| 大理金叶分外香 |
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－－记大理烟草公司着力发展现代烟草农业的探索与实践 |
| 字体：【大 中 小】 作者:李文璧、程政文、徐发华、范志勇、中国改革报记者杨邵 更新日期:2007-10-31 |
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烟草在线专稿 大理白族自治州地处滇西高原，是滇西的交通枢纽，商贸重镇。这里风景秀丽，气候温和，热量丰富，光照充足，干湿分明，适宜烤烟生长发育，全州296万亩耕地中有224万亩适宜种植烤烟。
清澈的洱海水哺育了勤劳智慧的大理人民，大理有着悠久的烟草历史。2004年4月，国家烟草专卖局姜成康局长到大理视察工作时对大理州烟草工作，特别是烟叶生产给予了充分的肯定：“大理有着50多年的种烟历史，没有出现老烟区的种种弊端，关键是科技创新意识强，合理的品种结构、集约化漂浮育苗、机耕深翻、施用腐熟有机肥、密集式烘烤技术研究等值得深入探讨”。姜局长这番话的实质就是现代烟草农业的雏形。
2007年在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，姜局长把现代烟草农业高度概括为：“打牢一个基础、努力实现四个化”。即要在烟草行业深入进行烟叶基础建设的同时，在规模化、集约化、专业化、信息化方面积极探索，努力推动传统烟叶生产向现代烟草农业转变。
遵循姜局长的指示，近年来，大理州烟草公司抓住机遇，艰苦奋斗，改革创新，通过着力发展适度规模种植，让烟农获得规模效益；从育苗、移栽、烘烤、交售四个关键环节着手，探索建立专业化分工、社会化服务体系，积极培养发展育苗、机耕、烘烤等专业户；积极推广先进适用农机具，努力提高烟叶生产机械化作业水平；围绕烟叶生产各环节提供“一条龙、一站式”技术服务，提高生产力，实现减工增效等途径，加快推进传统烟叶生产向现代烟草农业转变，进一步巩固了烟草产业在全州经济社会发展中的支柱地位，并对大理社会主义新农村建设起到了积极的推动作用。
金色的秋天，收获的季节，伴着空气中不时飘来的醉人烟香，记者走进了以风花雪月美景著称的大理，探寻现代烟草农业发展之路。
打牢一个基础 推动规模化种植
多年来，由于大理地区烤烟生产科技含量的不断提高，烤烟品种和烟叶质量的不断提升，始终在中国烟草产业中占有一席之地。2003年6月，大理烟区被国家烟草专卖局确定为首批实施“全国优质烟叶生产科技示范基地建设项目”之一。大理州人民政府对该项目高度重视，结合大理优质烟叶科技示范基地建设，在大理州主产烟区，建成了一批“田成方、沟成网、路相连、渠相通、涝能排、旱能灌”的坝区优质烟生产基地。另外还在山区半山区优质烟生产基地实现以小水窖为主的星罗棋布的布局，为山区烟叶生产的发展提供了保障，深受烟农欢迎。
按照州委、州政府的要求，围绕“十一五”期间，全州建成101万亩基本烟田（地），烟叶生产规模实现150万担，经济效益10亿元以上的目标，大理州烟草公司紧紧抓住国家烟草专卖局加大对烟叶生产基础设施建设投资力度的时机，加强领导，科学规划，合理布局，精心组织，全面开展烟水工程、烤房改造、烟叶基层工作站建设，为烟叶生产逐步走向现代烟草农业奠定了基础。
首先是大力开展以烟水工程建设为重点，沟渠、道路、人畜饮水统筹，全面提高烟叶生产基础条件。2005年，在国家烟草专卖局和中央关于解决“三农”问题的系列指示精神下，大理州决定连续5年投入资金约5亿元，用于开展烟叶生产基础设施建设。并提出了基本烟田基础设施建设的目标任务，用5年时间在全州建成一批质量好、标准高、管理规范的烟水工程，全面改善101万亩基本烟田的水利化条件，最终实现“三个100%”，即水利设施覆盖率达100%，当年种烟面积水利设施有效作业率达100%，烤烟抗旱移栽和抗旱保苗的30天有水保障100%。至今，大理州烟草公司已投入5.03亿元专项资金用于烟水工程建设，累计修建标准化小水窖13.3万口，确保了70万亩基本烟田按节令移栽，不但改善了烟区整个农业生产水利条件，还改善了烟区13.16万人（头）人畜饮水条件。烟水工程建设不仅为烟叶种植夯实了基础，同时也在社会主义新农村建设中发挥了重要作用。
