烟草在线广丰消息　　绩效考核是江西中烟工业公司广丰卷烟厂推进企业管理的重中之重。通过实施2008年经济责任制考核方案至今，该厂在各项管理中强力推行绩效管理，强化各项指标的绩效考核。今年上半年，全厂各项考核指标有新亮点，获得了更佳的绩效。

　　据了解，该厂年初就制定了《2008年经济责任制考核方案》，配套出台了《质量考核办法》、《原料、辅助材料定额消耗考核办法》、《设备管理考核细则》、《安全生产管理考核细则》、《综治管理考核细则》、《反腐倡廉建设目标管理责任制考评细则》等。对比去年，该厂将改革重点放在了“强化绩效管理，提升工作绩效”上，首先对车间所有职工的工资结构进行创新，改变过去“一个工资总额，分块考核”的做法，将工资总额分为岗位工资和绩效工资两块，其中绩效工资在工资总额中占50%，分五块进行考核；其次，将科室职工工资也列入绩效考核，明确了绩效工资的计算方法；再者，改变去年安全、综治的“年度考核”为现在“月月考核、每月兑现”；最后，突出“反腐倡廉”工作，新增“反腐倡廉建设目标管理年度考核”方案，强化在生产管理当中的效能监察。该厂将上述的这些方案、措施按科室、车间两类，对所有人员进行绩效考核，并将这些考核细化到具体的工作全过程，使职工个人的绩效工资月月得到落实。该厂强化绩效考核的做法在全厂引起很大的触动。职工“干好”、“干差”，“干”还是“不干”，都通过绩效考核得到体现，其工资总额将大大不同。这样大大增强了职工的工作积极性，提升了工作绩效，促进了企业生产的精益化和管理的精细化。

　　目前，该厂在绩效考核的基础上，将进一步深化收入分配制度改革，按相关政策进行合理的岗位设置，打通员工成长通道，建全企业人力资源管理体系。