| “深严细实精”五字助跑山东滨州烟草 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:滨州市局 更新日期:2007-6-7 |
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烟草在线滨州消息 山东滨州烟草近年来坚持以扎实的工作基础和可靠的市场基础求发展，靠逐步确立的“深、严、细、实、精”的五字作风打“双基”，企业发展得到了积极推动；在市政府组织的2006年度全市行风政风评议中获得先进单位第一名。
狠抓深，戒浮躁
深就是要求各级能够深入一线，创造性的落实好上级决策部署。他们要求上级对下级要能够做到领着干、教着干、帮着干、督着干。市局（公司）领导及各部门包点到县区；县区局（部）领导及其职能科室包线、包片；一线各类人员强调互补、互控、互动。狠抓严，保规范。规范是持续、稳定、健康发展的前提。完善监督机构，陆续增设计划科、法规科、整顿办、考核办。落实收入与考核挂钩制度。3年修改完善制度132项。立足大局，辣手治乱，严肃纪律，自决处理违规人员。
狠抓细，防疏漏
必要的细节决定成败。在网建工作中，细到每个价位的卷烟在什么位置上柜摆放；在专卖管理中，推行各环节工作的标准化；在日常管理中，每个部门的现场管理都要在每个周末用百分制评出个高低。
狠抓实，求高效
实则重实才、看实绩。用人同岗不同薪。员工根据个人才能评出一、二、三、四级，薪酬根据每月的目标管理考核结果发放。在滨州烟草每个人的工资条上，都有“考核奖惩”一栏，总经理也不例外。
狠抓精，促提升
“已不如人时，靠精超越别人；超越别人时，靠精超越自己。”为此，他们注重吸收外地的好经验，多次组织干部员工到外地参观学习。自己的业务会议，尽量开成现场交流会。“亮丽终端”、“精品线路”、“流动红旗”、“先进职工”等比学赶超、争先创优活动常年不断。
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