其次是全面改造传统烤房。十多年前低水平、低标准建盖的烤房已经远远适应不了生产水平不断提高对烟叶烘烤的需求。国家烟草专卖局高瞻远瞩，提出了改造老烤房，全面推进标准化烤房的改造和建设，积极推动集约化、专业化、智能化烘烤。大理州烟草公司通过总结多年的研究结果，全面改造了全州原有的老烤房、高标准、高质量建盖了10万座具备安装智能化设施的烤房，全面提升了烤房的烘烤性能，烟叶烘烤质量明显提高。
再次是烟叶基层站建设突出“组织生产、收购烟叶、供应物资、培训指导、技术服务、基础建设”六大功能，坚持“合理规划、相对集中、方便烟农、有利管理”的原则，本着“设计合理、功能齐全、环境良好、管理科学”的要求，将全州130个烟叶收购点整合成83个，在此基础上对烟叶基层站进行全面改造，全州已有60个站进行了统一的标准化改造，适应现代物流和全面实行烟叶原收原调的要求。同时，改善了基层烟叶站员工的生产生活条件，基层员工工作安心，生产稳定，营造了内部和谐氛围。
烟叶是用途单一的纯商品生产，实现规模化生产显得非常重要。规模化种植是现代烟草农业的基本特征，同时，也是商品生产的基本特征，没有规模的商品生产，就没有广阔的市场空间，就形不成规模的经济效益和社会效益，也就很难持续发展。
通过长期不懈的努力，大理州烟叶生产在规模化种植上取得了显著的成效。一是烟叶生产总量达到了140万担，已经成为红塔集团核心原料基地，并进入重点卷烟企业的主产品配方，与卷烟企业建立了战略合作伙伴关系，烟叶生产有了稳定的市场基础；二是烟叶布局进一步优化，烟叶生产高度集中到气候、土壤条件优越、生产设施好、生产技术水平高、农业产业矛盾不突出，烟叶生产稳定性高的祥云、宾川两个县生产规模20万担以上，弥渡、巍山、南涧、永平四个县10万担以上，这六个县的烟叶生产量占了全州的85%以上；三是生产规模较少的洱源、鹤庆、大理、剑川、云龙、漾濞五个县市通过土地流转的形式提高户均种烟规模，户均种烟面积超过了5亩。剑川县户均种烟面积5.8亩，2006年户均种烟收入8900元，2007年将实现户均收入超万元，从过去存在的“种烟能脱贫、脱贫不种烟”转变为现在的“种烟能致富，致富想种烟”的良性发展路子，从根本上调动了烟农的种烟积极性；四是科学规划、合理布局、适度规模化连片种植，全州10个重点烟叶收购站收购烟叶55万担，占全州总量的42%，田烟100亩以上连片种植，地烟50亩以上连片种植面积占全州总面积的95%。这几个层次的规模化种植是适合类似大理山地烟区规模种植的基本形式。
通过近几年的努力，全州户均烤烟种植面积不断扩大，其中3—5亩的种烟户达64535户，5—10亩的18183户。烟叶生产规模和效益逐年扩大，烟叶产业的重要支柱地位得到巩固，为地方经济发展作出了积极贡献。全州烟叶收购总量（不含白肋烟）由1998年的78万担、1999年的80万担，恢复到2006年的137万担，收购量比1998年增加了59万担，增长75.6%；烟农收入由1998年的2.7亿元增加到2006年的8.4亿元，增长了3倍多。烤烟收购总量成为全州历史上第三个高产年，已基本接近全州适宜发展规模。2007年烟叶生产规模达到了144.5万担（含6万担白肋烟），烟农收入将超过8亿元。烟叶产业的支柱地位得到了巩固，为全州经济社会又好又快发展作出了积极贡献。烟叶生产进入了全国十大主产烟区之列，成为红塔集团等重点卷烟企业的核心原料基地，每年调入省内外重点卷烟企业的烟叶占全州总产量的98%以上。
以科技为先导 提高烟叶质量
