| 云南师宗抓烤烟品牌追踪采访记（一） |
| 字体：【大 中 小】 作者:魏新平 赵宝友 更新日期:2004-3-19 |
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烟草在线专稿 岳飞的《满江红》“三十功名尘与土”，几成国人修身创业千古绝唱；中国烟草行业在各地相继建立公司独立经营二十年以来，已初步成就创建宏基伟业的“二十功名”。
师宗烟草产业二十年来的快速发展，从一个局部折射出中国改革开放以来经济发展的沧桑巨变。
师宗烟草行业近几年来做精做强做优的内涵式提高，印证了全国行业“双控”以来追求上档升级新发展的一种时代精神。
──题记
一、大变局中的新发展
十年前，中国特色的市场经济初起狂澜，中国经济火爆升温，各行各业急剧膨胀；中国烟草行业在历经十多年动人心魄的大发展后，在1998年出现了一个历史性的转折点──以国家出台严格的“双控”政策为标志，进入了转折性发展的新时期。
中国的市场经济是政府宏观调控这只“看得见的手”和经济规律这只“看不见的手”相互作用的结果。1998年，亚洲金融风暴影响了半个世界，急速发展的中国生产力加上国内低水平需求的市场关系，使得中国的买方市场早早形成；积重难返的国有企业改革，使得众多企业唱响了“三年脱困”的悲歌壮曲；群雄逐鹿的烟草市场，更是在血与火的激战中开始了第二次创业的艰难抉择。
经济危机就是产品过剩危机。中国政府以坚强有力的宏观调控，使中国经济成功地软着陆，并以调整产业结构和西部大开发等重大战略决策，以扩大投资和消费等一系列政策措施，化解了风险，强力拉动中国经济继续快速增长，而中国的企业界却由于经济规律使然，开始了在买方市场中的艰难经营，各种经济要素重新分化组合。中国进入了深化改革和发展的一个特殊历史时期。
在中国的市场经济因素越来越多，政府计划的因素越来越少的当今时代，素以国家垄断著称的烟草行业，却以“双控”为代表开始了更大力度的计划管理，不能不说是一个极具中国特色和行业特色的现象。多年来风光无限的烟草业在对国家财政创造出令人惊骇的税收，对中国经济做出极其显赫的贡献时，全国的烟草企业及企业家们，却在社会的巨大变革及全国行业进入转折性发展期后，开始了勇闯新路的再发展。
1998年开始的中国烟草行业之变，“强迫”诸多烟草企业开始由数量、规模为主的粗放式经营，向着以质量、效益、结构为主的集约式经营转变，由着重于外延扩张向着重于内涵提高转变。云南省烟草师宗县公司自1999年应变市场经济的新形势开始新一轮发展以来，全体干部职工以强烈的使命感和责任心，大力解放思想，转变观念，能动地开拓，大胆地创新，与时俱进，短短几年时间已打开烤烟生产经营的崭新局面──烟叶质量显著提高，收购烟叶100%为上中等烟；烟叶产量在计划与市场的夹击中，由1998年的10965吨稳步增长到14330吨；科技兴烟水平及烟农素质大幅提高，奠定了长足发展的厚实基础；承担的国际型优质烟叶开发及省市县各级优质烟样板种植与推广，收到年胜一年的良好成效。与国际烟草巨商美国德孟公司合作开发优质烟叶，完成省局示范推广科技项目，运用曲靖优质烟叶生产管理模式（QTP），择优布局、主攻质量、优化结构、提质增效和大手笔的复烤厂、烟站建设以及打造全县烤烟生产的保障体系、探索“公司+农户”的农工乡一体化生产模式、积极推行先进的聚约式收购等诸多方面工作，都已取得令人瞩目的显著成效。几年来，师宗烟叶俏销全国各地几十家烟厂并成为卷烟巨头红塔集团最稳固、最可靠、最持久的合作伙伴，因之大部分烟叶成为红塔集团优质卷烟原料的事实，都无不印证着师宗烟草近几年间不断攀升的崭新形象。
记者在师宗烟草公司采访时，徐国安经理在谈到原料基地建设时，说过一句意味深长的话：“小河汇大海”。愚以为不仅是指与红塔集团的长期合作，与德孟公司新的合作等共促双赢的发展，而且在一定程度上折射出师宗烟草适应行业变化的一种发展趋势与典型现象。
一滴水可以反射出太阳的光辉，一个原本平常的县级公司提供给了我们对于烟草业的新思考，也许正是师宗县烟草公司几年间并不平凡的因素，也是我们致力于追踪师宗烟草、反映师宗烟草的历史发展尤其是近几年不俗作为的一个直接原因。
二、经济支柱初塑成
