| 福建永定县烟叶原收原调新模式实现“五赢” |
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| 字体：【大 中 小】 作者:张树添 更新日期:2007-9-14 |
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烟草在线永定消息 福建烟草永定分公司认真执行烟叶原收原调收购模式，实现烟叶收购数量增加、等级质量平稳、收购规范到位、收购秩序良好、收购调拨顺畅“五赢”。全县共收购烟叶7.347万担，同比上年增加4170担；上等烟比例54.%，同比上年提高15个百分点，担烟均价578元，同比上年增加66元。
永定分公司为确保烟叶原收原调新模式的顺利开展，制订了严密的工作方案，克服了时间紧、任务重、要求高、压力大的困难，做到“早部署、早宣传、早落实”，并在实践中不断发现和解决新问题。
首先，狠抓烟叶预检工作。把烟叶初分预检当作整个烟叶收购环节的重点工作来抓，充分认识到烟叶预检能否到位直接关系到原收原调顺利开展，关系到烟农切身利益。重抓宣传培训。上级公司出台新的收购办法后，该局在原有预检员基础上，增聘村级烟技员，充实和加强烟叶烘烤、烟叶预检力量，并加强技术骨干培训和考核。从中选拔素质高、业务精的预检员，全面推行“定人员、定烤房、定户数；包烘烤质量、包烟叶预检”的工作责任制。充分利用宣传材料、出动宣传车，并组织强有力的队伍，在烟叶烘烤前对烟农下烤的烟叶的堆放（按烤次堆放）、保管、初分等进行培训指导，并大力宣传2007年新的收购办法和收购政策，从根本上解决前几年部分烟农对烟叶初分一知半解的现状。严把预检质量。该局明确预检员的“三员”（宣传员、指导员、协管员）职责。要求预检的烟叶要达到“四无一高”标准；即：无杂色绑把、无包心烟、无大把头、无水分超限，把内纯度高。奖罚分明。实行“预检员、主评员、站领导、验级员”四项负责制，一级对一级负责，着重终端考核，即：以烟叶仓库验收结果为依据，按预检质量高低对站领导、主评员、预检员进行奖罚。
其次，加强督查。面对新的收购办法，及时调整了督查手段，如：从过去常规督查转向重点履约产购合同，信息化管理，烟叶预检，烟叶仓储等方面的督查，不断适应新的形势要求。
同时，确保信息平台正常运转。新购置电脑、打码机、扫码枪等设备。三月中旬县分公司安排专人负责，完成烟农基本资料（身份证、种植面积、产量、购买物资情况等），收集并录入数据。六月份全面完成对各收购站（点）、烟叶仓库网络布线和光纤安装等工作，加强软硬件维护。收购过程中县分公司安排专人专车负责对各站（点）、坎市烟叶仓库软硬件的维护工作，如某个点出现软硬件故障，及时派技术人员进行维修及时解决，确保烟叶收购原收原调的正常运行。
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