烟草在线编辑报道　　2006年，云南中烟工业公司提出以原料差异化打造品牌差异化的战略思路，目的是有效解决卷烟品牌同质化的问题。目前，云南三家烟草集团（红塔、红云、红河）原料差异化战略工作进展正常有序，取得了一定成效。

　　6月7、8两日，在大理召开的云南省2007年原料差异化战略工作交流会上，云南中烟工业公司总经理张水长强调：“差异化战略就是特色战略，是一种创新，其核心就是云南两烟事业能不能保持可持续发展。”

　　原料差异化战略的关键在于烟叶品种的差异化。目前，以美国为例，一个烤烟品种的平均寿命仅只有4.5年左右。而在云南，直到现在为止，还没有一个成熟的自主知识产权品种。这意味着，稳坐烟叶大省头把交椅的云南，还没有一个由自己培养起来的并被广泛应用的烟叶品种。

　　根据自身实际情况，云南中烟提出：品种差异化的重中之重是在红花大金元品种烤烟的栽培和品种上有新的突破。“战略实施一年的实际证明，美引品种就是一个很好的突破口。”张水长说。

　　战略的长远目标，正如云南中烟原料部部长马剑雄所说：“早日研制出高品质的，属于我们自己的，拥有自主知识产权的‘国’字牌烟叶品种。”

　　对于云南省的烟草科技工作者来说，短期的目标更为具体：立足于思考五年乃至十年后，云南烟叶仍保持领先优势，用三到五年的时间培育出适合于云南栽种的烟叶品种。

　　这次会议召开的地点——大理州，可以说是工业企业、商业企业、政府三方“推手”，打造差异化原料的典型。红塔集团与当地的原料差异化工作，在州委州政府的大力支持下，工商双方达成了共识，形成了一种双赢的理念，差异化烟叶种植落实到了18个乡镇、111村委会，十分扎实到位。马剑雄对此评价说：大理卷烟厂原料差异化的工作做得认真实在，富有创新性。

　　红塔集团大理卷烟厂副厂长王洪云在此次会议上，汇报了“2007年红塔集团大理原料差异化战略的实施情况”。他们的思路是：“原料差异化是卷烟品牌差异化的基础，根据围绕品牌做原料的思路，通过选品种、选区域、生产技术创新及加工仓储信息管理等四个差异化措施，来实现烟叶原料差异化”。汇报获得了与会领导、专家的高度评价。

　　大理州的南涧县烤烟，是以红花大金元品种为主的进行规范化种植，是全国“红大”种植面积比例最高、持续种植时间最长、配套栽培调制技术最为成功的县之一，特别是最近连续8年，该县“红大”种植比例均在90%以上。

　　南涧“红大”烟叶主要供红塔集团作为主要品牌的原料配方。红塔集团的“境界玉溪”（条均市场价1800元）原料配方中，南涧“红大”烟叶所占比例为8%。2007年，南涧16万余担“红大”烟被列入红塔集团优质原料差异化生产。

　　由于工业企业在资金、技术上给予当地扶持，南涧烤烟生产走上了工业反哺农业、“田间”围绕“车间”生产的规范化轨道。当地烟农说：“因为用‘红大’补贴以及相关的扶持资金作产前投入还有余，在烘烤、病害技术的防治上有烟技员的指导帮助，我们只要贴上几个工，所有的卖烟钱就是我们的纯收入，我们与坝区种烟相比没有多少区别，我们愿意种，也能够种好！”

　　同在大理州的宾川县，是美引新品种生产示范试验的基地。在这次会议期间，红塔集团副总裁谢昆或亲自来到拉乌乡，现场观摩差异化烟叶生长情况，做出了较高的评价，并且希望大理烟厂的美引品种试验示范和差异化原料项目组继续努力。

　　这次会议中，大理州委常委、副州长黄永华表示：大理州委州政府将继续支持和帮助大理州烟草公司与红塔集团在原料差异化战略合作中各项工作的实施。而大理州烟草公司副经理李文璧表态说：“将切实落实红塔集团的各项工作要求，生产出符合红塔集团品牌需求的差异化原料。”

　　对于当地政府的支持，张水长表示十分感谢。对于原料差异化战略，他站在更高的角度来看待：“只有自己拥有了别人没有的东西，走在别人的前头，云南烟草才能赢得竞争优势，获得长足的发展，立于不败之地，这是我们云南烟草的第三次革命。”