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| 烟草企业文化建设问题及对策探析 |
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| 来源:烟草在线专稿 作者:李矿 |
更新日期:2008-1-22 |
烟草在线专稿 随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争正逐步转化为企业文化的竞争。国家局高瞻远瞩，提出了在行业内开展企业文化建设的重大战略，各省市目前都结合自身的实际，开展了富有特色的企业文化建设，取得了一定的成绩，但是我们应该清醒的看到，烟草行业的企业文化建设还存在一定的问题，值得我们高度重视。本文拟就这些问题做几点分析。
一、存在的问题：
1、企业文化理念的封建保守落后性存在于行业很多企业中。烟草行业是垄断性行业，行业近年来发展比较快，利润逐年增长，取得了很好的业绩。但是，很多员工因此滋生了傲慢的情绪，自以为身在垄断行业，工资、待遇有保障，因而就不思进取，这部分人既有老职工，也包括一些新职工，殊不知，中国已经加入了WTO，参予国际竞争已经成了一个不容回避的问题，如果还一味以为自己是垄断行业没有竞争，不需要发愤图强的话，终究会被社会淘汰。
2、不了解企业文化的内涵，直接请咨询公司弄本书、举行几次活动了事。有个别单位搞企业文化，口号喊的震天响，请来搞咨询的都是些管理界的名流，做得宣传材料也很漂亮。但是这些花钱做的形象工程往往变成了“烧钱工程”，企业文化成了“烧钱文化”，起不到应该有的作用，甚至还影响自己的在员工心目中的形象，员工极有可能会说企业乱花钱，不为职工着想。
3、企业文化缺乏参予性。有些单位搞企业文化，把企业文化当成一项至高无上的工程，搞出来的东西很少人能弄明白，比如一项简单的拓展训练，明明就是大家在一起做个游戏，有时候就地取材即可完成的，却非要兴师动众，把广大职工搞得一头雾水。其实，企业文化的作用就是激励大家共同为了完成企业的目标而奋斗，本来就是要大家一起去参予的，只有广大干部员工都参予进来的企业文化才是成功的企业文化，缺乏群众参予的企业文化绝对不是成功的企业文化。
4、企业文化建设趋同。目前有企业盲目照搬别的企业的先进经验，把别人的东西“克隆”过来，以为成了自己的宝贝，殊不知，各个企业都有自己的个性的东西，即使是烟草行业内部，各个不同的地区，不同的单位，几十年来的历史不同，因而企业文化就不能一概而论，把别人的企业文化移植到自己企业来，有时候反而会弄的不伦不类。例如，人家海尔“敬业报国追求卓越”的文化理念是很好，但是要硬生生的非要自己也用，结果就会适得其反。
二、加强企业文化建设的思考
1、企业文化建设应以“两个维护”的行业价值观为指导。姜成康局长一语道破：“要牢牢记住，烟草实行专卖，其目的就是维护国家利益、维护消费者利益，除此以外，没有烟草行业自身的特殊利益。”近年来，烟草行业掀起了一场“牢固树立国家利益、消费者利益至上的核心价值观”大讨论活动，两个维护的行业价值观已经深入人心，作为行业下面的各个单位，就是要以两个维护为指导，切实开展富有本企业特色的企业文化建设，使两个维护的行业价值观真正融入到自己的企业文化中去，融入到广大干部员工的工作中去，在工作中真正实践两个维护的行业价值观。
2、企业文化建设应充分发挥广大员工的积极性。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。如何调动发挥广大干部员工的积极性应该是企业文化的核心内容，现阶段我们行业员工的积极性如何呢？我觉得，我们的广大干部员工还是有点缺乏认同感，大家还没有完全把企业当成自己的家。这一点上我想企业的发展应该和广大员工的成长紧密的联系在一起，企业应该和员工一起成长。
3、企业文化建设应该增强创新意识。海尔集团的掌门张瑞敏曾经说过：海尔十几年的成就不在于有形的东西，而在于无形的东西，这些就是思维方式和观念的全新的变革，一语道破企业文化的内涵。作为企业文化，具有一定的稳定性，但也不是一成不变的，企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部，企业的内部环境和企业所处的外部环境都处在变化和发展中。过去曾经推动企业发展的企业文化，现在已经不能完全，至少部分地不能适应企业当前的发展状况，成为企业发展的障碍和瓶颈。企业文化也应该在实际工作中不断的进行创新，创新靠的是什么，当然是人才，正如姜成康局长在与郑州烟草研究院科技人员座谈时指出，“这几年，我们的科研水平能够提高，能出那么多的科研成果，这些都是靠人干出来的，靠人才在支撑。可以说，没有高素质的人才就没有我们现在的科研成果和科研水平的提高。要在关键领域、核心技术取得重大突破，关键还是在人。”
4、要高度重视企业文化的落地。再好的企业文化也得紧密结合该企业的实际才能发挥企业文化的作用，否则，企业文化就成了“阳春白雪”，无人问津。我们的企业文化建成后，后续工作其实还很多，很重要。要认真研究如何促进企业文化落地，在此阶段，要举办一些丰富多彩的活动，使员工多了解，多支持我们的企业文化，同时，要建立各项保障制度，规范企业文化的运行，使先进的企业文化理念能够在企业中得到实施。
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地区来源: 烟草在线专稿 |
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