2004年以来，正值大力开展“部分替代进口烟叶生产示范”和全面实施国家烟草专卖局重大科技项目“大理优质烟叶生产科技示范基地”建设工作。以此为平台，大理州烟草公司抓住机遇，在国家局、省局和各级党委政府的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持国家局基地建设基本思路，突出特色、优化结构、提高质量、平稳发展。明确“三个定位”，强化“四项任务”，体现“三高一新”，坚持“四个原则”，体现“四位一体”，坚持从实际出发，把科技示范基地建设与大理烟区的实际情况相结合，与云南省烟草科学研究所、大理卷烟厂等技术依托单位密切协作，与中国烟草总公司青州烟草研究所、中国农业大学等科研院所和常德卷烟厂、颐中烟草集团等烟厂开展广泛的技术合作与交流，充分利用科技示范基地这一平台，通过组建机构、制定方案、出台政策、建立科技示范园等措施，全面推进科技创新。
自行研发的“无基质假植漂浮育苗新技术”已达全国领先水平，解决了制约基地烟叶生产发展的关键技术问题，同时也辐射到全国部分烟区，在一定程度上推进了全国烟叶的科技进步。这是在现行漂浮育苗的基础上发展起来的又一项科学、实用的两段式育苗新技术。
在祥云科技园，2006年共饲养烟蚜茧蜂310万头，合计放蜂21个批次，放蜂点8170个，单株放蜂量达到2.82头，通过天敌的人工增释，合理用药，成功的将防治烟蚜的用药次数由以往的平均4.7次降到2次以下。对烟蚜的控制取得了较好的效果，在整个烟株生长季节，烟蚜的危害都控制在较低的危害水平。在离示范区较远的非示范区，寄生率仅为5%左右，在烟蚜茧蜂散放示范区，烟蚜茧蜂的寄生率达到了70%以上，在距离示范区较近的非示范区，寄生率也达到了30%。烟蚜茧蜂在烟草上的应用研究，为降低大理州烟叶中的农药残留、推广生物防治技术，保护生态奠定了良好基础。
先进实用的烟草农业机械也在大理得到广泛应用，许多小型机械，如加湿器、剪叶机、播种机等都是技术人员自行设计的。
同时，大理州烟草公司还着眼全局，狠抓优质烟叶的特色定位、区域定位和技术定位，重心下移，夯实基础，建立和完善了生产管理机制、科技支撑机制、市场开拓机制、经营管理机制、风险保障机制、工商互动机制等六大机制，全面落实生产管理、科研开发、技术推广和规模化生产任务，使烟叶生产有了新的发展，科技成果有了新的起色，重点领域和关键技术有了新的突破，科技覆盖率和成果转化率有了新的提高，前瞻性研究有了新的进展，人才队伍不断壮大，企业运行机制更趋完善，极大地提升了大理州的烟叶工作整体水平，有力地促进了烟区的可持续发展。
2007年7月，由国家局科教司组织专家对项目进行了验收。与会专家对大理的烟叶生产赞叹不已：“今天看到宾川的烟叶，我不能不激动！宾川不仅是大理烟草的一面旗帜，更是整个云南烟草的一面旗帜”，“宾川烟叶个体发育完整，整体长势平衡，可见田间管理下了很大功夫”，“整个烟叶生产定位比较准，措施有力，做得非常好。大理烟叶具有很强的配伍性和可用性，是优质的卷烟原料”。与会专家一致认为：大理的优质烟叶生产科技示范成效显著，一是集政、产、学研的力量共同研发，科技含量高；二是融科研开发、技术推广、规模化生产、示范带动为一体，任务方向明确；三是让卷烟企业、科研院所、烟叶产区、烟农共唱科技示范基地一台戏，建设合力强；四是品种定位、特色定位、区域定位、技术定位贯穿于示范区建设中，思路定位准。达到了创新经营管理机制，提高烟叶整体水平，提高成果转化率，提高经济、社会和生态效益的四个目的。几年来以科技示范基地项目为平台，全面落实省局（公司）提出的切实抓好“培育高茎壮苗、高垄深栽、适时揭膜培土、合理留叶”四项骨干科技措施，大面积烟叶生产整体水平进一步提高，烟叶质量均衡稳定。
创新经营模式 提升管理理念
