烟草在线专稿

　　在追溯红河源头的历程中，作为探访者，更是时时感受到在悬崖峭壁、风光无限的红河两岸，红河卷烟厂伴随历史进程刮起的阵阵──

　　红河雄风

　　二十年的艰苦创业，二十年的奋斗拼搏，红河刮起了一次又一次的雄风。

　　如今，提到红河，人们就会讲到红河的品牌发展战略。1990年初期，在全国生产卷烟牌号多达上千个、2000多个规格，近200家卷烟企业还在纷纷研制注册卷烟牌号的时候，红河烟厂以反潮流的创新思维，毅然放弃了辛辛苦苦研制已注册但缺乏生机的“锡都”、飞不远的“吉祥鸟”、跑不起来的“铁马”、长不高的“野草”等卷烟牌号。于1993年初，确立发展充满灵气、能吸引消费者的“红河”品牌规格系列化的战略，并研发制造出“甲级”红河投放市场，一举将亏损帽子扔进了历史的海洋。当年被云南省烟草公司授予“扭亏增盈先进单位”。紧接，1994年确立了“不求最大，但求最好”的经营理念，全面启动系统实施管理、人才、技改、原料、名牌五项工程。10月，“红河”牌卷烟被国家烟草专卖局评为首批“优秀品牌卷烟”称号，当年，红烟在中国500家最佳经济效益工业烟草加工企业排列第9位。接下来的两年，“红河”品牌在全国市场站稳了脚跟，知名度不断扩大，信誉度快速提高，企业效益快速增长，单一品牌战略得到了进一步的巩固和提升。1996年初，红烟又提出了“变产品生产为品牌生产”的战略，将品牌生产的内涵扩大到从原辅材料预备到产品形成及营销的全过程，并按“优质、高效、低耗”的工作标准严格要求，将品牌生产延伸到企业工作的各个环节。经过近四年的研发，硬包精品“红河88”、“红河99”正式问世并投入市场，2002年1月，软包精品“红河88”、“红河99”隆重推出，取得了成功。又经过4年的精心研发，2004年7月，高档卷烟产品“红河V8”横空出世。为尊重消费者，满足消费者多样化、个性化的要求，2006年1月4日，红河精品扁盒上市，6月6日，“红河66”上市，7月14日，“红河V6”上市。形成了一个“红河”品牌，十三个规格系列品种，兼顾高、中、低档次满足不同层次消费需求的产品结构。

　　据不完全统计，“红河”卷烟品牌从1987年试生产3300箱，至2006年生产量达到142.8万箱，20年累计生产1004万箱。其中2004年成为全国3个百万箱大品牌之一，当年达110万箱位居大品牌第三。2005年达131.6万箱,位列中国大品牌卷烟第二，2006年达142.8万箱，位居第四大品牌。红河烟厂从1993年初提出发展红河单品牌、多规格的战略，至今始终不渝地坚持14年的实践，刮起了风靡四海的“红河雄风”。无论是行业内的实际工作者，还是行业外的宣传理论工作者都为之称赞不已。

　　如今，提起红河，红河州内的近60万各族烟农就竖起大拇指。1993年，红河烟厂投入扶持烤烟种植资金8619万元，其中2000万元用于在弥勒、泸西、建水县建优质烟基地10万亩。当年，烟农得到很大实惠。从1994年开始，红烟着力全面启动和系统推进原料、技术、人才、管理、名牌五项工程，旨在为全面构筑企业发展的基础平台，为企业创造名牌卷烟打下坚实基础。其中的原料工程，就是通过企业每年投入上亿元资金，最高年接近2亿元反哺农业，帮助近17万种烟户实现科学种烟脱贫致富。据统计，截止2003年工商分开前，红烟累计投入资金13.4亿元，扶持全州13县市的近60万被当作烟厂“编外职工”的烟农发展优质烤烟，建立起区域化、良种化、规模化的优质烤烟生产基地，实施种植、收购、入库的一体化管理，为生产优质产品打下了坚实基础，并且为红河州种烟农民致富奔小康做出了重要贡献，在边疆民族地区的农村和农民兄弟中也刮起了一次又一次的“红河雄风”。

