烟草在线西安消息　　近日，陕西西安市烟草专卖局（公司）营销中心为了进一步夯实工作基础和市场基础，提升系统营销能力，对三级营销督查工作进行了全面改革。通过建立三级营销督查工作机制，使营销部、分公司展示亮点、改进问题，发现并树立典型，达到以过程促结果的目的。

　　据悉，营销中心专门成立了营销督查工作小组，实行“1＋1”组合（即每组由一个部门领导和一个下属部门负责人组成），负责督查一个城区营销部和两个区（县）分公司。每月至少保证3个工作日下基层了解市场、督查工作，实现领导下基层工作的工作日累计达12天以上。

　　每月的三级督查流程为：月初召开本月营销督查重点部署会议，布置当月督查任务；每月下旬各小组实地督查营销工作；当日营销督查情况汇总；月底28-31日召开督查总结例会，交流各营销部（分公司）情况，统一标准，统一评分；次月5日前汇总上月督查情况，编写《月度营销督查通报》；下月5-10日召开当月营销督查重点部署会议。

　　督查工作强调实效性和严肃性，要求深入、细致了解市场情况。对一个区域市场的督查要保证1个工作日，上午了解辖区零售客户和消费者情况，下午向营销部进行反馈并检查营销部日常工作情况。检查内容包括关键指标、过程控制、营销创新三个方面，涵盖经济运行指标、按客户订单组织货源、品牌培育、客户服务、零售客户资源开发利用、三方协同等重点营销工作。评分严格执行《西安市烟草公司营销部（分公司）工作质量标准》，并将督查结果在《月度营销督查通报》中予以公示。