烟草在线专稿

序　曲

　　红塔巍巍五十载，团结奋进向未来。

　　今年，是红塔集团前身——被誉为中华民族工业一面旗帜的玉溪卷烟厂创业五十周年的喜庆之年。

　　五十年，在人类历史长河中，不过是短暂的一瞬，但在红塔集团的生命历程中，也却承载了风雨沧桑。

　　五十年来，红塔集团从小到大，现已发展成辖玉溪卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂、长春卷烟厂及红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司等7个卷烟生产点，以及红塔物资、红塔国际、红塔物业、红塔烟叶、云南红塔集团有限公司等五个职能公司在内的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化集团公司。截至2005年12月，红塔集团净资产达559亿元，年产销卷烟计划达320万箱。2005年，实现年税利达198.8亿元，出口卷烟4.4万箱，实现创汇3575万美元，其中，仅云南红塔集团有限公司本部在金融、能源、交通、物业、酒店及房地产等多元化投资领域的年税利即达5.58亿元，成为中国烟草产业第一、世界前列的现代化大型卷烟企业。

　　研究红塔集团的创业历程，真可谓是：

　　艰苦创业的五十年，
　　书写辉煌的五十年，
　　极不平凡的五十年……

　　啊，创业艰难百战多！在喜迎集团创业五十周年的喜庆日子里，让我们深情地打开红塔——

历史的档案

　　翻开红塔集团的历史档案，一张主席台中央悬挂着“为社会主义而奋斗！”的50年前玉溪烤烟厂开工剪裁仪式的泛黄照片，让人沉思。

　　审读红塔集团从1956年创业到1960年的历史，我们看到她迈出的骄人的步伐。

　　1956年5月，投资294.7万元的玉溪烟叶复烤厂，在荆棘丛生的白塔山麓破土动工。由于酷暑连着雨季，住在窝棚内的建设者顶烈日、沐暴雨、踏泥泞，以高昂斗志争分夺秒的加紧施工。上海卷烟二厂已停用的9台复烤机、蒸叶机、打包机等设备被调来，5名上海技师现场指导安装，8月底全部建成。1957年玉溪复烤厂更名为玉溪烤烟厂，于11月1日正式投产。

　　1958年初，云南省人民政府批准并拨款180万元将烤烟厂扩建为玉溪卷烟厂。伴随大跃进热潮，建设者夜以继日加紧施工，仅4个月时间，就建成了第一幢卷烟厂房和仓库，从上海华美烟厂调拨的11台“永进”牌和19台“新中国”牌卷烟机，成了玉溪烟厂最初的“武器”。

　　同年5月研制出“丰收”牌和“人民公社”牌卷烟。也就是在当年7月，被大跃进鼓动起来的人们将白塔涂成了红色，并改称为“红塔”，后来白塔山也更名为“红塔山”。为向国庆10周年献礼，厂里决定生产一种优质高档的卷烟，并发动全厂职工自力更生研制。也正是塔的演变，触发了佘自成、叶祖望等几个青年人的灵感，他们以工厂所在的“红塔山”为创意，设计出了“红塔山”牌卷烟商标。紧接厂里经数百次的配制研究，于9月研制生产出第一包“红塔山”牌卷烟。1958年实现税利54万元。

　　1959年5月4日，玉溪烤烟厂改名为云南玉溪卷烟厂。祖国十年大庆前，厂里精心研制了一件高级“红塔山”香烟送给了伟大领袖毛泽东主席。

　　1959年投产第一年，玉溪卷烟厂就创造了令人刮目相看的成绩：上缴国家税金936万元，创利润135万元。第二年乘势而上，突破年产卷烟10万箱大关，达到12万箱，向国家缴纳税金2893万元，实现利润435万元，创下了1966年之前玉溪卷烟厂效益的最高纪录。三年艰辛的创业为集团后来的发展打下了基础。

　　翻阅红塔集团1961年至1979年的历史，我们看到了她艰难前行的身影。尽管受到文革的严重冲击，但仍然取得了可喜的成绩。

　　1961年，由于原料严重缺乏，只好用荷叶、梨叶、芭蕉叶、玉米叶等当作烤烟切成丝，然后掺入烟丝中充当代用品，维持卷烟生产。继之，在无法维持之下，只好大量精简下放职工，生产跌入低谷，往事不堪回首。

