烟草在线固始消息　　自从河南信阳烟草行业推行平衡计分卡绩效管理以来，固始烟草分公司充分发挥这套先进的绩效管理工具的作用，从企业目标框架的建立、绩效指标的分解到绩效考核、绩效沟通与结果的应用，各个环节都做到了自上而下、环节完备。

　　该局首先制订了符合本单位实际的《绩效管理制度》、改进了《一级管理制度》和《平衡计分卡实施方案》，并在实施过程中结合实际工作不断改进、补充、完善，在制订KPI考核内容及加扣分标准方面，通过细化、量化，使职工有明确的工作目标及衡量标准，促进职工按时按质完成工作任务；将自评打分，部门负责人确认打分，反馈给职工本人，明确下步将努力的方向，经确认签字，做到职工心服口服；为检验各部门工作成效，每季度将述职评议结合到考核中，计算出考核结果，再有针对性地进行绩效面谈及绩效反馈，监督、促进下阶段工作任务的完成。

　　通过近三年来对平衡计分卡的不断探索、改进运用，有力的促进了本单位各项目标任务的完成。