作的基础。在平时的工作中，要有危机感，时刻将打假破网放在第一位，时刻保持高度的敏感性。

　　（二）专卖管理人员都应具备集体荣誉感

　　翻看专卖“六有”手册，我们很容易就能查找到自己到底该做些什么，但那是最基本的要求，如果拘泥于此，我们的各项工作最终将落入被割裂，被孤立的境地。在当前形势下，无论我们身处哪个岗位，都需要重新调整一下自己的思路，有倾向地服务于稽查工作。无论是线索的收集还是建议的提出，都应积极主动，要树立起“稽查荣，我荣”的观念，争做稽查工作的触角，为打假破网工作尽一份力。

　　（三）所队联动，工作的开展要走一体化

　　一体化的概念，大家都很熟悉，但落实起来难度很大。各所队之间的工作本来就有着千丝万缕的联系，但由于种种原因，这种联系并没有被我们所重视，所利用。工作的安排缺乏联动，各自为政的现象占多数，这直接导致我们的力量变得涣散，该收集到的信息没有收集，该共享的线索没有共享。在今后，我们应丰富我们的协作机制，突破原来联合检查的单一思路，让所队的工作直指打假破网。