| 河南宝丰金叶烟草05年生产经营实现新跨越 |
| 字体：【大 中 小】 宝丰金叶烟草有限责任公司 余海军 更新日期:2006-1-11 |
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烟草在线宝丰消息 2005年，河南宝丰金叶烟草有限责任公司全体干部职工坚持以市场为导向，以服务客户为宗旨，以提升管理水平为核心，努力拓展业务市场，进一步优化市场结构，科学组织生产，最大限度地发展设备潜能，使生产经营实现了新突破，企业效益、管理水平和核心竞争力得到全面提升，并成功实现改制，各项工作取得了可喜的成绩。全年共投烤原烟 72万担，复烤成品 24141吨，同比增加2881吨，实现利润1033万元，上交税金1401万元，增幅57.59%，资产负债率降为17.94%，同比降低15.74个百分点，加工量和经济运行质量都实现了新的跨越。
一、成功实现企业改制，筑起新的发展平台
随着国家局“原烟交接、委托加工”政策的全面推行，按照“工商联合、共同投资”的改制方针，该公司在省局和平顶山市局（分公司）的重视支持下，经过努力和协调，郑州卷烟总厂、许昌卷烟总厂、洛阳烟草分公司分别参股，今年4月，国家局、省局对成立宝丰金叶烟草有限责任公司下发批复文件。8月25日召开了首届董事会，8月26日，举行了隆重的揭牌仪式，正式运营，从体制上开启了企业大踏步向前的发展之门，标志着宝丰金叶烟草有限责任公司已踏上新的征程，为增强企业发展后劲、提高市场竞争力奠定了坚实的基础。
二、产量质量再创新高，企业竞争力显著增强
实施四班生产运作模式，确保连续作业。为了减轻一线职工的劳动强度，使他们精神饱满地投入到工作中，确保产品质量，经过论证，该公司果断改变以往三班八小时运行为四班六小时运作生产模式，使劳动效率大为提高，生产管理更加有序，月最高加工量由原来三班运行时的2700吨增至四班运行的3456吨，产品质量各项工艺指标较以往更加稳定，客户对此非常满意。深挖设备潜能，奠定生产基础。为了确保设备正常稳定运行，以稳产求高产、保高质，在设备大修期间，在打叶复烤工段组成十二支小分队，划片包干，制定标准，细化责任，确保了大修效果。日常生产中，根据设备特点和全部传动部位所处的环境条件进行科学分类，建立设备点检制度，责任到人，在严格执行旬停机检修制度的基础上，每班、每天、每周按规定对设备进行程序化检查保养，从而提高了设备负荷率，确保全年设备有效作业率达到了99.5%。实施技术改造为提高产品质量提供保障。为了不断提高设备的科技含量，使产品质量精益求精，2005年，该公司结合生产实际，大胆创新，对一润热风循环系统、烤机喂料机、铺叶台进行了技术改造。这些项目经过生产运行，效果明显，据初步测算，不仅可产生直接经济效益62万元，而且受到广大客户的肯定和好评。科学策划，确保优质稳产。在生产中，该公司根据客户的原烟调进量、等级质量、生产进度、挑拣进度合理编排挑拣和生产计划，做好打前策划，增强预见性； 并坚持过程控制坚持续改进，严格作业程序，精心操作设备，使生产紧张有序协调进行，管理更规范，质量指标更稳定，生产效率明显提高，全年加工原烟 72万担，平均月产量同比增加345 吨。较设计生产能力30万担翻了一番多，实现了历史性的新跨越。
三、市场进一步拓展，优化物流，市场结构日趋科学合理
今年以来，随着烟草行业改革重组的步伐不断加快，市场形势出现了许多新情况、新问题，作为依托卷烟工业企业生存的纯加工企业，市场压力越来越大。面对严峻形势，该公司不畏艰难，以“四个优化”寻求新的突破。一是优化营销机制，按照省内和省外客户的业务量，对营销人员实行“四包”制度，包原料调进，包加工业务，包全程服务，包货款回笼，并制定具体目标，细化责任，严格奖罚，有效调动了大家的积极性。全年调入原烟近77万担，回笼货款6500万元，超额完成了目标计划。二是优化市场，敏锐捕捉市场信息，不放过任何一个稍纵即逝的机会，当他们获悉武汉烟草（集团）公司准备在河南选择烟叶加工企业时，公司领导放弃春节假期，不辞辛苦，冒雪到武汉烟草（集团）公司，介绍自己的质量、管理和服务优势，真诚打动客户心，经过不懈努力，武烟集团与该公司签订了10多万担的加工合同。三是优化客户结构，科学运筹市场。该公司对客户的需求和产品结构深入分析，科学定位，重点抓大，适度放小，对部分发展势头好、综合实力强的客户重点开发，用过硬的质量吸引他们，用规范的管理和优质的服务留住他们，开发并扩大了红塔集团、贵州黄果树集团等黄金客户，使客户结构进一步优化。全年签订了80.8万担加工合同，形成了稳定、优质的客户群和营销网络。四是优化物流，克难攻坚做好原烟接收、成品发运工作。2005年，他们克服仓储能力严重不足、时间要求紧、接收发运量大的重重困难，最大限度地利用现有货位和库容，科学安排，加快周转。全年接收原烟77万担，外租仓库同比减少8000平方米，租赁费同比减少12万元，发运成品22000吨，较8000吨的库容量翻了三番多，确保了客户的烟叶在该公司能够安全储存、优质加工、科学养护、及时发运，使公司的市场信誉进一步提高。
四、强化内部监督，企业规范管理水平得到提升
今年以来，根据行业大力开展加强内部管理监督工作的要求，该公司按照省、市局关于整顿规范的文件精神加强了公司内部管理监督，严格执行国家局有关烟叶复烤加工的专卖管理规定和烟叶复烤加工政策，特别是省局提出的烟叶复烤加工“八不准”纪律，诚实守信，依法依规办事。使公司在制度建设方面迈出了坚实的步伐，为新公司的规范运作和长远发展奠定了良好的基础。
五、结合实际，两个利益至上大讨论活动取得明显成效
自行业上下开展牢固树立“国家利益、消费者利益至上”价值观大讨论活动以来，该公司党组高度重视，把该项活动看作是企业乘势而上、加快发展的动力源泉，制定了详尽的实施方案，对活动开展的方法步骤及应该达到的效果做出具体部署，在活动过程中做到“三个结合”，保证教育活动、日常工作两不误，两促进。一是将大讨论活动与开展的保持共产党先进性教育活动相结合，充分发挥共产党员的模范带头作用，实实在在地推进大讨论活动的开展。二是将大讨论活动与企业内部管理相结合，通过大讨论活动的开展，进一步强化企业内部管理，建立健全内控机制，规范经营，规范管理，挖掘企业内部潜力，从而提高企业管理水平，使企业各项管理日臻完善；三是将大讨论活动与搞好企业的生产经营工作相结合，完善加工作业流程，强化责任考核，确保产品质量的最优化和客户利益最大化，促进企业整体工作上台阶，提高经济效益。通过大讨论活动的开展，使企业达到了职工思想认识更高、内部管理更细、服务客户更优、企业形象更好的明显效果。 | |
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