　　如今，提到红河，人们就会想到那幅逆着河流而上的“红河奔牛图”：画面上从左向右踏河涉水奋力狂奔的如飓风呼啸、勇往无前的牛群，上方书有“万流奔腾，红河雄风”的巨型广告。那是1994年6月，第一幅“红河奔牛图”广告标牌在昆明市发行，刮起了红河雄风。其新颖的创意，独特的构思，和谐的构图，鲜明的色彩，精心的设计，独具个性的广告语和巨大的艺术冲击力，给人以震撼。至今广告语换成“人与自然 和谐发展”的“红河奔牛图”巨型广告牌还在昆明市中心东风广场工人文化宫高高耸立，十分抢眼。之后全国36个卷烟销售的重点城市都能看到这幅“红河奔牛图”，继而在《读者》、《凤凰周刊》、《经济》、《南风窗》等平面媒体上也可以看到。从那至今的14年，“红河奔牛图”一以贯之的传播，刮起了经久不息的红河雄风。

　　如今，提起红河，人们就会提到那个在弥勒坝子群山环抱、蓝天白云映衬下拥有上百公顷丽水碧波美不胜收的湖泉生态园和湖泉酒店及温泉休闲中心。这个由弥勒县政府委托红河卷烟厂投资建设，并委托红河投资有限公司管理的占地三千多亩的生态园，建有独具特色的高标准的湖泉酒店、茶楼、温泉、游乐场、沙滩及丰富多彩的水上娱乐园。在这里不仅可以领略大自然的绮丽风光，更可以体验夕阳西下漫步沙滩的浪漫感觉，也可以乘坐游艇在湖中荡漾。这个供人们共享的生态园，自建成投入运营以来，已成为昆明市的后花园。过去是弥勒人度假休闲都跑外地，现在是外地人都往弥勒跑，连省城的人们节假日大多合家老小驱车前往湖泉生态园游览观光休闲。据介绍，从2003年5月1日开园以来，每个旅游黄金周日均有上万人次入园游玩。今年春节黄金周，日均现金营业额达100万元。现在一提红河，人们就会想到美丽迷人的湖泉生态园；陶醉于湖泉生态园，人们就会想到红河卷烟厂。提到红河卷烟厂，人们还会想到2002年5月1日，由红河卷烟厂规划并建成的以弥勒出生的全国著名数学家、教育家熊庆来先生命名的占地上百亩的庆来公园，其建成对改变弥勒人的观念，提升弥勒县的城市品味，丰富人民群众的文化生活，对塑造弥勒的形象，起到了积极的作用。提起红河，人们还会想到由红河卷烟厂发起并联合云南烟草红河州公司和红河雄风印业股份有限公司，三方共同出资新建的那所以熊庆来先生名字命名的市场化、股份制的学校。这所以高中、技工教育为主，附设小学、初中的学校自2004年10月1日正式开学以来，不仅为缓解地方高中教育的不足，对改变传统观念起到了重要的作用，而且吸引了湖南、四川、江苏、湖北的教师和来自山东、河南、河北、福建的学生。在社会上产生了不小的冲击波。

　　红河烟厂长期以来把关注社会与社会发展作为义不容辞的责任，积极探索和实践把共同建设、共同享有和谐社会贯穿于和谐企业建设的全过程，真正做到在共建中共享，在共享中共建，投资10多亿资金建成并控股的湖泉生态园、庆来学校和湖泉酒店，共提供就业岗位2000多个，其中来自州内的近1600多人，州外及省外的近400人。这些烟外的项目建设是其责任为怀，回报社会的具体行动，也刮起了赞不绝口的“红河雄风”。

