烟草在线专稿 基层队所是专卖管理工作的基础，专卖管理工作的方针政策要落实在行动上就离不开基层队所。当前，国家局正在开展标准化县局建设，如何建设标准化县局？我想县局标准化建设离不开基层队所建设，而基层队所建设不仅仅是硬件设施建设，更重要的则是人员素质的提高，因而开展基层学习型组织建设具有深刻的意义。
一、什么是学习型组织
所谓学习型组织，指的是组织内的所有成员全身心投入，形成勤奋好学氛围的组织，是一个学习资源和学习成果共享，促进所有成员不断学习的互动组织；是通过不断学习调动成员积极性，发挥创造性，调整和改造组织自身以适应环境变化。求得生存和持续发展的组织；是凭借学习，将所有成员的学习成果转化为生产或服务价值，进而体现个人价值，大幅度提高组织绩效，实现共同 理想的组织。
二、学习型组织建设的意义
1、学习型组织建设是适应专卖管理新形势的需要。随着外部环境的不断变化，专卖工作也在不断的变化，比如近年来开展的内部专卖管理监督工作。我们要想适应这种变化就必须加强学习，才能适应新形势的需要。正如圣吉所言：“当世界更息息相关、复杂多变时，学习能力也要更增强，才能适应变局。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”
2、学习型组织建设是满足员工个人发展的需要。根据马斯诺需求理论，人除了衣食住行等基本的生理需求外，还有追求个人发展的需求。每个人与生俱来都有学习的天性，对学习充满渴望，每个人不仅直接从事与知识、信息有关的工作，从工作中学习，而且要终生学习。只有这样才能适应这个千变万化的社会。学习将成为人们的生存方式。
3、学习型组织建设是提高基层执行力的需要。无论再好的政策与管理方式都要落实到行动上，基层队所是执行专卖管理工作的根基，离开队所建设就谈不上执行力建设。我们要想提高专卖队伍的执行力，就必须加强基层队所的学习型组织建设。
三、如何建设学习型组织
1、领导重视，树立全员学习理念。组织的重视有助于提高员工的积极性，只有领导真正意识到人才的重要性，尊重人才，重视人才，员工才有积极性学习。企业可以成立了“创建学习型企业”活动领导小组和办公室，结合企业实际，确定开展学习型组织的目标和步骤，形成了党委领导，行政负责，工会推动，职工积极参与的工作格局。要为基层员工的学习提供一个必要的时间和物质保障，对于讲学习，能力强的同志要多加以培养，多鼓励他们，给他们个人的发展提供一个良好的空间。
2、确定组织学习的目标，对组织学习进行引导。组织学习要能够满足组织发展的要求，学习的内容要与组织的发展相关，而不是个人学习一些自己有兴趣的东西。如何把个人的学习成果转化为组织学习的成果，这是一个需要我们认真研究的问题。就目前的烟草行业来讲，基层队所的员工素质普遍不高，提高他们基本的业务素质是目前组织学习的关键，学习的内容主要为烟草专卖法律法规，真假烟识别以及相应的电脑操作及公文写作知识。
3、丰富学习方法，提高学习效果。要结合基层组织的特点，开展丰富多彩的学习活动，不能仅仅采取单纯的填鸭式的授课活动。基层队所可以开展一些互动式的学习，提高员工学习的积极性。作为主管部门，专卖科（股）要多组织学习下基层活动，亲自到基层去开展培训，这样可以减少基层队员往返的辛苦。也可以使自己多了解基层队员的素质状况，有助于今后有针对性的开展学习活动。
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