　　历经5年的缓慢回升，1966年卷烟产量重回10万箱大关，卷烟质量的主要指标都已赶上或接近1965—1966年全国烟草行业的先进水平，实现第一次飞跃。

　　然而文革风暴降临，玉溪卷烟厂在风雨中飘摇。1968年生产秩序被破坏，卷烟产量仅完成5万多箱，其境况目不忍视。

　　1976年，扩大10万箱卷烟生产计划任务及旧厂房技改扩建工程竣工，新增加设计生产能力13万箱，达到25万箱。玉溪卷烟厂已经成为一个综合性的烟草加工中型企业，为二十世纪80年代的腾飞奠定了坚实的基础。

　　其间，1972年开始生产70毫米精装“红梅”牌卷烟。最初，由于质量稳定，物美价廉，颇受顾客的欢迎，销量很好。后因产品质量问题，从1977年下半年开始，“红梅”严重滞销。为了走出困境，厂领导率领职工背着烟到各地去走村串寨宣传推销，在车站、在餐馆见人就送，其酸甜苦辣的滋味非常人能够想象。即便在这样艰难的条件下，玉溪卷烟厂仍未停止发展的步伐，1978年1月生产能力35万箱的扩建工程动工，1978年生产卷烟27.5万箱。

　　细品红塔集团从1979年至1996年的历史，我们读到她灿烂辉煌的篇章。其中企业领导班子率领全体职工作出的四项创造，缔造了红塔奇迹。

　　第一是，冒着风险，顶着压力，从1980年起到1995年先后三次贷款或自筹资金，高起点、大规模从英国、德国、意大利引进现代化卷烟设备武装企业，扩大生产能力，使企业的卷烟制造设备赶上世界卷烟行业的先进水平。

　　第二是，敢于突破传统生产模式的束缚，从1985年起在玉溪市、通海县狠抓优质烤烟科学试验。1986年在澄江县抓烟田建设，为解决粮烟争田，建设水浇地让烤烟上山，把烟田当作企业的“第一车间”来建设，实行工业反哺农业，走工农联合的道路，直接投资原料基地建设，确保了企业扩大卷烟产量、实现多产名优烟对烤烟原料的需求。玉溪卷烟厂直接与农村挂钩，先投入农业，再取之于农业，形成工农互利的良性循环，既搞活了工业，又促进了农业，走出了一条新型的工业化道路，其首创的成功经验被总结上升为“第一车间”理论。

　　第三是，勇于改革束缚生产力的体制障碍。1986年10月，经上级批准，玉溪地区烟草专卖局、玉溪地区烟草分公司、玉溪卷烟厂合并，率先实行“三合一”管理体制，由玉溪卷烟厂厂长兼任烟草公司经理和专卖局局长，实行一套领导班子三块牌子，统一管理生产和经营，按烤烟生产（基地）——供应（商业）——使用（烟厂）——销售（市场）的主要环节把产业链有机组织起来，促进了工厂增加效益，国家增加税收，带动了农民致富和农村经济发展，把烤烟的资源优势转化为了品牌优势和经济优势。

　　第四是，在全国开创由企业出资出物设奖兑奖打击假冒名牌卷烟的先河。针对1980年代中期“红塔山”成为誉满天下的名牌后，假冒活动猖獗泛滥的情况，为维护消费者利益，防止国家税收流失，维护名牌声誉，红塔集团投入巨资，动用大量人力物力，协助有关地区专卖、公安、检察、法院、工商、质检等职能部门，开展打假维权活动。投入资金从最初的年几百万元，兑现奖励名优烟几千件，到年最高投入资金上亿元，兑现奖励名优烟数万件。红塔集团打假维权的经验，受到了国务院领导的肯定。

　　此外，还攻质量，创名牌，闯市场，提出并实施了质量第一、以质取胜的方针，并作为企业发展的战略性措施长期坚持贯彻执行，形成了企业所有工作都能自觉服从提高产品质量这个生死存亡大局的共识，开创了玉烟提高产品质量、强化质量管理的新局面，为占领市场创立名牌积蓄了充足的能量。

　　正是由于大胆引进、积极创新、锐意改革和打假维权以及实施名牌战略，为玉烟企业的发展和腾飞注入了强大的动力，造就了“红塔山奇迹”。“红塔山”旋风把玉溪卷烟厂推向了高峰，把云南烟草带到了新的高度，1985年玉烟卷烟年产量和实现税利双双跃居全省各烟厂之首，成为云南省最大的卷烟企业。1988年7月26日，国务院批准放开价格的13种名烟中，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“红梅”4个品牌名列其中。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱，税利首次突破10亿元，达到13.4亿元。1992年年产卷烟达110.7万箱，成为全国最大的卷烟企业。

