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烟草在线专稿 企业经营决策是一门艺术、更是一门科学，决策就是协调和配置企业各种资源和市场活动来创造价值的方式。企业的生存和发展，把握机会的能力在很大程度上依赖于领导的决策。“一将无能，累死千军”，这是大家熟知的道理。决策更是一门谋略，一种战略，是克敌（竞争对手）制胜的法宝。那么具体如何去做呢？
一是把握决策的全局性
生产管理、技术管理、财务管理主要解决的是企业的局部问题，而经营决策是以企业的全局为对象来确定企业的远景和总体目标。把握全局性就是要站在行业发展的大局上去考虑问题，跳出分厂看企业，跳出河南烟草看全国烟草的发展趋势，从行业内外审视中国烟草的发展方向。站得更高，看得更远，决策才有全局性。
二是着眼决策的长远性
为了谋求企业长远发展和长远利益，而不是眼前得失，有时为了实现企业长远发展和长远利益可以牺牲眼前利益。那种不顾企业长远利益贪图一时所得的做法是典型的缺乏战略眼光的行为。因此要不断地关注行业长远发展计划，尤其是“十一五”期间国家烟草将培育十多个品牌和十多个大企业集团发展战略，科学定位本企业发展方向和思路。
三是遵循纲领性
企业经营决策所确定的战略目标是一种概括性和指导性的规划，是企业未来的一种粗线条设计，它不是纠缠于现实的细微末节，是解决企业经营发展的主要矛盾，它为企业未来发展指明了方向，是企业发展的纲领。高层领导应抽出更多精力高谋划，求发展；烦琐的具体事务应交给其他分管领导去做，以利于企业在改革的关键时期把握好时机，争取更大的主动。
四提升竞争性
企业制定战略目标就是在市场竞争中战胜竞争对手，赢得竞争优势，进而赢得市场和顾客。这就使经营战略有别于那些为单独改善企业现状，以提高管理水平为目的的行动计划。烟草企业不仅要把生产加工点列为自己的竞争对手，更要把其他同行企业集团的加工点列为激烈的竞争对象，通过谋划提高自己的优势，以挣得更多的计划和生产利润。
五是注意决策的风险性
通常情况是，决策失误在所难免，问题是要减少失误，避免给企业带来较大的经济损失。如烟草企业合并重组，一些企业想通过兼并重组来增加某品牌的控制力，作大作强名优品牌，但市场占有率不是建立在规模经济和协同效应的基础上或兼并后期整合不能有效进行，两厂文化不能有效整合，整合重组会给企业带来负面效应。
六重视观念创新
经营决策体现了企业家超前和创新的观念，决策者对客观世界的认识不同，战略思想就不同。思想观念实质在于其价值观、行为准则等企业精神是否符合市场要求和企业内外部环境的变化。企业领导应不断地创新经营理念，引导员工更新观念，加快企业管理体制的创新。
七是要有改革的献身精神
企业改革势必要触及一些人的即得利益，形成无形的阻力，有时甚至会损伤自己的切身利益。但只有有利于整个行业的发展，有利于河南烟草的振兴，有利于企业大多数职工的切身利益都应该去尝试。毕竟个人利益要服从集体利益、国家利益。
八是注重民主决策、科学决策
民主决策就是要多听取专家意见，重大决策要通过集体讨论决定，充分听取专业人士的意见和建议；科学决策就是要充分调查和研究，作好决策前的策划，收集和掌握更多的科学依据和法律法规规定，多以数据和事实说话，作出符合企业当前和长远实际的战略决策；但有时优柔寡断会丧失大好的发展机遇，因此要做到民主和果断、分析与快速决断的统一。
总之，优秀的企业家必须要有优秀的品质和较高的素质，丰富的管理经验和宽广的知识，具有把握机遇的能力。企业家要善于学习，增强工商管理知识和法律法规知识，更要把握好行业国家政策的发展趋势，引领企业不断成长，创造丰厚的社会财富。
| | 来源：烟草在线专稿 作者： 萌生 | |
