烟草在线新沂消息　　—个平凡的岗位，一个专注的眼神，满腔热情的流露，勾勒出他对待工作的认真执着，仲华胜，新沂烟草一名普通的员工，他在平凡的岗位上，淡泊名利，不计得失，忠于职守，全心奉献，用实实在在的行动，践行着“两个维护”行业共同价值观。

　　仲华胜是2005年底部队退役后通过竞聘进入新沂烟草的，工作后，在部队养成的优秀的军人品质陪伴着他先后在稽查大队内勤、专卖考核员及行政许可等多个岗位上潜心耕耘，没有鲜花和掌声，却留下耐人寻味的实实在在的工作精神。

　　端正工作思想，不断加强业务学习

　　2007年是烟草的队伍建设年，人员的调整自然是难免，每个人的工作岗位在调整中都可能有所变动，不管别人怎么干，也不管别人说什么，仲华胜踏实工作的作风没有变，勤奋好学的性格没有变，本着在位一分钟干好六十秒的心态，认真做好每一项工作。几个岗位，就是几次新的开始，仲华胜在积极地配合着的上级的人员调整和工作安排，始终能够不等不靠，尽心尽力地把安排的工作做好。

　　每到一个新的岗位，仲华胜都主动找到原来的工作人员，虚心请教业务知识，边整理边实践，使自己在最短的时间内胜任新工作，因为专卖管理的需要，仲华胜除了认真学习本职岗位的相关技能和业务知识外，还积极利用业余时间先后自学了《行政法学法》、《律文书写作》、《法律基础与思想道德修养》等相关的法律专科书籍，尽自己最大可能地把涉及的知识弄懂弄通透。

　　秉持服务心态，认真做好证件管理

　　2007年年初，根据工作需要，仲华胜被安排在行政服务大厅负责行政许可受理工作。上岗后，他发现好多东西都不懂，就及时向老内勤刘金永请教，在刘金永的帮助下，从软件的使用到证件的打印，他很快就掌握了。业务的熟悉并不代表工作的到位，仲华胜深知，行政服务大厅是烟草局的窗口，自己的工作态度和效率直接关系着新沂烟草的形象。因此，仲华胜时时保持服务的心态，对零售户的每一个疑问都耐心细致地予以解释，前来咨询办证的，他会将烟草证的办理流程和他们说的一清二楚，申请变更或是恢复营业的，他会将有关的手续仔细告诉他们，对因违规而进进行停业整顿的零售户也及时做好解释工作。也有不少零售户因各种原因被停业整顿，但他们不理解，找到仲华胜后，先是一通责问，甚至于脏话不断，但仲华胜不发火，不恼怒，在不卑不亢耐心说明情况后，尽可能地帮他们把问题弄清，并妥善解决好以后恢复营业相关事宜。有人问仲华胜说，你在这儿干烦不烦呀，每天婆婆妈妈说这么多，还要听他们的一通牢骚？仲华胜坦然一笑道，这就是我的工作，我必须把它做好。当仲华胜把打印好的证件双手交到零售户的手上时，他们都会由衷地赞叹烟草局的服务比其他单位要好，用仲华胜自己的话说“零售户的赞扬就是对我工作的最大的肯定！”

　　有权力就有诱惑，虽然仲华胜担任的行政许可权力不大，但同样面对金钱的考验。一次，港头街一报刊亭的老板到行政服务大厅咨询办理烟草证事宜，当仲华胜如实告知他报刊亭不得销售卷烟的情况时，小老板笑呵呵地恳请他宽限一点，把证给他办了，事成后请仲华胜吃饭，仲华胜给他讲起了新沂局的办证原则，告诉他不符合条件的证我们一个都不能发。至此，小老板仍不死心，见大厅内就仲华胜一人时，掏出500元递给他说“要不这样吧，兄弟你给我弄个证就行，我不要求你们送烟，应付一下检查就行了。”仲华胜当即严词拒绝了，小老板见他不为所动，只好怏怏而去。事后，有人说仲华胜傻，仲华胜回答说，我是烟草局的职工，违反原则的事情不能做。

