| 川渝烟草工业开始用“一个声音说话” |
| 字体：【大 中 小】 作者:伍江川 更新日期:2006-11-2 |
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烟草在线据《四川日报》报道 再过一段时间，四川的烟标收藏爱好者可能会发现，他们长期熟知的一些川产香烟烟标将成为收藏珍品，一些历史悠久的品牌将从市场上消失。这正是该省烟草工业整合与重组力度加大后的一个结果。
川渝中烟工业公司近日宣布，该公司旗下的原成都、什邡两家烟厂成功实现联合重组，两厂联手后组建的四川烟草工业有限责任公司已建立健全了法人治理结构，并正式开始运行。该公司下属重庆烟草工业有限责任公司的机构、人事调整等配套改革也同时完成。
至此，国内烟草行业第一家跨省联合重组而成的大型烟草工业集团——川渝中烟工业公司初步形成了“一母二子”的体制运行架构，在市场上，川渝烟草工业开始用“一个声音”说话。
过去时：“六变三”和“三集中”
2003年8月6日，川渝中烟工业公司正式挂牌成立。搭建起参与全国“组团式”竞争的基础平台后，川渝公司继续大力推进组织结构调整和品牌整合工程。一方面，2004年，成都烟厂先后重组绵阳烟厂、西昌烟厂，重庆烟草工业公司重组黔江烟厂，顺利实现“六变三”的阶段性结构调整目标；另一方面，通过向名优品牌、主导品牌、主导规格的“三集中”，川渝两地的卷烟牌号由公司成立之初的37个精简到了10个，过去本地卷烟工业企业同时生产数个同一价位产品的现象基本不复存在。品牌精简、整合的最大功效是，主导品牌的市场占有率、市场竞争力以及品牌价值得以迅速巩固提升。
现在时：“一母二子”架构开始运行
今年以来，烟草工业继续上演整合大戏。国家烟草专卖局5月下旬正式批复同意川渝中烟整体改革方案后，该公司按照“实行母子公司体制、做实川渝公司”的要求迅速启动相关工作。子公司层面，成都、什邡两家省内烟厂开始实施联合重组，组建四川烟草工业有限责任公司，并完成了董事会、监事会、经理层和党委、纪委的设立及各级班子配备工作，机构设置、定编定员及人事调整也基本到位，目前已开始运行；与此同时，完成了重庆烟草工业有限责任公司机构、人事调整等相关配套改革工作。总公司层面，分别成立广市场营销、生产管理、技术研发、物资采购等四个中心，生产、技术、营销、物资“四统一”工作初步完成。
川渝烟草工业体制调整逐步推进，其重组的效应也逐步得以释放。第—年即2003年，销售收入首次突破100亿元大关，达105亿元，同比增长6.8%；在消化潜亏近8000万元的情况下，实现税利同比增长11%：预计今年可实现税利78—80亿元。
将来时：向“双十”目标迈进
重组的目的就是要使川渝烟草工业在激烈竞争中赢得更大市场。川渝中烟工业公司总经理吴应禄透露，按照国家烟草专卖局“十一五”发展规划中提出的“双十”战略（形成10来家重点骨于企业、10来个重点骨干品牌），全国烟草行业以资产为纽带、以品牌为支撑的跨省联合重组步伐将会越来越快。
现在掌握的信息是，今年内全国烟草行业要争取完成5家省级工业公司与所属卷烟企业合并重组，预计明年10多个工业集团就会基本形成。目前，安徽卷烟工业重组方案国家烟草专卖局已正式批复，河南、山东、江苏烟草工业已上报重组方案，湖南、云南卷烟工业的整合也有新动作和考虑。按目前业内普遍的看法和综合实力排序，云南、上海、湖南、江苏、浙江，两广等地企业居一、二梯队，包括川渝中烟在内的其他众多企业正努力向其靠拢。
如此激烈竞争的格局，川渝中烟要挤入“双十”序列，还有相当艰难的路要走。
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