| 陕西咸阳市局扎实开展“三项检查”工作 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:张学习、魏锋 更新日期:2008-4-23 |
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烟草在线咸阳消息 4月2日，陕西省咸阳市烟草专卖局组织全体领导、各科室负责人、复烤公司、宏立公司负责人和整顿办全体人员参加了国家局召开的“三项检查”电视电话会议。
党委会研究部署了“三项检查”工作，及时召开行政会和职工大会认真传达贯彻会议精神，重点学习张辉副局长讲话以及国烟办[2008]89号、149号文件、省局陕烟办[2008]42号文件精神，深刻领会会议的精神实质，把握工作重点，紧紧围绕国家局“制度是否完善、决策是否有序、运作是否规范、监督是否到位”的要求和省局的具体安排，扎实开展“三项检查”活动：
成立以局长、经理、书记为组长，其他领导为副组长，各科室负责人为成员的“三项检查”工作领导小组，办公室挂靠整顿办，办公室下设三个专项检查工作小组（复烤公司相应成立三个专项检查工作小组），负责物资采购、广告促销、工程投资项目专项检查的工作方案起草，自查报告及工作进展情况的上报工作，层层落实工作责任。
按照国烟办[2008]89号、149号文件以及省局陕烟办[2008]42号文件精神，研究制定了《咸阳市烟草专卖局（公司）“三项检查”工作实施方案》，制定了“三项检查”工作检查表，明确阶段性工作任务，提出检查措施和检查要求，细化工作任务，实行百分考核。
各检查小组对照《方案》，认真自查、整理完善资料。4月2日以来，检查小组成员加班加点，利用星期天时间认真核对检查现有的管理制度，在现行的《咸阳烟草系统内部管理制度汇编》、《咸阳烟草系统内部管理制度续编》的基础上，分类整理完善相关管理制度，重点完善项目的预算、决策、投资、招标、运行、监督等主要环节的管理制度，这次完善制度36项，为“三项检查”工作的扎实有效开展提供规范的工作蓝本。
检查小组对2008年以来物资采购的决策程序、决策依据、供应商的管理、采购计划与预算、合同执行等内容进行了认真自查和整改；对广告促销项目以及报纸、公益性宣传项目的申请、审批、实施过程进行了自查和完善；对新物流中心建设、烟田基础设施建设等投资项目审批手续、工程项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和项目审计制，项目用途、建设规模等进行自查，促进了工程投资项目管理的进一步规范。
以贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议精神为契机，认真贯彻落实省局陕烟办[2008]42号文件。按照文件要求，紧密结合咸阳烟草系统实际，研究制定了咸阳市烟草局《2008年整顿规范和加强行业内部管理监督工作安排意见》，明确各项工作任务，提出工作要求，制定有效的工作措施，切实加强以下五项工作：一是规范卷烟经营秩序，监督解决卷烟交易中的非市场因素，健全品牌引入和退出机制，做到100%入网销售，100%落地和落户销售；二是切实加强对复烤有限责任公司的规范管理监督工作；三是进一步巩固专卖内管检查工作成果，建立内管教育、制度、培训、监督、举报、考核、整顿、处理等一整套长效机制，实现专卖内管监督由事后监督向事前、事中、事后全程监管转变；四是巩固同级审计成果加强内部审计监督工作；五是进一加强制度建设工作。
4月15日-16日，国家局、省局整顿办领导对该局“三项检查”工作进行了调研，并与局领导和各业务科室负责人进行了座谈。国家局整顿办穆主任结合调研情况，对该局整顿规范工作进行了充分肯定，对下一步做好“三项检查”工作提出了要求。省局整顿办孙主任对做好整顿规范和“三项检查”工作提出具体要求。
目前，咸阳市局“三项检查”工作进展顺利，正在扎实认真地自查整改完善之中。通过“三项检查”工作的开展，必将促进咸阳烟草整顿规范和专卖内管工作迈上一个新的台阶。
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