| 江苏滨海县局专卖工作实施标杆化管理 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:程鹏 更新日期:2008-3-13 |
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烟草在线滨海消息 今年以来，江苏滨海县烟草专卖局在专卖管理工作当中从查找与兄弟县（市）局存在的差距入手，冷静分析形势，自觉提升工作标杆，高目标定位，严标准要求，确保高效、优质地完成全年专卖管理工作任务。
以系统内先进典型和模范为标杆。
一方面积极实施“走出去战略”，选择2007年度省、市、县烟草系统内专卖管理工作先进单位为标杆，排查差距，并根据自身实际情况，研究制订学标杆的阶段目标和主要推进措施。另一方面号召全体专卖人员以在2007年全国卷烟打假总结表彰会议上受表彰的中国烟草金叶卫士和卷烟打假工作先进个人为标杆，从我做起，从每天做起，从每件工作任务做起，做忠于职守、爱岗敬业的模范。
以全年专卖工作目标任务为标杆。
对照年度专卖管理工作目标任务和工作职责，对08年工作情况进行科学定位，突出工作重点，创新工作思路，夯实专卖基础，提升监管水平，狠抓打假破网、内部监管、队伍建设等重点工作措施的落实，努力把专卖队伍打造成“严格规范、富有效率、充满活力”的先进团队，为烟草行业又好又快发展创造良好的市场环境。
以争创全市一流专卖工作为标杆。
标杆化管理的核心内容就是“借鉴、学习、改善、提高、赶超”，其根本目标就是不断挑战自我，不断赶超标兵。该局紧紧围绕“全面打造符合江苏烟草创建全国一流专卖工作要求的行政执法主体”的目标任务，以标杆化管理为要求，变“被动”为“主动”，找准自己的坐标和赶超对象（如在打假破网工作上该局要求以阜宁县局为标杆，在专卖基层建设上以东台市局作为追赶对象），自加压力，提升标杆，敢与强者比，敢于争先进位，敢于走在前列。
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