烟草在线专稿 创新，应是领导干部必备的素质与能力。提高领导力，是通过提高领导工作的创新效能实现的。随着社会的进步和行业的发展，更需要大批创新型的领导人才。创新能力已经上升为领导素质中最重要的素质，它是衡量领导能力高低的核心要素。
把提高领导能力的核心支撑点定位于创新能力，这是现实社会的必然要求。我们生活的21世纪是科学技术飞速发展和人民群众需求结构不断变化的高增长期，时代的最主要特征就是创新。建设中国特色社会主义现代化需要创新，推进社会主义物质文明、精神文明和政治文明需要创新，坚持和发展马克思主义也需要创新。
 创新也是中国烟草行业持续科学发展的动力和源泉。现阶段的中国烟草面临国际和国内两个市场激烈竞争，需要在创新中实现跨越式增长；现阶段的中国烟草面对WHO支持下的强大的世界禁烟潮流的冲击，也需要在创新中求生存求发展；现阶段的中国烟草要在专卖制度下加快市场取向改革的进程，还需要在创新中实施变革和进步。新的发展时期，机遇和挑战并存，创新则兴旺发达，守旧则失利衰落。
创新的世纪需要创新型的各级领导人才。全国烟草行业各级领导干部只有具备创新意识、创新精神和创新能力，紧跟社会发展潮流，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行实践创新，才能把改革和建设事业不断推向前进。
新时期领导干部的创新能力已上升为有效领导的关键要素。提高领导干部的创新思维能力和抓创新的能力，既是事业发展的迫切需要，也是领导干部自身成长的内在要求。但是，眼下我们的领导队伍中，有些同志缺乏创新意识和创新能力。表现为有的同志在工作上处于依赖和被动状态，习惯于没有“红头”文件等“红头”文件，有了“红头”文件等政策，有了政策等安排，有了安排等别人出经验；有的同志在工作上怕担风险，不敢为人先，不想为创新承担失败的责任，因此按部就班，缺少攻坚破难的锐气和勇于开拓的进取精神；还有的同志思维封闭保守，思路窄，创意少，多年来经验化的领导方式形成了单向思维模式，不具备引领创新的实际水平。
为什么在本行业的领导干部中创新精神不强的问题明显存在？这同长期特定的行业运行机制下缺乏危机意识有很大关系。长期以来，我国烟草行业严格实行专卖专营制度，在这种法律垄断经营的体制下，从产权组织、领导体制、经营机制，到管理制度，都保留着一定的计划经济的模式。多年来行业按照这个既定的“轨道”运行，产生出发展的惯性，但这种组织系统不能充分体现市场经济的要求，运作惯性在经过一定时期后就往往转化成了一定程度上的组织惰性。这种组织惰性包括体制的惰性、运营的惰性、文化的惰性、行为的惰性，等等。而它们都是由行业内上上下下的心理惰性导致的。这种心理惰性表现为普遍缺少危机意识。“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”，在全行业这个大的组织系统中，由于危机意识普遍不强造成的组织惰性，如果不加以重视和解决，必将在今后成为制约行业持续健康发展的负作用力。
认识和解决行业内组织惰性问题的关键在于各级领导干部。全行业的领导干部，必须增强危机意识，认识影响行业发展的体制性障碍，分析已经形成的组织惰性的表现和危害，以创新精神推进行业的自主改革。只有改革创新，适应市场经济的发展要求，中国烟草才能不断应对挑战，化解危机。因此必须充分认识到，保持危机意识是烟草领导干部增强创新观念、提高创新能力的前提条件。
危机意识体现的是一种领导的境界和操守。“居安思危”“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”“生于忧患，死于安乐”，古人留下的这些警世名言中蕴涵着对“安危”“存亡”在一定条件下相互转化的辩证思想，也体现了一种进取精神。危机意识也往往成为国内国外最优秀企业打开成功之门的钥匙。如海尔张瑞敏的企业生存理念是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”；联想柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了”；微软比尔?盖茨认为“我们离破产永远只有18个月”；戴尔电脑迈克尔?戴尔坦言：“我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕。但如果不这样的话，那么你很快就会被别人干掉”。正是由于他们的危机意识和在他们领导下形成了企业的危机文化，才使“危机”成为这些企业成功走出创新之路的强大动力。
可以说，人类社会是由危机和困境跨入进步和发展大门的，危机伴随着社会历史的进程。危机并不可怕，可怕的是没有危机意识。不管是个人，还是企业，没有危机意识，等待他们的都将是灾难。
烟草行业领导干部提高创新能力，前提是增强危机意识。这是行业领导干部的政治责任和职业使命。
注：原文曾发表于《中国烟草》
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