烟草在线常德消息　　从具备法人资格的独立企业，到湖南中烟工业公司一个生产单元，有人形象地比喻：“常德卷烟厂从一把寒光闪闪的剑，变成了剑上锋利的刃！”　

　　作为剑，常烟曾挟“芙蓉王”品牌，攻城略地，随心舞动；作为剑之刃，常烟披坚执锐，迎难而进，业绩骄人。2007年重组第一年，“芙蓉王”销量达43.37万箱，比上一年增加13万箱，夯实了湖南中烟公司经济增长的根基。　

　　“正是5300多名员工团结一心，奋力拼搏，常烟剑之刃才会锋利无比，所向披靡！”五一前夕，常德卷烟厂党委副书记曾兆亚在接受记者采访时说。

　　以变应变

　　这是一场很少有人会预料到的大变革。　

　　2006年11月16日，国内卷烟工业的两颗“明星”——长沙卷烟厂、常德卷烟厂，联合重组为湖南中烟工业公司。　

　　如日中天的企业，突然取消法人资格，变成单纯的生产单元，所引发的震动自不待言：对昔日辉煌的依恋，对未卜前途的迷惘……　

　　其实，湖南卷烟工业合并重组，已是大势所趋！　

　　根据加入WTO承诺，我国必须逐步放开烟草市场。事实上，从2006年开始，我国已经取消店摊经营外烟的特种许可证。国外烟草巨头进军中国市场的橐橐脚步声似乎已清晰可闻。　

　　然而，无论是规模、品牌，还是研发实力，我国卷烟生产企业与全球烟草巨头相比还实力稍逊。菲莫、英美烟草、日本烟草株式会社，全球这三大烟草大鳄，总产销量已占到世界卷烟产销量的40%%左右，单个的中国烟草企业无法与之抗衡。　

　　近年，国内烟草产业重组整合风起云涌，全国17个省份的烟草产业，大半已携手搏击市场，中国烟草行业已形成大集团、大品牌、大市场格局。　

　　湖南烟草产业要站到一个更高的平台上参与国内外竞争，必须整合品牌、研发、烟叶、营销、产能等资源。　

　　从市场主体的位置退下来，专注于卷烟制造，这是中国烟草工业发展新格局赋予常烟人的历史使命！　

　　在撤并机构、培训员工、优化流程的同时，从2006年开始，一场旨在转变观念、转换角色的大讨论，在常烟展开。　

　　采访中，记者翻阅着《常烟报》举办的《“我在为谁工作”大讨论》专栏，感动涌上心头。　

　　“在当今改革风起云涌的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值？惟一的出路就是适应新局面，以最快的速度适应环境，适应工作”；　

　　“无论是原来的常烟，还是现在的湖南中烟，作为企业的一员，都有责任把自己的工作做好”……　

　　合并重组带来的失落和迷惘，逐渐烟消云散。　

　　重拾工作激情，以积极心态愉快地投入工作，剑之刃熠熠生辉。　

　　职责为本

　　思想经过反复淬火，即使压力再大，剑之刃也难以卷曲。　

　　按照湖南中烟公司的产品一盘棋布局，湘烟高端品牌向常烟倾斜。2007年，“芙蓉王”生产任务骤然增加。

　　由于常烟二期技改工程还在紧锣密鼓地实施中，产能并不能马上扩大。如何在确保质量的前提下，顺利消化增量？　

　　千钧重担落实到了常烟全体员工肩头。　

　　2007年3月的常德城，绿草如茵，扬花吐穗。常烟动员会，同样生机盎然，激情澎湃。厂长邹纲强挥动着有力的手臂，向员工发出了动员令：“提速扩量，增时扩量，增台扩量”，在现有设备、人员前提下，拼技术，拼精力，与时间赛跑。　

　　这是一场怎样艰苦卓绝的赛跑啊！　

　　从2007年起，常烟就进入了一种高度紧张的战斗状态，全体员工用自己的无声的行动，诠释着一种忘我的精神。　

　　去年，担负着“芙蓉王”主要生产任务的二车间，人均加班46天！　

　　分秒必争，全身心投入生产，员工们甚至养成了吃工间餐也是一路小跑的习惯。他们中，有口袋里揣着胃药坚持上班的辅助工，有轻伤不下火线的挡车工，有亲人去世匆匆处理完后事后第二天清晨就出现在设备改造现场的修理工，还有的为抢修设备三天三晚不回家……

