烟草在线马鞍山消息　　6月21日上午，安徽马鞍山市烟草公司“按客户订单组织货源”工作推进会在钢城分局三楼会议室召开，营销基层以上管理干部、客户经理、电话订货员共计50余人参加了此次会议。张树华副经理出席会议并做重要讲话。

　　会上，卷烟营销中心首先介绍了前期的“按客户订单组织货源”内外部培训情况，零售户台账推广情况，订单预测工作前期开展情况等几项重点工作；对营销部门下一步重点推进的货源分配模式宣传、省产一类卷烟品牌培育、客户服务标准体系建设、零售客户信息终端建设、零售客户台账完善、客户经理队伍建设、工商诚信评价体系建设、岗位目标管理管理等九项具体工作进行了部署。指出了工作开展过程中可能遇到的困难和应对措施，并要求全体营销人员端正态度、调整心态，确保“按客户订单组织货源”工作在马鞍山地区的顺利开展实施。市县营销部分别就市区营销工作的前期开展情况及对“按客户订单组织货源”工作打算在会上做了汇报。市场经理、客户经理、电话订货员代表做了表态发言。

　　在总结讲话中，张树华副经理首先传达了省局对特殊岗位实施不定时工作制的通知文件精神。对营销队伍的各岗位如何在“按客户订单组织货源”的新形势下建立良好沟通协调机制，充分发挥自身能力作了分层次的深入剖析。强调指出营销部门在新形势下应当统一思想，提高认识。一线人员要端正态度、调整心态；管理人员要讲究技巧、切忌简单。为打造一支“富有效力、充满活力”的营销团队而共同努力。在规范的前提下确保“按客户订单组织货源”工作的稳步推进，同时狠抓培训，注重培训效率。针对今年下半年货源偏紧的状况，提出三点工作措施：一是按国家局“总量控制、稍紧平衡”的要求均衡投放货源；二是客户经理与零售户宣传解释、充分沟通；三是在市场流通上强化合理定量、防止套购。最后，还对零售信息终端建设的选点工作提出了相关的要求。