烟草在线专稿　　一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。目前行业也开始认识到培训的重要性，从国家局到省局，都开展一系列不同层次和规格的培训，这对提高员工的素质有着极其重要的意义。但是，培训工作中也存在一些问题，值得我们注意，以下是笔者的几点体会。　

　　一、培训的奖惩力度不够导致员工的积极性不高　

　　现在，我们开展培训工作，很多员工往往借故请假不参加，或者迫于上级命令不得不参加，在学习过程中往往不认真，带张报纸看或者干脆在课堂上打瞌睡。什么原因？想必，主要是奖惩力度不够，学习结束之后没有进行必要的考核。纪律松的单位，参加不参加一个样，纪律严一点的单位，只要参加了，学不学一个样。这样员工学习哪里还有积极性可言，仅仅当成了一件应付差事而已。因此，不妨在学习结束，搞个评估考试，对于学的好的给予一定的奖励，这样可以提高大家参与学习的积极性。　

　　二、往往重形式，不求实际效果　

　　有些单位搞培训，主要目的并不是为了提高广大干部员工的素质，而仅仅是为了完成上级任务，应付上级检查。这样的培训也就不会重视培训效果了，常常是请某某高校的名家教授过来上课，装点一下门面，浪费了金钱和时间不说，还起不到应有的效果。因此，笔者建议不妨采取多种形式的培训方式，单位内部只要有一技之长的都可以出来上课，大家在一起切磋技艺，共同提高。当然，邀请其他单位的专家来讲课也是必不可少的。　

　　三、只顾眼前利益，不重长远发展　

　　常常听到领导抱怨，培训来培训去，怎么就起不到效果，工作还是一样没有提高。殊不知，学习是一个长期的过程，不可能起到立竿见影效果。通过学习，使员工的素质得到了提高，自然而然的会应用的以后的工作中去，进而提高我们的工作水平。而不是什么灵丹妙药，一学就灵，一次培训就什么问题都解决了，这是不现实的。单位应该有个长期的学习规划，树立长期学习的观点，不断提高员工的素质，只有这样，才能真正把学习搞好，把工作干好。　

　　四、不注意引导员工学习目标，使之与集体目标一致。　

　　员工的学习目标是否与集体的目标相一致是学习能否起到效果的一个重要因素。如果员工的学习目标与集体目标不一致，甚至背道而驰，其结果甚至会影响组织的发展。比如，有的员工因为能力不够，暂时呆在组织中，通过学习，积蓄未来另谋高就的力量，这就是起反作用的一个例证。因此，单位要积极引导员工的学习目标，及时把员工的学习成果转化为组织的成果，使之符合组织发展的需要。　

　　五、不尊重员工的学习成果　

　　有些单位表面上提倡员工要好好学习，加强自身的修养。结果很多员工响应号召，积极投身到学习中去，通过自己的努力，拿到硕士、甚至是博士文凭，学到了较高的专业技能。在单位中非但不能得到应有的奖励和尊重，往往适得其反，把你判作另类，不让你发挥应有的作用。　

　　总之，当前烟草经济体制改革进入了一个新的时期，如何教育培训员工，使之适应组织发展的需要，是一个不得不重视的问题。以上所说，也许仅仅是一些并不普遍的问题，但是毕竟也应该引起重视，改正这些缺点，可以进一步提高我们学习培训工作。