| 云南大理州局综合考核富有效率、激发活力 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:邹文凤 更新日期:2008-5-19 |
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烟草在线大理消息 在创建“严格规范、富有效率、充活力的大理烟草”活动中，云南大理州局（公司）进一步完善了对各县（市）局（分公司）的考核办法，改变以往各部门对各自的工作单独进行考核的做法，由考核工作组对各块工作进行统一考核，大大提高了考核工作的效率，激发了干部员工的活力。
大理州局（公司）以往对各分公司进行考核时，由各职能部门根据本块工作的进展情况，分别适时深入各分公司进行考核，这种考核办法最大的弊端是效率低、成本高、压力大：州级各部门要派出大部分员工忙于考核，县级分公司从材料准备、业务接待等方面忙于应付各部门的考核，有些考核还要求主要领导亲自作汇报，主要领导仅汇报工作就要浪费很多时间和精力，影响了州、县两级正常工作的开展，增加了州、县两级的工作压力，增加了基层的业务接待费用；增加了用车频率和行程，增大了交通安全隐患，增加了用车成本。
为了克服这些弊端，大理州局（公司）在2007年对各分公司试行综合考核的基础上，2008年进一步完善了综合考核办法，并且对州局（公司）挂钩联系领导及部门负责人同时进行联动考核。大理州局（公司）的综合考核办法以“两烟”生产经营为中心，专卖管理为重点，本着“围绕中心，突出重点，强化薄弱环节管理”的原则，把全部工作分为七个部分，并根据其在“两烟”生产经营中的贡献度及不同时期的工作重点和要求，确定权重，分别设定主要指标，按千分制进行考核，最后按规定权重比例计入总分。
为了发挥考核的过程管理和督促作用，大理州局（公司）实行半年预考核、年终总考核，考核完成后，在肯定成绩的同时，找出存在的差距与不足，并提出持续改进建议。整个企业的考核工作由企业管理部负责具体日常事务及组织实施，每次考核从相关职能部门或单位抽调人员组成综合考核工作组进行统一考核，采取自查与考核工作组检查、抽样调查相结合的方式进行。与以往各部门分别进行考核相比，州级减少了考核用工、用车，县级只需集中时间、精力准备检查材料，也减少了接待的次数和费用，一句话，综合考核提高了考核工作效率。
此外，大理州局（公司）对各分公司的综合考核激发了干部员工的充满活力。考核严格奖惩，考核结果与工资总额的10%挂钩，预留工资使用计划的10%作为考核兑现，按12个分公司的考核得分从高到低顺序排列的次序，对前九名按基数和级差实行递减奖励，对后三名按基数和级差实行惩扣。如果各分公司发生违纪违法案件、发生重特大安全责任事故、发生资金安全责任事故、违反烟叶生产收购“双控”政策这四种情况之一，实行一票否决，惩扣预留工资总额的50%。
为了督促各分公司做好工作，大理州局（公司）实行州级领导干部和部门负责人挂钩联系各分公司的工作制度，在对各分公司的综合考核中，对挂钩联系的领导干部和部门负责人进行联动考核，挂钩联系领导奖（惩）金额按所挂钩联系的县（市）局（分公司）人均奖（惩）数额的三倍兑现；挂钩联系部门负责人奖（惩）金额按所挂钩联系的县（市）局（分公司）人均奖（惩）数额的一点二倍兑现。
由于严格考核，考核结果直接与工资挂钩，大理州局（公司）实行的综合考核办法极大地调动了干部员工的工作积极性，激发了内部活力，促进了工作。
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