烟草农业现代的发展之路，不仅需要基础设施的投入、规模的扩张和科技力量主导下的整体提升，同时，创新管理和经营模式也是促成烟草农业转型的重要因素。几年来，大理州烟草公司坚定不移地落实国家局提出的现代烟草农业理念，将“专业化分工、集约化经营、信息化管理”的理念落实到烟草农业生产中去。
为了解决和减少烟农在烤烟生产中从育苗—栽种—烘烤—烟叶分级交售全过程的困难、负担及风险，大理州烟草公司探索出烤烟生产专业化分工和集约化经营的新路子。
首先是在全州积极推广和普及以集约化、专业化及商品化漂浮育苗为显著特点的集约化经营模式。
传统的千家万户育苗，育苗技术难于统一，烟苗素质参差不齐。自1997年在全国率先研究成功漂浮育苗技术，并于2003年在全州全面推广以来，大理州烟草公司积极探索了集约化、商品化漂浮育苗管理模式，全面实行专业化育苗。烤烟育苗由各县市分公司或专业户统一进行漂浮育苗，再把烟苗以商品苗的形式出售给烟农，解决了烟农的育苗负担，实现了育苗的不种烟。由于育苗掌握在懂技术会管理的少数人手里，技术落实到位率高，确保能在最佳节令内育出数量充足、素质高的烟苗。2007年，全州48万亩面积全面实行集约化、商品化漂浮育苗，全州大棚育苗点119个，平均每个可供大田移栽面积2000亩，洱源县三营育苗点、弥渡县新街育苗点、祥云县程官育苗点均可供大田移栽面积都在20000亩以上。山区条件较差的烟区，也因地制宜，全面实行小棚群管理方式进行集约化育苗，274个育苗点平均供大田移栽面积1000亩，最大的小棚育苗点——鹤庆县松桂育苗点可供大田移栽面积15000亩。全面实行集约化、商品化育苗，带出了一大批育苗专业户，南涧县就有168户专业户负责全县60000亩烤烟育苗工作，既提高了烟苗素质，又减轻了烟农劳动强度和技术复杂程度，还给育苗专业户找到了增加经济收入的路子，几方面相得益彰。
此外，全州统一的机耕深翻不仅减轻烟农劳动强度，还做到了改良土壤，达到深沟高墒，满足烟株正常生长发育的要求；全州统一的病虫害防治能及时有效控制住病虫害对烟叶产量和质量的影响，还能有效地控制违禁农药的使用，降低农药残留，提高烟叶安全性
其次是在烤烟生产中实行专业化分工，有效地减少了烟农劳动投入和劳动强度，提高了生产效率和效益。
祥云县种烟历史悠久，烟叶种植经验丰富，田间烟株长势较好，烟叶成熟充分，但由于种烟户数多，户均规模小，导致烟叶烘烤入户指导难度较大，烘烤工艺到位率低，加上原有土烤房性能差，导致鲜烟叶烤后质量不高，烟农收入不理想，造成很大的经济损失，烘烤成为制约祥云烟叶生产发展的瓶颈。
2004年4月姜局长到大理州的祥云县调研，在视察了云南驿镇小桥村委会的密集烤房试点和普改密烤房群后对祥云县的烤房发展方向及思路作出了明确指示：“烘烤是烟农劳动力投入比较大的环节，今后的烤房要向着自动化、省时、省工、省力的方向发展，烘烤模式也要逐步走向专业化。”
2004年6月，祥云县在祥城镇程官村委会兴建了1群12座密集式烤房群，并由县烟草公司烘烤专职人员承包，面向程官村委会烟农开展“收取烤费的鲜烟叶来料加工式”专业化烘烤模式探索，在当年即大获成功。在此基础上，2005年又在祥城镇黄家村委会新建了1群7座密集式烤房群，并由该村委会烟农杨文银承包，实行“收取烤费的鲜烟叶来料加工式”专业化烘烤模式。因为深受当地烟农的喜爱，到专业化烤点烘烤的烟农越来越多，虽然2006年增加了4座密集烤房，但仍然不能完全满足当地烟农的需求，2007年又增加了4座，并在原有密集烤房上通过技术创新降低了建盖成本，建盖成本由原来的每座4.6万元降低到现在的每座2.6万元。目前，祥云全县共示范专业化烤房15群115座，受益面积2200亩，受益农户742户。
检槽乡是位于云龙县北部距离县城27公里的山区乡，也走出了“专业化分工，规模化生产，集约化经营”的新路子，做到了“育苗的不种烟，种烟的不育苗，种烟的不烤烟，烤烟的不种烟。”
一是烤烟育苗由县分公司统一进行漂浮育苗，再把烟苗以商品苗的形式出售给烟农，解决了烟农育苗上的困难，实现了育苗的不种烟。
