烟草在线专稿 作为现代社会经济发展栋梁人才的企业领导人，为使企业保持和发展强大的竞争实力，必须具有高水平的领导素质和强有力的经营管理能力。而现代企业领导者的高素质和高能力首先取决于其思维的深刻程度、理性程度和科学程度。这些正是哲学素养问题。今天，企业领导者的哲学素养高低，决定着所领导的企业在竞争之路上发展的快慢和远近，决定着企业的生命力。这是因为：第一，企业领导人的哲学素养决定了自身的素质和企业的素质；第二，企业领导人的哲学素养是把握经济规律的决策思维基础；第三，企业领导人的哲学素养是推动企业发展的精神文化力量。正如著名管理学家在总结世界500强的领导行为后得出的结论：“不论企业家是在何处或经营什么样的企业，他们必须发展出一套有独特风格的领导哲学来使企业得到最快成长。”
一、企业领导应确立辩证思维方法
辩证思维方法是用客观的、联系的、发展的观点看待事物、处理问题的思维方法。企业领导工作善于运用唯物辩证思维方法，能有效地提升领导工作的自身素质，在驾驭错综复杂的局面中掌握主动权。
1、本质主导的思维方法
提高企业领导工作水平，要善于从本质上认识事物，善于抓主要矛盾，从企业内部入手，从根本上提高企业生存发展的能力。
一是规律性思维。事物内在的规律性是事物发展的内在动力，主导着事物发展的方向。规律是必然的，是不以人的意志为转移的。市场规律决定社会需求，也决定着企业的经营方向。定向正确，效益无穷；定向落后，越干越穷。现代企业领导人应在大量市场现象观察掌握基础上，透过现象看本质，把握时代进步条件下消费革命的脉搏。要不断进行消费需求“量变—质变—新的量变”交替转换的变化态势研究，努力从适应需求向创造需求、引导需求发展
二是重点性思维。马克思主义哲学强调“两点论”，更强调“重点论”。企业工作千头万绪，领导人决不需要事必躬亲，而是善于抓影响全局的重点工作。学会“简单管理”，方能举重若轻。简单管理的要义在于突出重点，抓住重点，加强重点。要努力实现企业建设的简约和集约，精干主体，优化流程。
三是基础性思维。事物发展变化的根本原因在于事物内部的矛盾。企业的发展壮大，虽然外部环境条件不可或缺，但起决定作用的是企业自身的素质。由此，企业领导的主要工作就是全力打造企业竞争能力。这就要从全面提高企业素质入手扎扎实实地做打基础的工作。决策不求最好，只求最配。决策要最能发挥本企业的优势，扬长避短，自显其能，形成自己的竞争强势。
2、矛盾特性的思维方法
面对国内外激烈市场竞争，中国烟草企业所面临的矛盾更加复杂和多样。企业领导人要敢于正视矛盾。同时，还要运用矛盾特殊性原理正确地解决矛盾。同在烟草行业，企业间有许多共性的特点，但也有属于自己企业的特性的东西。要创造出各自企业的竞争能力，就要依据本企业的特殊性，注重解决自身的问题，围绕自我发展不懈奋斗。
3、用度变量的思维方法
量变转化为质变，新质开始新量变，是唯物辩证法揭示的事物发展的基本规律。企业领导人按照这个规律办事，就要讲求用度策略，科学用度。
领导人科学用度，就是在做出决策和处理问题时，要注意质和量的界限，把握最佳尺度。一要心中有数，掌握足够程度的真实情况。没有数量就没有质量，这是科学用度的前提。二要把握分寸，采取解决问题的最佳适度。要防止多跨“一小步”，也要防止少跨“一小步”，在最佳的时机获得领导工作的最佳效果。三要虚实结合，灵活运度。决定和处理重大问题要进退有度，需进则进，需退则退。要根据自己的力量采取高调或低调的策略，抓住机遇，实现企业养精蓄锐向强势运作的转变。
二、企业领导应确立战略思维方法
战略思维是指从全局、长远和发展的高度，来思考、分析和解决问题的思维方法。企业领导工作的战略思维，就是要具有善于由近看远、由远及近、未雨绸缪、高瞻远瞩、运筹帷幄的预见能力、规划能力和决策能力。
1、系统性的思维方法
企业领导工作要能够审时度势，准确把握局势，加强思维的整体性和综合性。
一是全局性思维。企业领导人要全局在胸，各方面工作都要符合改革、发展、稳定的全局利益；企业在现实发展中要关注国内国际同行的发展态势；领导工作的主要精力要用于研究和解决事关企业全局的重大问题。
二是结构性思维。系统论认为：结构决定功能，功能决定效益。要提高企业的整体素质和功能，必须优化企业的内部结构，包括组织结构、资产结构、人员结构、产品结构和市场结构等。实现人财物资源的优化配置，以争取功能的最优和效益的最大化。