　　如今，提起红河，人们就会想到云南体育，或者说，一提到云南体育，人们就会联想到红河品牌。红河烟厂从1993年支持在昆明举行的第七届全运会摔跤预赛介入体育，之后连续三年支持云南体操队，连续五年支持全民健身活动，冠名北京国际马拉松赛，支持云南女排、红河拉力车队、红河摩托车队；冠名全国体操锦标赛、亚运会选拔赛、国际男子网球巡回赛、全国蹦床冠军赛、全国摔跤锦标赛、世界杯场地自行车赛；从云南省政协的桥牌赛到每一届的保龄球赛，从少年网球队到健身操队，“红河”的身影随处可见；在竞技项目中，红烟冠名举重队、拳击队、柔道队、跳水队、射击队、摔跤队，全面包装九运会云南代表团……无论是全民健身活动，还是竞技体育项目，十几年来，红烟在体育上的资助越来越大，借体育这个平台刮起了一场又一场树红河形象，塑红河品牌的雄风。云南体育在红烟支持下，被誉为“西部崛起的黑马”，在九运会上夺取了7枚金牌，7.5枚银牌,5.5枚铜牌。2000年─2005年，红河摩托车队连续6年获年度全国总冠军，成为中国摩托车队的领军队伍；红河男篮、女排成为云南省三大球运动项目进入全国甲级联赛的队伍；红河举重队队员张国政在2004年雅典奥运会上荣获男子举重69公斤级冠军，实现了云南历史上奥运金牌零的突破。14年来，红烟支持体育的发展从不间断，体育为红烟树立形象一往情深，共同谱写了双赢的和谐篇章。

　　此外，在赞助支持体育方面，红河烟厂还冠名“红河杯全国汽车场地锦标赛”等赛事。2005年8月18日，红烟以“中国赛车运动战略合作伙伴”身份强势介入中国赛车运动，与上海国际赛车场签订合作协议，成为中国赛车运动的第一个战略合作伙伴。上赛场万道瞩目最具挑战性的第一道弯被命名为“红河弯”。红烟借支持体育活动刮起了一阵又一阵雄风。

　　沐浴着红河雄风，欣赏着红河迷人的风景，我们领略到了红烟人创造的──

　　红河奇迹

　　弹指挥间二十年，红河处处展新颜。是红烟二十年艰辛探索，是红烟二十年不懈创新，培育了企业创新文化，把红烟培育成了创新型企业。

　　不是吗，把红河放在中国烟草的座标系上比较，也不难看出红烟人创造的多个堪称“奇迹”的“全国第一”。

　　第一个在中国烟草行业实施单品牌、多规格系列化卷烟发展战略，并取得了成功。现形成了一个“红河”品牌，十三个规格系列，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的产品结构。从1992年的7万箱，发展到2006年142.8万箱。在中国卷烟的品牌规模发展的历史上，“红河”牌卷烟成为了中国成长最快速的第一卷烟品牌。从1987年生产3300箱，到1992年，6年突破10万箱，达10.4万箱；两年后1994年突破20万箱达25.1万箱；1995年，1996年接连突破30万箱、40万箱；3年后的1999年突破50万箱，达到56.6万箱；接下来的四年分别突破60万箱、70万箱、80万箱、90万箱，达到93.2万箱；紧接2004年突破100万箱达到110万箱，成为中国首次跨百万箱的三大品牌之一，2005年又增产20万箱达131.6万箱，位居中国最大卷烟品牌第二，2006年达142.8万箱，成为中国最大卷烟品牌第四。从1987年至2006年，总计产销红河牌卷烟1004.1万箱，实现税利517.2亿元，是中国累计产销量最大的大品牌之一，其中红河卷烟厂产销红河牌卷烟841.1万箱，实现税利454.2亿元。短短20年，红河品牌卷烟就成为中国最大卷烟品牌之一，被称为是奇迹。

