烟草在线专稿　　当前，薪酬分配是广大烟草员工普遍关注的热点和焦点问题。其实，这个问题事先已经列入了各级烟草企业领导的重要议事日程，目前正在慎重研究之中。笔者现为此试谈一下个人的看法。

　　笔者认为，烟草企业从事的是烟草商品生产与经营，从事商品生产与经营的主要目的之一是最大限度地满足广大人民群众日益增长的物质和文化生活需要，“三个代表”重要思想中同样提出要代表广大人民群众的根本利益。因此，广大员工普遍关注的薪酬分配是他们考虑切身利益的正常问题。这个问题不论是企业领导层，还是普通员工干部，都应该持客观公正、实事求是的态度来看待，这个问题解决好了，从事企业文化建设在一定程度上会相对顺畅。

　　一、薪酬总收入和具体收入项目可列一下对比清单

　　可以考虑将基层领导层、中层干部、正式员工、聘用员工全年的薪酬总收入与具体项目收入，扣减项目及其金额分别列出近几年的对比清单、看薪酬究竟是增长了，还是下降了，或是仍止步在几年前的水平上。如果仍止步在几年前的水平上或是下降了，就应该以实事求是的态度去考虑和解决。如果确实是增长了，一方面要看物价上涨指数与薪酬增长指数是否平衡，假如薪酬增长指数低于物价上涨指数，也应该加以考虑；另一方面，如果薪酬增长指数高于物价上涨指数，就不能认为本期某项收入有所减少就去否定实际总收入高于昨天的事实。总之，我们应以强有力的数据说话，以理服人。

　　二、定编定岗分配利益

　　这是当前烟草行业正在认真考虑的重大问题。在定编定岗分配利益的原则下，一定要让想干事、能干事、多干事、干好事的能人比一般人多获利益。这里需要说明一个有关工作差错的比例问题：如果想干事、能干事、多干事、干好事的能人干了100件事，其中不如意的事为3件（含差错），所占的比例为3%，而不能干或消极怠工的人只干了5件事，其中不如意的事为2件（含差错），所占的比例为40%，我们就不能仅以不如意的绝对数去认为后者的工作差错比前者低，这是极不公平的。正确的衡量尺度应该是以相对数作对比。笔者认为，前者在工作中出现的不如意的事（含差错）只要不是重大差错或原则问题，就不要去求全责备，相反应该对这些人多作鼓励，要大胆提拔他们到重要岗位，要让他们比一般人获得相对多的薪酬待遇。

　　三、薪酬分配差距要看对象去考虑缩小或拉大

　　关于薪酬待遇的分配问题，不论是我国建国以来，还是烟草组建以来，都经历过若干次改革和调整、理顺，目前仍然存在着一些不合理的差距，这的确是一个极其复杂的问题，但是通过努力去逐步缩小差距应该是事在人为的问题。笔者认为在烟草行业内部，应考虑的是发达与不发达地区应该缩小差距，上级单位员工干部与下级单位员工干部应该缩小差距，正式员工与聘用员工也应该缩小差距。但是，对于能干者与不能干者，效益好的单位与效益差的单位却应该理直气壮地去拉开差距。我们在此需持有的正确态度是，有人要想吃大锅饭是不可能的；但从维护团结、稳定，在人性管理上尽最大努力去寻求公平、公正、合理地解决利益分配的途径，这是不难做到的。

　　四、工资、基金应随着经济效益的提高同步增长

　　近年来，总有人拿烟草行业员工的薪酬“说事”，但如果把小比例的收入高者（正式工）与大比例的收入低者（聘用工）扯到一起一概而论，就有失客观公正。我们烟草行业近年来由于加强了企业内部管理，两烟生产力水平日益提高，经营行为日益规范，效益明显增长，这是广大干部员工们的长期辛勤劳动所获。在如此好的势头下，员工们由于付出了更多的劳动，想稳定收入或在原基础上增加薪酬待遇属于正当要求，应该得到理解和重视。既然经济效益明显增长了，工资基金就应该同步增长，只要我们做得合法、合理、规范、公平，就不怕有人说三道四，没必要去理睬他。