师宗是一个古老的行政区域，也是一块钟灵毓秀的热土地，元朝设师宗州，清代改师宗县，有着厚实的文化底蕴及发展烤烟的得天独厚优势──县域位于珠江水系的南盘江流域，高山、低谷、平坝各种地形相映成趣，具有“一山分四季，十里不同天”的立体气候。全县光照充足，干湿分明，土层深厚，自然要素良好，所产烟叶色泽桔黄，吸味醇和，香气量足质佳。早在1956年就被列为云南省烤烟生产重点县，1966年又被列为全国41个烤烟生产基地县之一。
沧海桑田，斗转星移。20世纪80年代，走过千秋万代的中华民族掀起了天翻地覆变化的波澜，穷怕了的师宗人民同样开始了追赶现代文明的伟大进军。1984年元月1日，云南省烟草师宗县公司成立，拉开了全县烤烟产业发展成为师宗县现代化农业重要内容的序幕。
师宗的现代烤烟生产有着罕见的天时地利优势，也有着几十年历史，可长期以来只是淹没在全民搞饭吃的农耕传统中的星星点点种植，绝无产业化和规模优势可言。刚刚成立的师宗县烟草公司，也就“十几个人七八条枪”，一些同志只熟悉卷烟，不少人完全是烤烟的门外汉，但他们在极其薄弱的基础上艰苦创业，学习技术业务，创造条件开展工作，开始了从无到有、从小到大的发展和积累。
在历届县委、政府和上级烟草公司的正确领导和大力支持下，师宗烟草公司的两代干部职工冲杀在发展“两烟”，加强专卖管理尤其是抓好烤烟生产的最前列。他们爬高山、越丘陵、趟溪流、走平坝，深入田间地头和农户家中，进行广泛的宣传发动，传授科学的种植技术，在各级各方的坚强领导、配合协作与全县人民的共同奋战下，终于以愚公移山的精神，迅速建立起传统农业中史无前例的一大现代产业、全县绝无仅有的最大经济支柱──云南师宗烤烟。
师宗烟草人在实践中学习提高，面向市场组织生产经营，具体践行发展烤烟做强县域经济的庄严使命。他们年复一年地辛勤工作，逐步制定实施一系列扶持烤烟生产的政策措施、奖励办法，千方百计保证投入资金足额到位，抓好生产全过程和收购等一环接一环的大量工作；同时以农函大等方式坚持培训烟农，针对不同地区不同生产环节，以多种方式向烟农传授育苗、栽培、田间管理、采收、烘烤各项技术，从而调动广大烟农的积极性并显著提高了烟农素质，奠定了发展优质烤烟的人力资源基础。从而在既有的天时、地利基础上，建构成崭新的“人和”环境，使师宗烤烟的优势地位更加突显出来。
师宗烟草公司经理徐国安，是一位资深的烟草工作者，早在公司成立之时即进入该公司，一直从事烤烟工作，并于1993年进入领导层。多年来，他几乎踏遍师宗县的山山水水，倾注了自己的全部心血。师宗公司的20年发展历程，徐经理堪称是名副其实的目击者、见证人。他在接受记者采访时说，师宗公司步入良性发展轨道，1995年是真正的起点。那一年，师宗成为玉溪红塔集团的烤烟基地，红塔投入3000万元用于师宗烤烟的水浇地建设，后来又共同斥巨资建起现代化的打叶复烤厂，这种合作与支持，使师宗县在为红塔提供优质烟叶的同时，也有力地促进了师宗烤烟的发展。
徐经理称师宗与红塔的合作是“小河汇大海”，记者认为实际上也是一种发挥比较优势的强强合作，因为玉溪红塔作为全国首屈一指的卷烟巨头，需要稳定、可靠的优质原料供应商，而师宗公司则寻找到一个最负盛名的销售渠道及一定的资金支持，实在是一件共促双赢的合作。事实上，从1995年至今，红塔在师宗建基地及确立经济合作伙伴关系以来，师宗公司一直牢牢地抓住这个机遇，采取系列措施强力提升烟叶生产水平，每年的烟叶全部交售给红塔，就是这种双赢原则的有力证明。
据记者了解，师宗与红塔合作靠上“大树”后，从来没有过依赖与不思进取思想，而是不断加大完善烤烟保证体系，加大生产经营尤其是科技兴烟的力度，能动地加快全县烤烟的发展。为此，公司加强了基础建设和科技投入，通过不断试验优化，选定了适合本县自然环境的香气量足、香气质好的K326品种为当家品种，适当搭配云烟85、云烟87品种；坚持一律用包衣种子、漂浮育苗、壮苗、适时移栽、地膜覆盖、科学烘烤等成龙配套的生产技术措施；同时大办综合示范区，样板区等，以点带面指导大田生产，不断推进良种化、区域化、规模化种植，持续稳健地推进全县烤烟的发展。
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