| 江西中烟赣南烟厂制丝车间切实加强设备管理工作 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:张海 更新日期:2008-2-3 |
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂制丝车间在2008年设备管理工作中，进一步增强“车间领导为设备管理第一责任人”的观念和意识。将设备管理的目标纳入经济责任制考核中层层分解，定期考核奖惩。按照“谁主管、谁负责”原则建立完善设备管理体系和制度，形成具有自身特色的设备管理办法，管理理念的提升，是机电管理工作取得好成绩的重要源泉。
设备为工艺服务，车间设备管理工作将围绕“提质降耗”为中心开展。我们将严格制度，规范工作，不断提高设备现场管理水平，保证设备运行质量。设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证，车间将进一步强化责任制落实和分级巡检工作，将传统管理模式与现代管理方法有机结合起来，提高机电人员发现问题、分析问题和解决处理问题的能力。车间将积极推行全面规范化生产维护管理体系，使现场管理更加系统化、标准化、规范化。降低设备故障率，延长设备运行时间。我们将不断探索新办法，优化挖掘设备潜力。强化设备维修费用管理，保证维修质量；通过加强设备前期管理，优化现有设备结构，提高设备有效作业率，将设备效益最大化作为工作的出发点和落脚点。
开展各种创优评先活动，激发一线机电设备人员的积极性、创造性，扎实推进设备管理的各项工作。积极开展各种形式的学习、竞赛、评比、创优活动，推动设备管理水平质的提升。
为使机电人员的素质、知识水平与企业目前发展要求相适应，我们将加强机电人员的培训工作。机电管理的目标是设备管理的现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大
机电人员的培训力度。培训要坚持理论与实践相结合的原则，要学以致用。培训方式采用多渠道、多层次，学习先进的技术和管理经验。总之，要切实加强各级管理人员和机电工程技术人员的理论和实践水平，从而更好地为企业发展服务。
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