烟草在线专稿 何谓竞争？平时接触到的相关词汇数不胜数，有不正当竞争、恶意竞争、良性竞争、有序竞争等等。更有丛林哲学者们将“物竞天择、适者生存、弱肉强食、优胜劣汰”作为信条，把竞争定位为鱼死网破的殊死博斗和残酷直接的生存法则。现代社会竞争无处不在，随着竞争压力的不断增大，不管对于企业而言还是员工来说如何看待竞争、化解压力都成为至关重要的问题。
 一位精明的船长将好动的鲶鱼放入远洋运输的沙丁鱼水槽中。由于鲶鱼的东游西窜，将“死水一潭”的沙丁鱼惊动了，它们一改慵懒的习性，紧张地快速游动。待船到达目的地时，整船的沙丁鱼因为鲶鱼的“刺激”都还活蹦乱跳的。著名的“鲶鱼效应”或许可以给烟草行业些许启发，撇去对立、冲突，适度引入的有序竞争不失为企业永葆青春的催化剂与员工不断学习的鞭策力。
2007年全国烟草会议上“两个跨越”（即卷烟工业企业打破原来以省内市场竞争为主的格局，努力实现从省内市场依赖型向着眼全国统一大市场的跨越；以提高国际竞争力为目标，努力实现从立足国内市场面向国际市场的跨越）的提出预示着卷烟工业企业之间新一轮更大范围、更深程度的竞争由此展开。过去，卷烟竞争由于行政干预等非市场因素参与较多，市场环境缺乏活力。随着“两个跨越”的推进，适当引入的竞争机制有如给企业注入一支强心针，激发起企业不断创新的意识，促进企业求新求变。在培育“两个十多个”的激烈角逐中，打破原本地方政府保护下的省内竞争，以市场为引导，用表现来说话，面向全国统一大市场与国际市场。在有序竞争中，相互学习、互相促进，以对手的进步作为本企业创新、变革的动力源泉，以市场作为导向对资源进行合理配置，从而实现行业的可持续发展。
打破“独此一家”的固有垄断形象，让卷烟制品的流通更加面向市场，面向消费者，在公正公平基础上进行的竞争势必有利于企业的可持续发展，使行业焕发活力。
在企业内部，缺乏竞争的工作环境有如一潭死水，适当引入竞争有助于提高员工士气，激发员工创造力与积极性。一直以来，行业内部聘用工与正式工之间在薪酬、福利待遇等方面的差距客观存在。如何正视差异，解决矛盾呢？2007年全国烟草工作会议上提出探索行业打破身份界限，明确标准、择优录用、竞聘上岗的竞争机制。纵观近几年福建烟草的人事用工制度也不难发现许多旨在协调聘用工与正式工矛盾的积极尝试。4月26日，厦门市局通过电脑测评、演讲答辩以及民主测评等一系列考核，对大队长（所长）竞聘结果进行公布，各项综合成绩排列第二名的聘用工廖建平成功竞争上大队长（所长）岗位。而泉州市局（公司）在4月出台的《泉州市烟草专卖局关于县级局（分公司）中层岗位竞聘的实施方案》中也给了正式工与聘用工一个同台竞技的平台。尽管聘用工与正式工之间的竞争机会有限，尽管已经竞聘上岗的聘用工人数不多，尽管聘用工竞聘条件要求较高等等，虽然有太多的尽管，虽然种种因素制约着聘用工的发展，但要相信星星之火可以燎原，竞争机制的引入将为聘用工提供一个公平、公正的展示平台，创造一个脱颖而出的机会。竞争有利于聘用工是显而易见的，身份地位、福利待遇差距的缩小无疑将促使聘用工以更大的热忱投入到烟草行业的建设中来，提高对企业的忠诚度、归属感。竞争同时也有利于正式工，倘若缺乏“鲶鱼”的“刺激”，正式工很容易在优越的身份地位中迷失自我、在安逸舒适的工作环境下丧失学习的动力与积极上进的进取心。
不管是正式工也好，聘用工也罢，以人为本的烟草企业通过搭建公平的竞争平台为肯做事、能干事的人创造机遇，必将激发广大员工的工作热情，从而达到高效。
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