　　在学习中提高，切实打牢内管工作基础

　　内部专卖管理监督，是烟草部门很重要的一项工作，这项工作刚展开时，大家都是摸着石头过河，边学习边总结。4月份仲华胜临阵受命，接手内管工作，面队大量的资料和台账，他牺牲了大量的休息时间，加班加点进行学习整理。五一和十一两个节假日他都放弃了休息，独自一人默默在加班。在迎接国家局检查的那段时间里，仲华胜每天工作近十小时，每天看到的都是他忙碌的身影，通过不断加班加点，收集整理了内管台帐十余本，并协助营销部门及博源公司共装订内管材料四十余本，无论是数量还是质量上都得到了市局充分肯定。按照国家局建立内管长效机制的要求，仲华胜修订完善了新沂局同级监管操作规程，细化了内管八项制度，打牢了内管工作的制度基础。

　　在日常内管工作中，每月都依据经营部门提供的月销量前100名的客户清单，随机抽取4个品牌，选取20名客户，到市场上进行了走访、核对，并对二条客户经理日走访线路进行检查。同时，仲华胜还不放松对专卖内部的监督，每月结合考核，从中队卷烟登记保存到假烟查验入库逐一建立台账，虽然好多业务都是和专卖内勤学的，但发现专卖内勤的问题他毫不遮掩，该通报的通报，该要求整改的要求整改。通过对营销部门配送服务及落地销售的抽查，及时发现卷烟营销中存在的问题，督促整改到位。定期对罚没卷烟仓库和行政许可进行抽查，一定程度上减少了出错的机率。新沂的内管工作走在了六县一区的前列。

　　客观公正地做好考核数据采集及分数汇总

　　在做好内管工作的同时，仲华胜还负责专卖考核数据采集及分数汇总。在每一次的考核当中，仲华胜都仔细核对，认真录入，每一处存在疑虑的地方他都要切实把问题弄清，确保不出误差，因为这关系到每个人员的分数评定，在这一方面，仲华胜严格要求自己，不打人情分，不扣堵气分，确保考核分数汇总的客观公正。

　　仲华胜每天像上了劲的发条，从早上到晚上一直要忙个不停，八点点名，他七点半要到位，将中队前一天的检查情况汇总出来，点名时通报到全队。中队出发了，仲华胜开始对中队反映的情况进行汇总上报，并协助解决。做完这些，他也该出发了，又该到市场检查的时候了，在中队前一天检查的零售客户那里，仲华胜仔细了解中队执法检查和营销配送的每一细节，并认真听取客户的意见和建议，一一记录下来，以便回来后及时向中队进行反馈。

　　这些都还是一般性的工作，专卖考核难就难在人员的月度考核上，因为它具有很强的导向性，你考什么，我就做什么，这就要求考核人员不但要熟知专卖工作的每一细节，还要有敏锐的洞察力和前瞻性，善于发现工作中的不足和问题，引导人员突出工作的重点。仲华胜的工作得到了各级领导的一致认可，这得益于他的勤奋。法律法规的考试，他早有准备，把大家平时较容易出错的地方，他整理成册，根据不同的考核目的，编入不同的试卷；市场净化考核他积极协助孙队长，白天跑市场，晚上回来再加班把当天考核的情况要录入微机。

　　因为考核成绩事关大家的工资收入，不少队员都想让自己的考核成绩好一点，有的便想通过仲华胜走捷径，均被仲华胜婉言拒绝了，他和同事们说，再加把劲，下个月你肯定能上来。也有的队员对自己的零售客户不是很熟悉，就说出种种理由，对此，仲华胜都一一说服，没有一次迁就照顾的。

　　专卖内勤的工作很平凡，但不乏挑战，要做一名合格的内勤或考核员很简单，难就难在如何做好一名优秀的内勤，做一名优秀的专卖考核员，这两年仲华胜一直努着，今后他还会继续向前、向前、再向前！