　　第一个在全国烟草行业在用人问题上全面引入市场竞争机制，确立了企业的人才观和人才标准，即实行用人不讲文凭、不讲学历、不讲职称、不讲资历，而讲有德性、有个性、有创造性，注重实际能力，注重能做出切实的成绩和贡献，无论在任何岗位能创造性工作拓展工作的都是人才。从1993年，就率先取消了干部任命制，而实行干部竞聘制，彻底打破了“铁交椅”、“大锅饭”。同时取消职称评定，所有工作只凭真正的能力和贡献，不问学历、资历和职称级别的高低。1996年，红烟40多名有能力、有抱负的员工通过自荐、推荐的方式脱颖而出，走上了中层干部的管理岗位。由此加强了内部竞争，提升了人的思想认识，初步营造了“促人提高、促人发展、促人奋进”的管理文化氛围。从1998年起，红烟又取消了干部的称谓和身份，全厂所有人员从厂长到普通员工都一律叫员工，没有干部和工人之分，只有管理人员和非管理人员的区别，并实行管理人员竞聘上岗，能上能下，建立起内部竞争机制。从1993年，红烟实行管理人员竞聘至今，累计有上千人次自荐、受聘担任企业党、政、工、青职务，形成了走上管理岗位靠真本事竞选的新模式。从2004年开始，所有管理人员都经过各级党组织、工会两委委员表决三分之二以上两委委员通过后才聘任。厂总经理级由厂党委、厂工会委员表决，部门经理由党总支、系统工会委员表决，主任级由党支部、基层工会委员表决，凡是两委委员会表决未通过的，不得聘任，成为中国烟草企业第一家推行管理人员经各级党、工两委委员表决后才聘任的企业。这对人的提升和发展、成长起到了极大的激励作用。

　　第一家各级党工职务全部实行自荐选举产生。2004年5月,红烟第三届工代会选举，原在机械卷包部的年轻修理工冯立响应厂里号召,自荐参加选举基层工会委员,从参选基层工会委员开始,经五轮演讲选举,最终以高票当选工会主席。2007年5月13日，红烟第四届工代会选举，现年27岁、曾干过物资部仓管员的普庚自荐并通过选举当选厂工会主席。与此同时，从2004年5月选出来的各级党、工委员均发给不同标准的津贴。红烟的党工组织也在参与企业人事、薪酬等核心制度中充分发挥作用，使企业民主建设进一步加强，民主化进程进一步推进。

　　第一个在中国烟草行业实行企业行政副职由厂长聘任。2000年以前，企业的行政副职均由上级任命。2000年以后，企业的行政副职由厂长提名推荐、经上级同意后，由厂长聘任，成为中国烟草行业第一家行政副职由厂长聘任的企业，使厂长（经理）负责制得到充分体现。

　　第一个在中国烟草行业首创“三级配方”工艺技术，即从原烟入库到打叶复烤，再到制丝的三个环节的合成技术。从2004年开始全面实施。全面运用于红河品牌的规模化生产，开创中国烟草工艺技术的先河。

　　第一个实行“按劳动价值”分配。1997年7月出台《红河卷烟厂工资奖金方案》，实行全员岗位级别工资制。并明确提出：“奖金是对员工出色工作的奖励，不是工资的补充”。积极探索实行个人贡献奖评定，即发奖金要经过评定，同级同岗位的人员奖金多少完全由个人贡献的大小和多少来决定。按照“劳动得报酬，创造领奖金”的原则，2000年以后，又将贡献分为岗位（职务）贡献和个人贡献，岗位贡献在工资中体现，实行津贴制；个人贡献到年终由个人根据自己的贡献进行申报，企业根据贡献大小来评定，贡献大的评的多，贡献小的评的少，没有贡献的就没有奖励。2001年出台并实施的工资奖励制度，以晋级制为核心，不与学历、文凭、资历挂钩，充分体现了尊重人才、注重人才开发培养的人本管理思想，强化奖金是对员工作出个人贡献的奖励，在劳动报酬中加入了开发人的潜力的成分，为分配制度真正形成激励机制进行了积极的探索和实践。

　　现全国唯一一家建在一个县级镇的卷烟企业，因其品牌影响及其实力联合重组了两家跨地区、跨省区而且分别比自己出生早15年、25年的卷烟企业。

　　此外，从1997年下半年开始，先后剥离卫生所、幼儿园、餐饮、绿化等社会职能，并对公务车进行拍卖，实行租车制，公用公租、私用私租。

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　　这一个又一个的全国烟草行业“第一”的奇迹的创造，使红河卷烟厂办成了一个能按市场竞争法则、经济规律、人才成长规律运行的兴旺发达的企业。因之，红河烟厂也被行业内外普遍誉为“是中国烟草行业内市场化程度最高的企业。”

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