烟草在线专稿　　薪酬问题历来都是企业人力资源管理中最敏感的问题，薪酬体制改革不仅关系到企业未来的发展战略导向，而且还关系到能否激发员工的工作动力，增强企业活力，提升企业的竞争力的重大问题。

　　今年7月，贵州省黔南州烟草商业系统第一届第二次职工代表大会经两天酝酿和激烈的讨论，长期以来员工呼声最高，盼望已久的，标志着“大锅饭”的平均主义分配方式终结的《薪酬管理实施办法》终于在代表大会上表决通过了。虽然事隔半个多月，但是目前薪酬改革问题仍然是广大干部职工议论最多、关注最多的话题。有如一石激起千层浪，拥护者多，持不同观点的也大有人在，提的意见也不少。这集中兴奋者有之，郁闷者有之，反对者亦有之。如何解开员工心中的疙瘩，以积极的心态应对薪酬体制改革工作，推动新的薪酬分配制度的落实，本人认为有必要从以下几点入手：

　　一、正面引导是关键

　　《薪酬管理实施办法》的出台宗旨，是以“按照现代企业薪酬管理制度的要求，在分类管理，明确职责的基础上，遵循按劳分配和公平效率的原则，合理确定各岗位的薪资水平，以岗定薪，易岗易薪，建立科学、动态的薪酬运行机制，起到吸引、使用、激励、留住人才的作用，从而更好地开发黔南州烟草的人力资源，提高企业的核心竞争力。”为指导思想，遵循“尊重历史、承认差别、效益优先、增效共享”和“以岗定薪，易岗易薪”的原则，体现岗位贡献，逐步淡化员工身份，激励员工与企业的共同发展。

　　上述指导思想和基本原则，对于大部分的基层员工来说，由于长期在一线工作，学习时间少，受培训的机会也不多，对《薪酬管理实施办法》的具体内容和构成形式不甚了解，在理解中难免会出现以偏盖全、断章取义的现象。笔者认为，企业作为薪酬体制改革的倡导者和组织者，理应根据实际情况对《薪酬管理实施办法》出台的历史背景、指导思想、管理原则、分配依据、测算方法、操作办法和薪酬构成方式等向员工进行一次具体的、详细的培训、讲解和说明。有条件的，在组建企业文化宣讲团时由参与具体编制《薪酬管理实施办法》的专门人员作为宣讲团成员专门负责《薪酬管理办法》的宣讲，把《薪酬管理办法》、《绩效考评办法》等作为与企业文化建设的一个主要内容，与企业文化理念同培训、同宣贯、同传播，让每个员工正确理解薪酬管理的相关内容和办法，对企业开展薪酬管理体制改革的重要性和紧迫性有一个从感性到理性的认识。然后，自觉支持和拥护薪酬管理体制改革，充分调动员工的工作积极性和主观能动性。

　　二、全面领会是重点

　　员工作为企业的主人，同时又是薪酬体制改革的对象和直接受益者。首先，应该坚定企业改革的信心，应该相信企业管理层开展薪酬体制改革的苦心和用意是好的，是为调动广大职工的工作积极性而进行的，企业绝不会去保护少数人，这一点毋庸质凝。其次，每一个员工都要全面、认真、反复地对《薪酬管理实施办法》的每一章，每一条的具体规定和内容都要认真学习、分析和思考。同时也要对人劳科相关人员在职代会上作的《薪酬管理实施办法》编制说明进行全篇通读，这对全面理解《办法》的编制目的、薪酬结构和测算方法是有益处的。第三，每个员工的基础工资标准、年功工资、岗级系数、身份调节系数、专业技术系数和职业技能系数等都不尽相同，员工要根据自己的实际情况，结合目前所在岗位的标准和系数，认真核算对比，对自己在薪改前后的工资情况有个基本的了解，不能断章取义，人云亦云。

　　三、正确对待是必然

　　随着企业改革的不断深入，人力资源管理改革必然是企业管理的重中之重，而一个良好的薪酬体系必然是企业发展战略的重要支撑点，它关系到企业内部人才队伍的稳定，关系到每个人的切身利益，同时也关系到企业的生存与发展。“思路决定着出路”，在现代企业管理高速发展的今天，改革是任何人都不能阻挡的历史必然。我们每个员工都要做到与时俱进，要站在企业发展的高度看问题，要站在他人的角度看问题，要明白“物竞天择、适者生存”的自然发展规律。只有不断改变自我，调整自己的心态，积极主动地融入到改革中去，忘掉过去，从头开始，在工作中不断自我加压，拓宽自己的业务能力发展空间，找准自己的方向，我们才能在企业改革发展的洪流中占有一席之地。

　　薪酬管理体制改革，吹响了企业人力资源管理改革的前奏。这仅仅是开始，而不是结束，我们每一个员工都必须用一种正常的、积极的心态去面对每一项改革的到来。

　　四、以人为本是落脚点

　　《薪酬管理实施办法》的出台和实施，自始至终都是以贯彻落实“以人为本”为出发点和落脚点。它既要在考虑老员工的历史贡献和对其劳动的尊重的同时又要兼顾新员工的成长与发展积极性，以增强企业的凝聚力为前提。打破“大锅饭”的平均主义，在企业内部建立“以岗定薪，易岗易薪”　的长效薪酬分配机制，真正做到逐步淡化员工身份，建立按需设岗、按岗聘用、双向选择、公平竞争、能上能下、能进能出的用人制度，归根结底就是要体现“以人为本”的实质内容。

　　《薪酬管理实施办法》辅以《绩效考评实施办法》相配套，对每一个岗位实行严格的量化考核，根据岗位职责的履行情况确定绩效工资，以此来激发每位员工的工作积极性，使每个员工都能在工作中严格规范，各尽其才，充分发挥自己的才能，让员工与企业共同成长，共同发展。使企业内部各项工作更加程序化、规范化和严谨化，让我们每一位员工将“企兴我荣，企衰我耻”的主人翁意识变为一种自觉行为。

　　当然，目前的《薪酬管理实施办法》及相关的配套方案或许还不够尽善尽美，还需要不断持续改进，但它毕竟是该公司在多年的“大锅饭”体制下迈出了勇敢的一步，它的出台应该说是科学的，是符合企业的改革发展方向的，是有利于企业和员工个人和谐发展的，我们每一位员工都有义务去积极推动实行，让它在实践中得以进一步完善和提高。