二是烟农把购买到的商品烟苗直接运到大田栽种，栽烟后加强各项田间管理，实现了种烟的不育苗。烟农不育苗就不必要学习掌握繁杂的育苗技术，不必要去实施繁杂的育苗工序，不必要在育苗上投入劳动力。仅育苗一项每亩就节约用工6个，还有利于提高预整地的质量，有利于烟农加强烤烟田间的管理。
三是由检槽乡农民自发组织了农康公司实行集约化经营，现在已有60多户农户将自己种植的100亩烤烟以鲜烟叶卖给农康公司，农康公司人员到田间按株数点烟株，按烟株长势和田间鲜烟叶的质量论价，实现了种烟的不烤烟。烟农不烤烟，就不需要再建盖烤房，不必要学习掌握烘烤技术，解决了烟农建盖烤房难和烘烤技术难的问题。在整个烘烤期间烟农仅外出采野生菌一项每户就能增收近500元。
四是农康公司把鲜烟叶买下后，根据田间鲜烟叶的成熟程度统一组织采收烟叶、集中编烟、入炉、按烘烤规程烘烤、出炉、分级扎把、交售，保证了烟叶烘烤质量。
云龙县烟草公司经理杨翠说，云龙已具备了烤烟生产又快又好发展的基本条件。发展过程当中，还注重了探索创新生产发展模式的路子，如检槽乡农康公司组织生产的100亩烤烟，已实现了育苗的不种烟，种烟的不育苗，种烟的不烘烤，烘烤的不种烟，这样专业化生产的路子，基本达到了规模化的种植，专业化生产，集约化经营，信息化管理的路子，检槽乡组织的这种生产模式，将传统的烤烟农业向现代烟草农业发展探索出一条新的发展模式。
烟叶生产的专业化分工和集约化经营对县烟草分公司、烟农、乡政府和村民委员会都有利益，达到了风险共同承担、利益共同享受的目的。
根据祥云县黄家专业烘烤点三年调查结果显示，该烤点除较大幅度地提高烟叶的烤后质量外，平均亩产减少损失24.1公斤，扣除烤费外亩产增值161.4元，均价提高0.98元/公斤，上等烟提高8.76个百分点，深受烟农喜爱。祥云县烟草分公司经过计算，使用密集型烤房烘烤可减少产量损失26.1公斤/亩，上等烟提高6.83个百分点，均价提高0.86元/千克，每亩节约烘烤成本49.03元，合计起来亩产值增加444.09元。
专业化分工和集约化经营增强了行业对烟叶生产，特别是对烟农的服务意识，“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的烟叶工作重点得到了全面贯彻，同时大大提高了广大烟农的种烟素质，培育了一大批职业烟农和烟叶生产技术专业户。
此外，在烟叶生产和收购的管理体制上，大理州烟草公司也积极创新，摸索出一套切合烟草农业现代化实际的管理体制，有效地改造了烟叶生产，带动了现代烟草农业的发展，提升了生产管理水平。
首先是信息化管理的整体推进，有效地改造了烟叶生产，带动了现代烟草农业的发展，提升了生产管理水平。几年来，大理州烟草公司高度重视信息化工作，围绕企业网络建设、管理信息系统等重点工程，在网络平台搭建、软件应用及企业网站建设等各个方面取得了比较显著的成果，极大地促进了管理效率的提高。
一是按照国家局、省局的要求，烟叶收购站点全面推广使用了“国家局烟叶基础软件”，通过应用，提高了烟叶生产收购管理水平。二是自主研究开发了“烟叶科技信息管理系统”，实现了州内烟叶生产技术咨询、技术指导、技术培训、技术交流的远程管理模式。三是建立了“大理烟叶定点单位生产质量跟踪管理系统”，形成一系列的烟叶质量跟踪管理数据库，搭建了工商互动、共同研究和提高烟叶质量的信息平台，为下一步全面实行烟叶定单生产作好了充分的准备。四是开发实施了“烟叶购销存管理系统”、“烟叶营销业务管理系统”，为企业领导及时掌握营销情况，科学决策、快捷决策提供了平台。
其次是引入标准化管理。短短几年的时间，大理州烟草公司建立和完善了大理优质烟叶生产技术标准化体系；大理州烤烟生产管理考核体系；大理州烟叶质量评价体系；并开发了大理优质烟生产综合管理信息系统和大理州烟叶科技信息系统；完善了大理优质烟叶质量标准体系（GMP）。
