烟草在线资阳消息　　6月30日，四川资阳市局（公司）召开2008下半年娇子销售动员大会，安排下半年娇子销售工作，动员全市行业举全员之力，确保娇子任务完成，推进营销水平的整体提升。市局（公司）领导班子、县局（营销部）班子、区域市场经理、物流中心班子及机关中层干部参加了会议。

　　会议对《2008年下半年娇子品牌销售及考核的实施方案》及重点品牌规划布局，娇子销售重点客户规划布局进行了详细解读，下达了各县局（营销部）下半年的娇子任务，明确了娇子发展领导小组职责，明晰了下半年品牌布局，确定了娇子销售任务考核办法。

　　市局（公司）局长在动员讲话中指出，娇子销售是一项战略性、长期性、全面性工作，既涉及单个品牌的培育，也关联到整体销售任务的完成，还影响整体营销水平的提升，全市行业要站在讲政治、讲大局的高度来认识娇子销售工作。当前资阳公司在娇子销售、整体销售上均面临着巨大困难，但不能有丝毫懈怠，要保证任务完成。娇子销售是难点，任务完成是挑战，但同时也是资阳烟草提升整体营销水平的突破点，扭转销售被动局面的切入点。要举全行业之力，打好这场攻艰战。

　　会议明确要求，全市行业，特别是营销战线的全体员工，一定要牢记规范是前提，销售有困难，规范更不能小视，更不能放松过程控制和监管。要深入研究销售规律，准确把握货源投放节奏、科学制定营销策略，通过精细化的环节把握来完成任务。要用过硬的执行力来完成任务，娇子领导发展小组要充分发挥其上下协调、左右沟通的核心职能，营销中心、订单部、物流中心、县局（营销部）要立足各自不同分工，调动各个方面的积极性，尤其要抓好客户经理的工作转型，作好基层营销人员的情绪纾解、提升一线员工素质，形成上下同心，共同担当的良好局面。

　　会议要求，各单位、各部门要增强信心、强化责任、立足长远，确保销售任务圆满完成，确保企业的中长期良性发展；要层层召开动员会议，逐级分解责任目标；要进一步细化方案，做到操作具体化、奖惩明确化、行动规范化、效果显著化；要全面协调，上下一心，目标一致，凸显合力，举全市行业之力，全力完成娇子任务，全面提升营销水平。

　　会上，市局（公司）还与6个责任单位、部门签订《2008年娇子品牌销售责任书》，各责任单位、部门作了表态性发言。