烟草在线南宁消息　　“满分1000分，大于950分就可以评上五星级，那我们多想几个创意，争取得到加分，得分超过1000分，那么我们是不是就可以评上六星级了？”话音一落，立即引起一片爽朗的笑声。五星级？六星级？他们在说什么呢？原来，这是参加广西中烟南宁卷烟分厂卷接包车间组织的公司下发的《6S管理评价办法》培训后，员工们边走出培训室边进行的谈话。

　　自公司柳州卷烟分厂2003年、南宁卷烟分厂2005年、机关本部2006年开始推行6S现场管理以来，经过不断摸索、发现问题、解决问题、相互交流、总结经验，《6S管理评价办法》作为企业标准于2008年5月20出台，并于6月1日开始实施。该办法将作为各部门推行6S现场管理的新标杆和标准。为使卷接包车间全体员工深入了解该标准，为车间按公司标准顺利开展6S现场管理工作，车间于6月28日分三个班次对车间418名员工进行集中培训，该培训由车间6S主推主讲。

　　《6S管理评价办法》对公司6S实施规范、评价方法、评价细则、评价程序、评价计分等内容进行了详细说明，是对该办法出台前的6S现场管理工作的进一步细化、标准化。制定与部门实际相结合的6S规章制度有什么要求？区域划分、制作物品定置图有什么标准？存放临时存放物有何要求？修复件房的6S管理标准怎么执行？工具箱（柜）的标识如何规范？公司对制造部检查的频率是多少？评分分级情况如何？怎样才可以得到加分……这些疑问，都可以在培训课上找到答案。

　　“有统一的标准好啊，工作起来更方便。”“认真学习这些评价细则，让我们一线员工知道该怎么样才能把本岗位的6S工作做好。车间能不能把这些细则制定成册？让我们一有空闲时间就可以学一学看一看，加深记忆。”“原来只有班组、车间、制造部的检查，现在又增加了公司级的检查，如果检查出问题，可不只影响到自己、班组、车间，还影响到整个分厂，我们的神经要绷得更紧才行啊。”培训后，有的员工和车间6S主推说出自己的体会。