烟草在线专稿　　浙江仙居县烟草专卖局把内管工作作为一中心工作来抓，多次召开专卖内管工作研讨会，就内管工作“重心下移、防线前移”进行了深入探讨，提出五项措施深入推进仙居局专卖内管工作，进一步明确了下阶段专卖内管工作重心和方向。

　　一是制定一本内管工作手册。明确烟草专卖内管工作职责、任务、目的和对象；结合明示承诺制度，制定涉内管理的各类“高压线”，让大家明白“什么事该做、什么事不该做”，达到人人自律；强化专卖内管意识，以制度来管人、律人、服人，切实做到专卖内管“重心下移、防线前移”。

　　二是每月召开一次专卖内管工作协调会。由内管办牵头召开专卖管理员、客户经理、送货员等一线员工参加的协调会。分析当月内管工作情况及下阶段如何做好专卖内管工作，如何加强“重心下移、防线前移”，群策群力，以确保内管工作深入。

　　三是加强专卖内管培训力度。以山西专卖内管工作现场会为契机，专卖内管工作一期主要内容为培训重点，对全体涉内人员进行内管定期培训，让内管工作武装头脑，让内管思想左右行动，变被动接受为自觉行动，使内管工作自觉融入日常管理，稳步推进仙居局内管工作有序开展。

　　四是专卖内管定期考试制度。通过考试，可以增强员工对日常工作和培训内容的举一反三，能有效加强员工对内管工作重要性的认识，进一步熟悉行业内管工作内容和自查工作流程。

　　五是强化内管绩效考核。将内管工作纳入员工的绩效考核中，使内部监管触角延伸到每个岗位、每个环节，充分调动广大全员参与内管工作的积极性，以管促控，保证内管工作制度的有效落实。