烟草在线专稿　　通过对江苏烟草企业文化之“同心文化”的学习和讨论，笔者深受感动，倍受鼓舞：一个企业要有长远的发展目标和拓展空间，必须具有高度的凝聚力，团队的每一位成员必须紧密团结，互帮互助，同心同德，携手共进，这样才能为江苏烟草企业各项工作的“上水平、创一流”争光添彩。

　　江苏烟草企业的“同心文化”，不仅要在形式上搞好宣传，更重要的是将它融会贯通，落实在每一位员工的工作实践中，让每个员工都能深刻的体会到企业文化对公司的重要性。只有当员工处处严格要求自己，让自己的行为举止符合企业文化的要求，不断的与时俱进，丰富充实自己，让自身能量更加充沛，才能在工作中发挥出最佳的效能，把文化力量转变为工作能量，渗透到日常工作中去，提升行业内各项工作的效率。只有通过不断在干部职工心里铭刻“两个至上”的共同价值观，才能加速由文化建设向文化管理进步，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

　　江苏烟草企业的“同心文化”，对内谋求“上下同心”，开展服务品牌建设活动，对外谋求“客我同心”，以依法治烟的成效取信于民，促进“内外同心”。将企业文化建设成果纳入了综合绩效考核体系，推动了队伍建设规范化、客户服务优质化、市场管理法制化，让“同心”文化之树在我们的工作中生根开花。

　　在落实江苏烟草企业“同心文化”的过程中，要借助开展各类文体活动，把“同心”文化从意识层面向行动层面转化，用轻松活泼的形式使广大干部职工进一步认同“同心文化”，通过开展拓展训练等一系列的活动让员工感受到“同心”文化无时不在、无处不在，从而不断强化干部职工对“同心”文化核心理念的认同感，更好地推进“同心”文化宣贯。

　　江苏烟草企业的“同心文化”，是人与人之间、人与单位之间的桥梁文化，它是共同认可的价值理念。如同每个人都有自己的性格一样，每个企业都会有各自的文化，这些文化在创建之初便已经具备，同时也深受领导者和领导班子的影响，并以他们为中心向四周散播开来，就像一个同心圆，一个接一个地向外传播。这个圆的圆心就是企业的精神文化——如核心价值观等，外延则是制度文化和能体现企业文化理念的行为方式。虽然不同的圆心代表不同的价值观，不同的圆心可能会在传播中互相干扰、互相抵消，影响传播范围和效果。但只要同心所向，用制度去保障在传递到最外面的一个圆的时候，能量不会消失殆尽，就能在价值取向和实际行动中通过探求文化的动力而成功获益。

　　江苏烟草通过“同心”企业文化体系的建设和宣贯，必然能使烟草企业的员工紧紧围绕在烟草各级领导周围，在“上水平、创一流”的目标下开展好各项中心工作，同心同德，同向同行，共创江苏烟草的美好未来。