　　在改革开放之前，玉溪卷烟厂每年只能生产卷烟27.5万箱，实现税利9700万元，固定资产不到1000万元。到1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，实现税利193亿元，固定资产猛增到70多亿元，所创税利已超过1995年位列全国工业企业第一名的大庆石化。其中“红塔山”的销量达到89.58万箱，单箱税利12662.5元，创历史最高水平，成为中国卷烟第一品牌。这是一个多么令人惊叹的奇迹！尤其使人振奋的是玉烟创造的“红塔山”牌卷烟驰名国内外，在国内把已被“洋烟”占领的相当一部分市场夺了回来，被称为“中国民族工业的一面旗帜。”

　　1995年9月19日，经国家烟草专卖局、云南省人民政府批准，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司，同时云南红塔集团成立。同年，建于1950年、并从1999年起一直跻身于中国500强最大工业企业和行业50家最佳经济效益企业行列，年卷烟生产能力达40多万箱的大理卷烟厂加入红塔集团。1996年，红塔集团名列中国工业企业前10名，实现税利连续多年居全国大型企业前茅。

　　在这十八年间，玉溪红塔集团共实现税利991亿元，平均每年递增43.93%。全国刮起了“红塔旋风”，产生了“红塔山”震撼，“红塔山”烟创造了奇迹，缔造了神话，被称为“红塔现象”，“红塔山”的效应和玉溪卷烟厂的崛起为云南“烟草王国”的建立立下了汗马功劳，红塔集团创造了前所未有的辉煌。

　　当然，1997年的历史也记载了企业领导被上级查处的一页，曾一度成为几人沉浮、社会评说的热点。

　　审视红塔集团从1997年11月至2002年4月的发展，我们感受了她从高峰跌入低谷的蹒跚步履。

　　由于企业高速发展的惯性，及关索坝建设工程竣工投产，1998年，玉溪红塔集团全年生产卷烟221.8万箱，实现工商税利205.5亿元，经济效益创历史新高。1998年8月19日玉溪红塔集团兼并长春卷烟厂，开了中国烟草行业跨省兼并的先河。同年10月，1974年建厂、1990年起跻身全国500强最大工业企业行列、年卷烟生产能力达55万箱的楚雄卷烟厂也加入了红塔集团。但接下来的几年，红塔集团卷烟产销及实现税利却面临持续下滑的严酷现实：1999年开始，红塔集团产销量急剧减少，企业经济效益也连续下滑，实现税利从1998年的201亿元减少到2001年的120多亿元，引起了企业内部和行业以及社会各界的广泛关注。

　　追踪玉溪红塔集团从2002年至今的步履，我们欣喜地看到她步出低谷昂首前行的娇健身影。这四年多的历程，以四个方面的创新写入了史册。

　　第一步，坚持战略创新，调整发展战略，使集团重新步入正确的发展轨道。通过实施“归核化”战略和“提质创新”工程，2003年实现了止跌回升。

　　2002年4月，调整后的集团领导班子，经过认真反思在市场经济形势变化下的各方面“不适应”，结合集团实际，明确提出了“以主业为主、提质创新、增强企业核心竞争力”的发展思路，组织实施“归核化战略”，不断健全企业内部管理机制，强化提质创新工作。同时进行机制创新，实施了以人事、用工和分配制度改革为主的企业改革，拿出了248个管理岗位进行竞争上岗，建立起了新的激励机制，对与主业无关的社会服务性机构进行彻底剥离，减少包袱，轻装上阵。

　　第二步，坚持技术创新，继续推进高起点大规模技术改造，使技术装备继续处于世界先进水平。同时，瞄准国际国内市场，追踪消费者需求，实行研发市场化，运用新技术改造老产品，增加科技含量，研制推出新产品，服务好消费者和市场，唤回了消费者和市场对红塔产品的厚爱和青睐。

　　2003年6月始，投资21.8亿元的第三轮大规模技改工程和红塔工业园区建设历经3年于最近正式完成，为红塔明天更美好奠定了更加坚实的基础。在品牌创新上，先后推出了“铂金”系列产品、“人为峰红塔山”、“新势力红塔山”、“和谐玉溪”、“红塔山经典1956”、“新境界红塔山”以及“红梅虹”、“红梅春”、“红梅顺”等新产品。同时，还与时俱进积极研制“玉溪”、“红塔山”的高端卷烟产品。

