 |
| 舞活政治文化 打造精品企业 |
| 来源:烟草在线临湘消息 作者:刘群、丁会云 |
更新日期:2006-11-7 |
烟草在线临湘消息 湖南临湘市烟草专卖局成立于1985年，现有干部职工54人，其中大专以上文化程度36人，中共党员25人。2005年实现利润3303万元，2006年元至10月份完成毛利3300多万元，年底可望实现毛利4000余万元2001年至2005年连续5年获岳阳市烟草系统双文明目标管理一等奖，2002年至2003年连续两年获岳阳市“文明建设标兵单位”称号，2004年底被评为湖南省模范职工之家，2005年初被省委、省政府评为文明单位。
一个县级营销部是凭什么获得这么多的荣誉？这其中的奥妙在哪里呢？该局（营销部）党组书记、局长、经理兰杨杰同志很坦率地说，这些成绩的取得，主要是我们舞活了政治文化，而政治文化是打造精品企业的关键。
把握时代脉搏，定准政治文化的基调企业文化是企业的灵魂，政治文化是企业文化的核心组成。我们该向员工传递什么样的信息，教给员工怎样的人生观，这就要求我们在企业文化建设之初就必须定好企业文化建设的基调。
上个世纪，临湘市烟草专卖局（营销部）组建之初，由于缺乏较好的政治文化建设理念，面对奖金和特权，46中有24人出现了大大小小的经济问题，受到了当时县委黄牌警告。在上级主管部门及地方政府的支持下，临湘烟草清醒地认识到，一个企业不能健康发展，尤其是一个国有企业，即使经济发展再快，也只会是昙花一现，于是把握时代脉搏，舞活政治文化成了公司党组的主要工作。
翻开临湘市烟草局（营销部）各项政治活动方案，不但让人感到他们对时代的脉搏把握得那样准，而且那些活动确实让人耳目一新。
“一带二，二督一”的活动方案，将党员推在了风口浪尖，一个党员必须带好两个群众，两个群众时刻在关注一个党员的言行，这项活动的开展，将“三个代表”的核心内容充分展示给了群众。
社会主义荣辱观在全国掀起了一场提高自身修养的素质教育活动。临湘市烟草局（营销部）适时开展了“共产党员示范岗”活动，再次将党员的先锋模范作用推上了一个新的台阶。
国家局出台“两个至上”行业共同的价值观后，临湘市烟草局（营销部）组织员工开展演讲比赛，临湘市烟草局（营销部）党组就是这样，让每个党员职工的道德操守与理论修养总是紧跟时代的形式。
强化效能监察，舞活政治文化的核心内容效能监察是企业最敏感的话题，也是一般领导最避讳的话题。
走进临湘市烟草局（营销部）的大门，随处可见的是举报箱，举报电话。翻开临湘市烟草局（营销部）的制度来看，订得最多的是纪监方面的，共有107个制度，796条。最多的组织是履行效能监察的队伍，最有权力的人员还是效能监察队伍。200元的资金必须由经审小组审批，工程指标必须全程录像，并先签《廉政协议》，工作落实、小车去向、考勤考纪有专门的督查队伍，素有纪监铁娘子之称的纪检组长带领的队伍全是“虾兵蟹将”——正直、敢说敢为的普通群众。更有意思的是，他们日常教育，不记提醒职工行使自己的权力，培训教育时，不忘提高职工维权水平。两年来，经济评审小组评审经济行为189笔，金额达400多万元，为企业节约开支30多万元。
探索阳光工程，写好政治文化的主人公企业文化建设的目的是增强企业的凝聚力，调动职工的积极性，创造性和主动性，增强员工的责任心和荣誉感，提升企业的执行力，从而堤高企业的执行力与企业的竞争力。因此，写好企业政治文化建设的主人公是点睛之笔。
临湘市烟草局（营销部）大院花木掩映，欧式建筑的写字楼乞宇轩昂，但是，不管你什么时候走进该单位，大家都在紧张有序地忙自己的工作，车辆去向，局领导去向都清清楚楚，根本看不到网上冲浪和聚在一起闲聊的人，但是只要你稍稍违纪违规，马上有人来管你了。
今年四月，一名营销经理旷工2天，被督查督办小分队查获，该经理托关系找公司一把手，一把手明确告诉说情人，公司的一把手是群众，说情人只好打道回府，通知违纪经理按制度走人。
的确，在临湘市烟草局（营销部），人人是一把手，任何人都不能一人说了算。资金审批要经审小组先批，工程指标要录像，工作落实有督查督办小分队专管，该局的一把手兰杨杰说：“一把手的权力是群众给的，我们把权力还给群众是应该的。我能当个名誉一把手，我很乐意。”这种敢于亮出软肋，勇于还权的精神，确实是需要勇气的。也充分体现了公司党组权为民所用，利为民所想，情为民所系的胸怀。
临湘市烟草局（营销部）积极探索阳光工程，把效能监察权与职工参与权溶铸贯穿，不但遏制了腐败的滋生，创造了近年来领导无违纪、职工无违法的良好记录，保证了企业各项工作多年来持续稳定的发展，从而完善了企业民主机制，有效地促进了企业形象的整体提升，同时发挥了职工企业主人翁作用，融洽了干部职工之间的关系，增强了企业的凝聚力，一时间全局上下形成了讲廉政，比廉政，讲学习，争服务的良好氛围。
|
|
地区来源: 烟草在线临湘消息 |
|
|