再次是在借鉴省内外先进收购管理模式的基础上，实现消化吸收再创新，推行适合自身实际情况的科学收购管理模式。
在宾川县，宾川分公司坚持用“两个至上”的共同价值观统领2007年烟叶收购工作，在全县11个烟站推行“入户验级、密码定级”模式，平川烟站创新推广“烟农分级、面对面分级、敞开收购”模式，通过强化管理，两种收购模式均运行正常。
“入户验级、密码定级”模式是在以往“入户预检—初检编码—密码定级”的收购模式上进行改进，将“入户预检”改变为“入户验级”，其主要特点是收购“指导前移、服务前移、验级前移”，其精髓是体现国家局“重心下移”的要求。
平川烟站全面实行的“烟农分级、面对面分级、敞开收购”模式则不再使用验级员，由烟农按照等级质量标准自己分级，充分调动了烟农自己进行质量管理的主观能动性，真正体现了尊重烟农的管理理念，最大限度地实现了烟叶收购工作的“公平、公正、公开”，既简化了收购流程，又提高了烟农素质和等级纯度。
“入户验级、密码定级”模式和“烟农分级、面对面分级、敞开收购”模式的顺利推行，进一步提高了烟叶收购工作的透明度，真正体现了尊重烟农、关爱烟农、人性化收购烟叶的理念，最大限度地维护了国家利益和烟农利益，取得了良好的社会效益和经济效益。一是节约用工，降低烟叶收购管理成本。全县收购季节工（含预检员、验级员）由2006年的1135人减少到2007年的892人，减少了242人。收购费用由2006年的1093625元减少至2007年的951125元，节约了142500元；二是烟农对收购工作的满意度普遍提高；三是辐射带动效果明显。陕西省烟草公司科技处、河南洛阳市烟草公司、普洱市烟草公司镇沅分公司等省内外烟草同行纷纷莅临宾川考察新型收购模式，取得了良好的社会效益。
工商通力合作 实施差异化战略
根据中国烟草发展战略，烟草工商分离后，卷烟工业基本完成联合重组、品牌扩张步伐，大品牌、大市场的格局基本形成。卷烟工业进一步深化改革，正向“两个十多个”发展。与此同时，卷烟工业对原料提出了更高、更新的要求。做大、做强、做精大理烟叶，打造大理烟叶品牌，必须靠大、靠强、靠实大品牌、大企业、大市场，要创建大理品牌，就必须要应对卷烟工业对烟叶的新要求、新问题。通过请进来、走出去的方式，加强交流合作，不断沟通，增进理解，拓宽思路，达到优势互补，诚信经营，实现互利双赢的目的。
在新的形势下，为了进一步解放思想，更新观念，开阔眼界，提升境界，创新务实，使大理烟叶在市场竞争中继续发挥其优势地位，以适应卷烟品牌扩张对烟叶的需求，大理烟叶生产建立了新型的工商互动机制，采取“走出去，请进来”的方式，听取客户对烟叶需求的意见，强占先机，抓住机遇，及时调整烟叶生产经营策略。
原料差异化是工商双方培育卷烟和烤烟品牌的必由之路，也是增强双方品牌竞争力的共同基础。红塔集团和大理多年的合作实践证明，大理优质品牌的烤烟为红塔卷烟品牌的发展壮大提供了原料基础，而红塔卷烟品牌的发展壮大，同样也为大理烤烟品牌的发展壮大提供了市场和动力。红塔集团“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大主力品牌既是国家局百牌号中的重点品牌，又是争夺未来中国烟草“两个10多个”极具竞争力的品牌，大理烤烟通过支撑红塔品牌，进一步巩固和提升了自己的品牌价值。
在大理州人民政府的支持下，大理州烟草公司和大理卷烟厂与红塔集团构建“大理优质烟叶基地建设及差异化战略”，开展红塔集团“原料差异化”为主体的核心原料区建设。
从根本上讲，原料差异化是卷烟品牌差异化的基础，根据围绕品牌做原料的思路，通过选品种、选区域、生产技术创新及加工仓储信息管理等四个差异化措施，来实现烟叶原料差异化。在推进红塔集团大理原料差异化战略各项工作的进程中，大理烟草公司和大理卷烟厂始终坚持以品牌需求为主导，根据红塔集团品牌发展战略，加强原料基础管理，立足科技创新，以品种差异化为关键，生产基地差异化为重点，逐步推进原料工商交接、复烤生产、仓储信息管理特色化，稳步提高红塔集团原料品质，最终实现原料差异化，打造红塔品牌差异化。红塔集团大理原料差异化的目标是通过2-3年的努力，最终生产出具有突出个性和风格特征的差异化原料30-40万担，支撑红塔集团的品牌发展。
