烟草在线牡丹江消息　　黑龙江牡丹江烟叶公司东宁分公司狠抓烟叶收购质量，努力提高烟叶质量信誉。

　　严格贯彻落实牡丹江烟叶公司2008年烟叶收购工作部署不动摇、不走样。在烤烟收购工作开始前，东宁分公司组织全体干部职工深入学习、领会贯彻张经理在烟叶收购工作会议上所做《规范行为　狠抓质量　高标准完成年度烟叶收购任务》的工作报告及《牡丹江烟叶公司2008年度烟叶收购工作实施方案》、《牡丹江烟叶公司2008年度烟叶收购管理工作实施细则》、《牡丹江烟叶公司2008年度烟叶预检收购实施方案》等各项工作要求，把全体干部职工的思想及烟叶收购岗位的行为，统一到公司党组2008年烟叶收购工作总体部署上来，严格贯彻落实牡丹江烟叶公司2008年烟叶收购工作部署不动摇、不走样。

　　领导重视、落实责任。东宁分公司认真总结2007年烟叶交售免检试点的经验与不足，严把烟叶收购交售关口，努力打造优质品牌、保持良好信誉。按照公司质量管理年《烟叶质量管理考核工作实施方案》具体要求，制定烟叶质量管理控制指标，落实责任、严格检查；依据公司模拟法人式管理方案，分解烟叶生产质量与效益指标，具体落实到烟站、落实到人；分公司主要领导、主管领导将烟叶收购管理作为当前工作的重中之重，把质量信誉作为保持东宁烟叶持续发展的根本，主动接受烟叶收购监理的监督指导，围绕烟叶质量信誉，共下一盘棋、同唱一个调。

　　认真把好烘烤、分级第一关口。东宁分公司在烟叶收购等级纯度及水分控制方面能够取得突出成绩，一定程度上得益于专业化烘烤分级、专业化预检服务。按照烟农烘烤指导与分级预检、烟站烟叶收购与交售两条战线同抓共管、齐头并进的工作思路，组成精兵强将深入烟农中间指导烟农成熟采收、下房回潮和分级扎把，强化专业化烘烤分级、预检服务指导，不走过场、不摆样子，提高烟叶采收成熟度、提高烟农烘烤水平和分级扎把水平、提高烟叶等级纯度、控制烟叶水分。

　　通过切实可行的得力措施，把控制烟叶水分、掌握等级纯度的关口前移到烟农的回潮房和挑烟房，把问题解决在烟农打捆装车之前、把矛盾解决在烟车进站之前。

　　发挥烟农协会自我管理、互助监督的作用。以烟农协会为单位，实行村烟农自我管理、自我监督。村烟农协会会长担任义务烟叶质量信誉监督员，全面掌握每家每户的烟叶质量等级与水分控制情况，及时发现问题、认真解决问题，随时随地指导监督烟农做好烟叶分级交售。

　　激励褒扬典型户和先进户。烟叶收购站每天上墙公开公示一名前一日烟叶交售状元，标明村屯、姓名、交售烟叶数量与金额、均价等主要指标，即起到激励典型户、先进户的作用，又起到促进烟农之间相互学习的作用。

　　强化烟叶收购管理。在管理上，采取边收购、边打包、边交售的办法，保持库内等级清楚、摆放整齐；在收购上，采取甩把收购、整齐摆放、摆把打包的办法，提高等级纯度、减少认为损失；在管理上，验质员、检斤员、保管员、监包员等岗位责任清楚、制度健全，管理规范。