　　第三步，坚持制度创新。2003年7月玉溪红塔集团顺利完成“工商分离”。12月22日，红塔辽宁烟草有限责任公司成立。2004年9月10日，经上级批准，大理卷烟厂、楚雄卷烟厂取消法人资格，纳入集团实行一体化管理，为做大做强企业，实现红塔的再次腾飞创造了新的历史机遇。2005年12月2日，在理顺产权关系后，进一步按现代企业制度的要求建立法人治理结构，玉溪红塔（集团）有限责任公司也正式更名为“红塔烟草（集团）有限责任公司”。

　　第四步，坚持市场创新。明确提出把市场当作“第一车间”来建设，在终端和零售户等网络建设方面狠下功夫，建立起了东北、华北、西北、西南、华东、华南六大片区经理负责制。通过竞聘、选拔，组织具有较高素质的年轻的营销人员200多人奔赴全国各销区，根据不同地域和卷烟吸食口味偏好的差异积极开展营销。集团领导率先垂范，深入销区调研，走访客户和消费者，了解情况，倾听销区经销商和消费者的意见、建议，沟通信息，联络感情，带头转变作风，善待经销商。为全国销区经销商称道的是，2005年11月份，红塔集团承办了2006年上半年全国卷烟产销衔接会，开展了“一对一”的服务，受到了与会者和全国销区的高度赞扬。今年以来，集团又邀请全国230多个烟草分公司的领导、客户经理、电访主任、品牌经理，以及各销区市场上做成优异成绩的零售户相聚红塔，召开品牌?市场恳谈会。有的长期推销红塔产品但从未来过红塔的代表感叹地说，“到了红塔就像回到了自己的家。”感觉到了推销红塔产品的自豪感。

　　此外，坚定不移地实施“走出去”战略，积极探索跨国经营。2003年8月7日，红塔集团与帝国烟草签订了品牌、市场合作协议，共同生产“WEST”牌降焦油混合型卷烟和共同开发新产品，翻开了跨国经营新的一页。2004年12月14日红塔集团携手帝国烟草、三商集团开拓国际市场。这是继2003年与帝国烟草集团合作以来，集团与帝国烟草在营销、技术、管理、市场等多方面，开展合作的进一步深化。目前，红塔集团的卷烟产品已经出口到欧洲市场、中东市场、非洲市场，以及台湾地区等。

　　自2003年以来，红塔集团卷烟总销量实现恢复性增长，红塔山主销系列产品市场价格基本稳定，2005年红塔集团省内三个生产点共销售卷烟264.81万箱，实现税利175亿元，初步呈现了良好的发展态势。

　　今年头8个月，红塔集团产销呈现良好态势，与去年同期相比，卷烟生产增长3.4%，销售增长4.3%，税利增长12.6%，其中“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大主力品牌累计增长32%，占集团同期总销量的68.5%。红塔山销量达到37.7万箱，增长61%，预计到年底可完成60万箱。今年集团将按计划完成264万箱的卷烟产销计划，预计卷烟经营实现税利180亿元。红塔集团积极推进品牌战略，加快企业重组和资源整合，创新体制机制，增强核心竞争力和企业适应市场能力，继续保持全国规模第一的优势。

　　五十多年来，红塔集团在两个文明建设中创造的伟大成就，使其企业及其所创造的品牌荣获了包括党中央、国务院颁发的数不清的奖励和荣誉，其中有“一九八五年度全国卷烟工业经济效益先进单位”、“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国民族团结进步模范单位”、“全国文明单位”等众多的荣誉称号。以行业第一位进入“2005中国企业500强”和荣获“2005中国最具影响力财富企业”、“2005第二届中国最具生命力百强企业”等荣誉称号。1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”。1997年元月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，至今仍以469亿元的品牌价值位居中国最有价值卷烟品牌之首，在市场上具有重要影响力。“红塔山”、“玉溪”、“红梅”被国家质检总局公布为“2005年中国名牌产品”，红塔集团成为目前唯一拥有三个中国名牌的烟草企业。2000年，“红梅”成为中国首个产销量突破百万箱的品牌，至今仍是全国产销量前三位的品牌之一。“阿诗玛”、“美登”、“三塔”、“国宾”等品牌也获得了不少荣誉。

　　审读红塔集团的发展史，我们可以看到：这是一部创业史，是一部辉煌史，更是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。