烟草在线海宁消息　　“专卖人员日常市场检查查什么？”和“一线专卖内管怎么管？”是专卖管理两大难题。近日，为全面推进行业内部管理监督工作有效开展，浙江海宁市局在专卖管理所队尝试推行日常检查现场记录表制度，积极探索解决上述难题。

　　该局按照“加强引导、正视问题、健全机制，确保成效”的工作要求，认真对照内管工作标准和工作流程，结合专卖所（队）日常市场检查，认真制作专卖、业务日常市场管理的检查现场记录表，并订立了相关工作制度。

　　记录表按照精、细、严的原则，包括法律宣传、许可证管理、卷烟市场管理、内部监管等四个大方面共计25项内容。根据检查内容、过程、反馈部门、责任人等贯标流程相关内容按实际需要不断进行修改补充完善，以促进现场检查的自查自纠，查漏补缺。表格还进一步细化专卖所队员岗位工作流程，尤其是内部监督管理工作，哪一环节发现问题就追究相关人员的责任，同时实现优化流程，同步监督，最大程度上发挥专卖的内部管理监督职能，落实全员参与的要求。