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| 谈谈我们的执行力 |
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| 来源:烟草在线专稿 作者:王小锋 |
更新日期:2007-5-29 |
烟草在线专稿 所谓执行力，就是执行政策的能力，或者说是贯彻既定方针策略，完成预定目标的运作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。笔者曾在一篇文章中看到这样一段话：“企业业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。”由此可见，执行力是企业管理成败的关键，没有执行力，企业就没有竞争力，也就不可能会很好地发展下去。
具体到我们烟草行业来讲，提高执行力就是确保行业改革发展取得成功的有力保障。他它主要有四个方面的重要意义。
一、执行力是保证行业持续稳定健康发展的关键。作为一个企业，我们谋求的并不是一时的利益，而是长远的、可持续的发展。而要保证和实现企业的可持续发展，就必须从基础抓起，切实提高执行力。当前，行业上下正在深入开展“两项检查”工作，其目的就是检验行业各级管理部门在执行国家和行业的相关政策是否到位，是否做到了以规范运作来促进企业健康发展。如果我们不从基础抓起，规范工作做不好，那么实现企业的持续稳定发展也就是一句空话。我们可以看到，在有些地方基层烟草部门，平日里不去认真地抓好烟叶生产，而是热衷于套购外地烟叶，不去认真地抓好市场管理，抓好网络建设，而是热衷于跨区供货，去占领别人的市场。当然，这些也许能得到暂时的效益，但最终的结果却会损害企业的长远利益和持续发展。俗话说：基础不牢，地动山摇，基础不好，一切白搞。所以，我们必须在狠抓基础上下功夫，在规范上做文章，在执行力上求实效，为企业长远发展奠定基础。
二、执行力是提高干部职工队伍素质的关键。行业的所有政策规定最终都要靠人去执行、去落实。所以，我们要牢固树立“以人为本”的思想，在追求企业经济效益的同时，也要着力打造一支高素质的干部职工队伍，促进干部职工队伍的全面发展。如果我们干部职工的执行力不强，作风不扎实，就不能称得上高素质的队伍。如果没有一支高素质的干部职工队伍，一切工作就难以开展，也难以创造出一流的工作业绩。只有不断提高执行力，才能够使我们的干部职工队伍思想进步、政治坚定、业务精通、作风过硬，也才能更好地适应当前社会和行业快速发展的需要。
三、执行力是树立烟草行业良好形象的关键。缺乏执行力的企业，就一定缺乏动力和活力，没有了动力和活力也就没有了企业的竞争力和发展力，更谈不上树立好的企业想象。当前，各地行业上下都在按照国家局的安排部署，扎实开展“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观在岗位主题实践活动，行业的形象越来越受到社会各界的关注。因此，我们必须提高行业的执行力，坚持把国家利益至上和消费者利益至上作为企业思想政治工作的重要内容，作为一切工作的出发点和落脚点，作为服务社会、服务人民的最高宗旨和道德准则，以实际行动树立行业诚信的、规范的、务实的、负责的、廉政的社会形象，维护专卖制度，构建和谐烟草。
四、执行力是完成各项目标任务的关键。以贯彻落实国务院有关文件精神为标志，行业改革和发展已经进入新的阶段，联合重组、工商分离、取消县级公司法人资格、构建母子公司体制等改革措施已经进入倒计时。新的发展形势给我们带来新的发展机遇，也给我们带来了许多新的困难。如何把握这些机遇、克服这些困难，把我们的各项工作做扎实、做到位，确保各项工作目标任务的圆满完成，实现行业的持续稳定健康发展，就需要我们在提高执行力上下功夫、做文章。只有提高了执行力，我们才能把企业战略目标、生产流程、营销策略管理服务等顺利贯彻到底，也才能提高办事效率和办事质量，进而才能保证完成各项目标任务的圆满完成。
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地区来源: 烟草在线专稿 |
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