烟草在线江西消息　　市场营销中心按照中烟公司要求，结合当前市场特点，创新思路，全面加强中心绩效考核工作，有效地调动了广大营销人员的积极性，截止6月25日，共销售卷烟47.2万箱，金圣系列9.24万箱，同比增长分别增长2.7%和20%。

　　今年以来，营销中心高度重视绩效考核工作，按照公司特别是郑总指出的“创新机制、有效激励”的要求。

　　一是高度重视，成立机构。中心成立了由中心主要领导担任组长的考核领导小组，下设办公室。定期研究制定和实施考核具体方案；二是总结完善，创新机制。在参照往年绩效考核方案存在的不足和缺陷，不断完善方案。今年对一线营销人员在突出关键指标基础增加了销区过程管理，明确责、权、利，做到责任到销区，任务到个人，特别是强化销区营销经理部的管理，建立有效的管理机制，做到快速反应市场；三是强化配套，服务到位。营销中心今年在搞好一线营销人员考核外，建立了一整套非业务人员考核方案，做到定量与定性相结合，非业务口服务质量要征询业务口等相关部门意见和打分，有效地提升服务配套水平；四是及时奖惩，不断完善。中心每月定期公布考评结果，严格执行奖惩。同时，及时根据市场情况完善考核方案，如下半年订货期间新设立订货总量贡献奖，较好地调动了广大营销人员的积极性。