烟草在线专稿　　目前，建设资源节约型、环境友好型企业已成为烟草行业上下的共识。班组作为企业的细胞，是企业节能工作的重点。积极做好企业基层班组的节能工作，对新形势下烟草企业的提质降耗有着十分重要的现实意义。笔者认为积极开展基层班组的节能工作，要注重抓好以下六个要素。

　　1.抓班组节能，思想教育是关键。班组节能要充分利用班前会、工会小组会、墙报、板报和宣传稿件等多种形式，充分发挥舆论的宣导作用，积极做好班组成员的节能意识教育，克服“家大业大浪费点不算啥”的思想。通过增强员工的主人翁责任感，使其能自觉地执行企业节能规章制度，从而培育企业节能长远观点，树立企业走资源节约型、环境友好型发展道路的目标意识。

　　2.抓班组节能，科学管理是重点。班组长要根据每月生产任务提前做好节能计划，坚持节能有目标、有实施、有自查、有自纠、有考核、有小结。加强机台的每日能源计量，并按照定额考核的方式，采用统计分析原理，正确掌握应用能流图、价值工程和投入产出等现代科学管理方法，促进班组节能工作持续有效地开展。

　　3.抓班组节能，责任制度是保证。班组节能应以生产班长为核心，工会组长、节能员和经济核算员为骨干，发动班组成员齐抓共管，人人持“家”理“财”，构建积极节能的班组文化。认真学习企业节能管理制度、节能技改措施并及时加以落实，明确机台能耗定额和节能指标，把责任落实到具体操作者，最终使责任制成为班组节能的保证。

　　4.抓班组节能，激励工作是动力。班组长要采用表扬、奖励、评先等多种行之有效的激励方式，集思广益，及时合理地采纳员工的节能建议，从而促进班组成员节能积极性，发挥其主人翁责任感。同时，要把节能管理引入到竞争机制中，按定额分解到每一个机台，按月考核，建立实时台帐、季末结算、节奖超罚兑现等制度。通过经济杠杆的动力作用，激励班组成员节能，形成企业节能良性循环机制。

　　5.抓班组节能，科技进步是途径。生产班组长和节能员要随时掌握设备耗能动态，及时排除设备故障，重视检修和润滑节能，推广机台先进节能操作方法，积极实施“四新”节能技术(新技术、新工艺、新材料、新产品)，定期修改节能技改措施，巩固节能技改成果。通过挖掘现有设备的潜力，不断提高能源的综合利用率。

　　6.抓班组节能，员工培训是基础。加强班组节能基础知识、操作技能和管理方法的培训，通过开展节能岗位练兵和技能竞赛等活动，促进班组成员自觉学习节能技术，使其“知节能、会节能”，从而形成“认真钻研业务想点子、积极节能创佳绩”的良好氛围。

　　总之，抓好班组节能工作要加强管理，苦练内功，持之以恒，把节能管理渗透到生产管理，技术管理，质量管理，计量管理和统计分析等工作中去，从而实现企业节能管理科学化和现代化，进一步增强烟草企业的核心竞争力。