烟草在线南宁消息　　培训，是员工了解新制度，以确保新制度得以有效推行的重要方式之一。对于作为广西中烟南宁卷烟分厂08年工作重点之一的绩效管理工作，培训的重要作用更是不言而喻。

　　为了有效开展广西中烟南宁卷烟分厂卷接包车间08年绩效管理工作，该车间根据分厂绩效考核方案，结合车间实际情况，经相关技术、管理人员的讨论拟定出《卷接包车间绩效考核管理办法》，并于08年5月9日分三个班次对车间304名正式员工进行集中培训，该培训由车间考评员主讲。

　　本次培训主要内容为《卷接包车间绩效考核管理办法》，即包括产量、物耗、质量、安全、现场管理绩效管理考核细则、例外绩效（包括政工、宣传、培训、技术创新、专利、管理创新、QC、专业论文、TPM改善提案、课题改进及合理化建议、技术比武、维修经验库、个人提升等）考核细则、贯标、维修工专项考核细则、严重错误事件、车间考核层次等管理细则，并对相关绩效考核得分的计算公式进行重点讲解，以达到提高接受本次培训的员工对车间绩效管理考核细则的认识，加深员工对绩效管理的了解，从而促进绩效管理在车间有效推行的目的。

　　车间绩效管理07年9月试运行，08年正式推行，到目前为止已有9个月时间，通过不断摸索，车间逐步完善各个岗位的考核项目、考核指标、指标权重，以达到用绩效分值说明员工的工作完成情况、评价员工的目的。在绩效管理推行过程中，员工们有各种各样的疑问，如为什么不同岗位职工出现同样一个问题，所扣的分值却不一样？同样是违反劳动纪律的迟到，车间级和公司级检查发现，考核有什么不同？在本岗位上，我除了完成本职工作外，该往哪个方面努力，才能加上相应的绩效分值？如果同一小改小革项目在一部、公司评比中均获奖，绩效分值可以累加吗？如果我发现本岗位外的产品质量隐患，并向相关管理人员提出，是否可以加绩效分值得以鼓励？……员工们关心的这些问题，培训人员通过幻灯片，并以实例讲解的方式，让员工们在本次培训中得到答案。

　　三场培训中，无论是已劳累了8个小时，还是即将投入紧张的工作中的员工，都对与自身密切相关的本次培训表现出极大的学习热情，课上聚精会神，课后有的到考评员处询问自己关心的问题，有的还要求用U盘拷贝相关内容回家仔细看，并道出本次培训带给自己的收获：丙班工段长李莺：“通过本次培训，让我知道了我每个月的绩效分值怎么来的，我这个月在哪个方面被扣分了，我将在下个考核周期避免类似问题的出现，争取提高自己的绩效分值。”

　　丙班员工张文：“通过这次培训，让我更了解本岗位的考核指标，让我对今后工作的努力方向更加明确。”

　　技术员李炎：“这次培训后，让我对例外绩效的加减分细则了解得更清楚，这将激励我在今后的工作中更积极主动地参与各项小改小革等技术创新活动。”

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　　员工们的学习热情，在培训中的收获，给予了本次培训极大的肯定。