| 柳万东：加快四个中心建设 构建和谐红塔 |
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| 字体：【大 中 小】 更新日期:2007-6-7 |
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烟草在线据红塔烟草集团网站报道 5月31日至6月1日，红塔集团党委书记、董事长柳万东率集团领导班子部分成员，赴楚雄、大理两地调研时指出，要利用当前红塔集团又快又好发展的形势，把集团各项工作做好，加快“四大中心”建设，努力构建“和谐红塔”。
柳万东说，目前红塔集团市场竞争力、适应市场的能力、品牌核心竞争力得到了有效提升，正是在这样的发展形势下，加快“四大中心”的建设成为当前工作的一个重点。在谈到红塔集团“四大中心”建设，尤其是建设制造中心的思路时，柳万东指出，“四个中心”的建设是企业经济运行的中心环节，也是做实集团的关键战略。
柳万东表示，要按集团的总体部署和现代企业的要求，以及一体化以后出现的变化来推进集团内部改革，使“公司更像公司、工厂更像工厂”。要按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”这几个原则对责权利进行重新调整，明确集团与工厂这两个层级的关系；集团在人事安排、薪酬分配、资源调配等方面要给予工厂自主权，要按照责权利相统一的原则，对工厂实行内部核算和管理；工厂要以生产为中心、质量为核心，紧紧围绕生产组织、质量保障、成本控制、安全管理、队伍建设这5大任务开展工作，进一步优化流程、强化管理，提高生产组织能力、质量保障能力和成本控制能力；要理顺业务流程，系统梳理和进一步优化管理流程，按统一协调，明确职责、减少环节、高效顺畅的要求，尽量简化业务流程，优化整体功能，使卷烟厂和总部，和三个厂之间做到无缝对接，保障机构的顺畅运转。
柳万东同时强调在改革中要注意几点：不能因人设事，只能因事设岗位；机构设置和体制要规范，但允许有个性特点的存在；要把机构设置好、人员安排好、环节解决好。
在楚雄、大理期间，柳万东一行与两地州委、州政府领导就集团“四个中心”的建设交换意见，同时宣布楚雄、大理卷烟厂新任厂领导班子。并对楚雄、大理卷烟厂提出期望。他强调，第一、要加快“四个中心”的建设，制造中心建设要在今年初见成效，建立起高效顺畅的组织架构和运行机制；第二、干部党员要在这次改革中带好头，践行“两个至上”，努力构建“和谐红塔”；第三、要齐心协力抓好今年的各项工作，进一步夯实企业管理，有序推进改革；第四、要为楚雄、大理两地的经济社会建设做更大的贡献，树更好的形象。
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