三是协同性思维。企业工作处于复杂的联系之中，领导者要学会“弹钢琴”，统筹兼顾，全面安排，并要注重解决薄弱环节，以实现全局与局部的协调一致。在企业外部，应加强与政府的沟通；应在竞争中注重寻求企业的战略伙伴，发展企业间的合作，实现协同共存与双赢发展。
2、发展性的思维方法
“发展是硬道理”。掌握“过去—现在—未来”的思维方法，有利于企业领导人正确地处理未来与现实的关系，立足自身基础条件去创造发展的美好前景。
一是过程性思维。企业领导者要在工作中牢牢地抓住因果链，即把握住实现目标的发展过程。为实现战略发展的远景规划，在过程控制中，要建立、落实和完善以市场为导向、以客户为中心的企业价值链，实现企业核心竞争力不断提升。
二是预见性思维。 面对变幻莫测的市场风云，企业决策者应“见微波而知暗流，闻弦歌而知雅意”，在顺利时能测见危机的端倪，在艰难时能洞见兴旺的曙光。走一步看两步，抢占市场先机。企业家预测发展变化的能力，出自于对市场规律的把握，源自于市场信息的捕捉，胜算于超强的市场判断与灵活应变能力。
三是时效性思维。商机如战机。企业领导人在买方市场条件下，庸者坐失机遇，勇者利用机遇，智者创造机遇。企业领导人要当断则断，多谋善断。当前，我们要紧紧抓住实行烟草专卖制度的有利机遇期，争取时间，自主改革，自我发展，扩大中国烟草的整体竞争实力。
三、企业领导应确立创新思维方法
创新是经济发展和社会进步的不竭源泉。人们“实践—认识—再实践—再认识”，不断综合、提高、创造着新的理论、新的方法、新的技术、新的成果。企业领导工作是复杂的创新性的工作，需运用创新性的思维方法。
1、否定性的思维方法
唯物辩证法的否定是事物的自我否定，是克服与保留、变革与继承、抛弃与发扬的统一。企业工作只有在不断的自我否定中，才能在前进的道路上不断地超越自我。创新，是对传统模式的否定，是对现有成果的突破，是在成功之后的自我挑战。现代企业领导者要善于总结经验和教训，它是变革和突破的先导。要努力实现杰克?韦尔奇所奉行的：“在必须变革之前做出变革”，企业就能为自己铺就长盛不衰的康庄大道。
2、开放性的思维方法
“入世”后的中国更加融入了世界经济一体化的竞争系统。开放的世界要求现代企业领导人的工作思路必须具有世界眼光。从多角度、多层次、多方面、多方位进行观察、对比与决策思考，创造出企业的发展前景。坚持开放性思维方法，能使企业领导者知己知彼，使企业时时处于“居危思进”的创新与变革的态势下。
3、求异性的思维方法
中国烟草业提高整体竞争实力，依靠各个企业的成长来实现。各企业只有在求异中创造市场，才能占有市场。不改变“千人一面”的同质化的产品模式，是不会打造出属于自己企业竞争优势的“中式卷烟”的。要以差异化的策略设计差别化的产品，创造个性，创造独特，以新颖取胜，以特色取胜。企业领导人还需营造让职工发挥创造性思维的浓厚氛围，“千人的技能不如一人的创意”，鼓励求异性的创造建议和成果，走出求异性的企业发展之路。
4、人文理性的思维方法
马克思主义哲学具有两重理论性质：作为“工具理性”，它为我们提供科学的认识论和方法论；作为“人文理性”，它引导人们实现全面发展和社会的文明进步。现代企业领导工作中坚持马克思主义的哲学思想，就要摒弃见物不见人的管理方式，高度重视企业的“人文理性”管理。要在企业建设上着重处理好两方面的辩证关系：
一是经营管理与人本管理的关系——企业的人本管理是经营管理的轴心。企业领导者在组织生产经营中，要以开发人的潜能、提高人的素质为第一职责，最大限度地激发人的积极性，发挥人的创造性，增强人的工作能力，提高人的生活待遇，尊重人的合理要求，促进人的全面发展。
二是经济效益与社会效益的关系——企业的社会效益是经济效益的命脉。企业以获取经济效益为目的，但必须是在社会经济协调发展、良性发展和持续发展统辖下的企业经营。维护消费者的生命健康利益，决定了中国烟草业要以创新的努力走出“减害→增益”的市场创新之路。
在21世纪全球经济一体化的知识经济时代，优秀的企业领导人应不仅要成为经营管理大师，还应具有半个哲学家的水平。以适应时代要求的科学的先进的思维方式不断创造新的辉煌，让企业永远立于不败之地。
注：原文曾发表于《中国烟草》
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