　　4月22日，从工作岗位抽空接受记者采访的庞志敏，对一年前经历的那段日子，仍有刻骨铭心的记忆。一车间包装机改造，因人手紧，调试时又要求连续不间断作业，参加调试的员工一般都工作在10小时以上，不少人连续工作两个班，长达十五六小时。让庞志敏印象最深的一次，因外包装封口拉线对不上，庞志敏和另外几位兄弟在车间从头一天早上8时，一直攻关到第二天凌晨5时。　

　　“做好每件事，成就每个人”，深厚的企业文化底蕴，早已深植于每位员工的骨髓。　

　　苦干是一种精神，干好更是一种责任。“十佳修理工”刘体刚，外表看起来不愠不火，却是一个钻研技术的拼命三郎。2006年底至2007年上半年，为将具有降焦功能的异型过滤嘴棒，成功应用于“钻石芙蓉王”卷接，他在生产线上没日没夜地琢磨，终于在全球烟草行业首次攻克了这一异型过滤嘴卷接难题。　

　　今年五一前夕，评选劳模成了常德卷烟厂的一件大难事。二车间党总支副书记兼工会主席罗京平告诉记者，二车间450名员工，个个都是当之无愧的劳模，要从这些人中选出代表，真的是很难取舍。　

　　质量是天

　　记者在常烟采访，听到不少关于“质量”的精妙论述：　

　　质量是1，产量只是1后面的0；如果前面的1倒下了，产量再大，也是白搭；　

　　产品是灯，质量是油，灯要永远照亮市场，必须不断加油；　

　　质量没有最好，只有更好……　

　　“你们一定要像爱护眼睛一样，爱护‘芙蓉王’这个中式卷烟的代表品牌！”国家烟草专卖局局长姜成康的谆谆嘱托，让常烟员工就像对待襁褓中的婴儿一样，呵护着“芙蓉王”系列产品。　

　　“标准源于市场，质量源于细节”。　

　　多年来，常烟职工已将“质量零缺陷”追求，融入生产的每一个细节，脑子里时刻绷紧着一根弦：绝不让一个质量问题在自己手中产生，从自己眼皮底下溜过。　

　　挡车工方朝辉，每天下班都要详细记下当天的生产情况，产量、消耗、质量隐患、设备故障以及解决的方法。到现在已坚持了六七年，日记本已用了10多个，产品质量已很难逃过她那双“火眼金睛”。　

　　捡箱工肖冬元一次在装箱时发现，一些“芙蓉王”条包透明纸上的喷码有点歪斜。他及时拣出这条包，并立即要求停机处理。其实，条包喷码有些歪斜对产品质量并无大碍，并且所处位置毫不起眼，称得上是细节中的细节。而肖冬元在工作时每分钟要应对20来条烟，平均每3秒钟要处理一条。3秒钟，也就是眨3下眼工夫，肖冬元便发现了问题，并及时挑选出来，保证了产品质量完美。当然，这样的功夫并非一朝一夕能够练就，为了这3秒钟的功力，他常常一个班下来，眼睛都盯得发直……　

　　可以毫不夸张地说，常烟生产的每一支烟，从烟叶、烟丝、卷烟纸、过滤嘴、卷接、包装、喷码等，到投放到消费者手中，质量监督检测都有详细的跟踪、记录。对质量的追求已成为常烟每个员工的自觉行动。　

　　正是全厂员工对质量那份固有的坚持和付出，常烟获得了应有的回报。2007年，“芙蓉王”产量达43万多箱，投诉反而更少了。　

　　荣誉与鲜花也接踵而至：去年，“芙蓉王”连续第八年获“中质协杯”全国一等奖，入选“中国消费者喜爱商标百强”，在国家烟草专卖局组织的行业市场抽检中合格率为100%。　

　　有人说，“芙蓉王”具有不可复制性。的确，就像名剑“干将、莫邪”一样，除了独特的铸造工艺之外，最难复制的还是制造者对质量一丝不苟的追求。