| 河南宝丰金叶公司大力开展创新加快技改步伐 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:余海军、王朋云 更新日期:2007-3-23 |
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烟草在线宝丰消息 3月20日，河南宝丰金叶烟草有限责任公司召开了2007年工作会议。会议传达了全市烟草工作会议精神，通报了公司2006年度生产经营、安全管理、精神文明建设目标考评情况，隆重表彰了先进集体和先进个人。总经理邱国旺同志作了题为《搞好技改提升素质 精细服务 共创和谐 努力实现企业快速健康发展》的工作报告，五好单位代表和先进个人代表分别作了典型发言，与会同志围绕邱总经理的工作报告进行了认真讨论。
会议指出，2006年公司各项工作取得了可喜的成绩。全年投烤原烟68.77万担，生产成品22000吨，实现利润1261万元，上交税金1505万元，圆满完成了董事会下达的各项目标，费用率31.48%，同比下降0.46个百分点，资产负债率降为14.37%，股东投资回报率6.59%，职工年收入增幅达12%，企业经济运行质量进一步优化，内部规范管理、服务客户水平、文明建设也有了新的提高。会议认为，取得这些成绩，建设一支好班子是改革发展的前提，始终保持永不满足的进取精神是企业健康发展的保证，坚持诚实守信的经营理念，是赢得客户的关键，打造高素质的员工队伍，是事业取得进步的根本。
会上，总经理邱国旺分析了该公司目前面临的行业形势和竞争压力。面临的有利条件，一是国家局对打叶复烤企业越来越关注，积极规范扶持，提高加工费价格，加大基础设施投入。二是通过近几年的真抓实干和有效宣传，公司严细的管理、优质的服务和过硬的产品质量已被市场认可，在打叶复烤行业享有较高的知名度和美誉度，拥有一批固定客户。三是在十几年的打叶复烤实践中，大家经受了锻炼，积累了经验，深化了对打叶复烤企业发展规律的认识，增强了应对市场和驾驭市场的能力。
同时，也面临一些新的压力和挑战，企业改革发展还存在着一定的问题和不足。一是设备工艺不够先进，可持续发展能力较低。二是市场竞争加剧，经营难度增大。三是生产配套设施需进一步完善。四是服务设施不能满足客户需要。
会议确定，公司2007年工作的指导思想和工作重点是：以科学发展观为指导，以构建和谐烟草为目标，突出服务、注重效率、优化流程、提高素质，大力开展技术创新和管理创新，加快技术改造步伐，尽快把公司建设成为技术领先、管理高效、客户满意、效益显著、具有较强核心竞争力的打叶复烤企业。2007年工作的主要目标是：加工原烟50万担，实现利润1270万元，股东投资汇报率达到6.3%，费用率控制在35.2%以内，在政策范围内继续提高职工收入。为完成上述目标，必须着力做好以下六项工作。一是搞好技改，增强长远发展力；二是提升管理，增强核心竞争力；三是精细服务，增强客户亲和力；四是提效降耗，增强企业盈利力；五是加强学习，增强员工创造力；六是构建和谐，增强团队凝聚力。
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