首先是烟叶品种差异化。在大理州现有的烤烟品种中，选择“红大”品种为主、K326品种为辅作为差异化原料生产的主栽品种。2007年计划完成“红大”品种烤烟20—25万担，2008年计划完成“红大”品种烤烟30万担，K326品种10万担。在新品种选育方面，用2—3年的时间选育出1—2个能满足红塔集团卷烟品牌发展需要、有特色的烤烟新品种。在2006年新引品种试验示范的基础上，2007年在红塔集团统一安排下，继续做好云南中烟工业公司新引烤烟品种在大理的试验示范工作，完成新引烤烟品种试验示范面积1650亩的选育试验工作。此外，通过新品种选育和原有特色品种的培育，最终形成支撑红塔集团卷烟品牌发展的3—4个烤烟主栽品种。
其次是生产区域差异化。同一品种的烤烟在不同地区种植，其生产出烟叶的品质和风格都有差异，即不同的生态条件对烟叶品质及风格影响很大。因此，根据“红大”品种烤烟的独特性，结合州内各烟区的现状，即自然生态环境、经济状况、烟叶品质、烟农基本情况及生产技术水平等因素综合考虑，通过分析、综合评价，最终筛选出自然条件优越、生产基础好、烟农种烟积极性高、有轮作条件而且具有长年种植和生产“红大”品种烤烟丰富经验的南涧、巍山、弥渡和宾川四个县为差异化基地县，真正体现生态环境主导的生产差异化要求。其中，南涧全县、弥渡山区、巍山山区、宾川山区为“红大”品种烤烟生产区域；巍山坝区、弥渡坝区为K326品种生产区域。 2007年计划在南涧完成红大品种烤烟15.0万担，弥渡完成红大品种烤烟3万担，巍山完成红大品种烤烟4.5万担，宾川完成红大品种烤烟1万担。美引新品种的试验示范项目主要在宾川县拉乌乡进行。在2007年差异化烟叶生产完成情况基础上，2008年适当扩大差异化原料生产规模，在大理州各基地县生产“红大”品种烟叶30万担，K326品种10万担。
第三是生产技术差异化。在确定品种目标及生产区域后，要得到符合质量要求的原料，狠抓生产技术是关键。因此，除了在漂浮育苗，预整地、地膜覆盖、中耕管理、施肥、统防病虫害、封顶打杈、化学抑芽、采收烘烤等各个关键环节保证技术措施落实到位外，还要针对不同差异化烤烟品种、区域特征，通过生产技术创新，加强新技术的引进推广，进行差异化的生产技术研究，不断提高烟叶的科技含量，并对不同的生产区域制定相应配套的生产技术，实现生产技术差异化，以生产出差异化的优质烟叶原料，满足红塔集团品牌差异化的需要。
第四是烟叶工商交接、加工、仓储、信息管理差异化。实施烟叶工商交接、加工、仓储及信息化管理差异化，是前期品种差异化、区域差异化和生产技术差异化最终得以真正实现的关键。一是实施原料采购“过程管理”，通过优化工商交接流程，提高烟叶可用性，使烟叶采购能够真正体现红塔集团品牌所需烟叶原料的差异性和稳定性。二是严格按照分清颜色、部位、等级的三分原则开展烟叶工业二次验级和分选，不断提高原料质量稳定性。三是完善集团仓储条件，不断创新红塔集团自身仓储管理特色。四是推进原料差异化信息化管理，打造红塔集团原料信息化管理特色，为红塔集团原料资源的优化利用提供有力支撑。
在国内卷烟工业普遍认可的烤烟中，除了巴西津巴布韦烟叶，福建“翠碧一号”外，红大的香气风格和品质特征非常独特，得到了很多工业企业的认可和专家的好评，在提高卷烟品牌竞争力上起着重要的支撑作用，特别在红塔集团的高端高档卷烟品牌和畅销品牌中形成了不可替代的作用，有很大的发展潜力。大理烟草公司将以差异化基地建设为载体，用2至3年的时间，将“红大”发展到50至60万担，把大理的“红大”，特别是南涧的“红大”打造成为中国一流、世界知名的优质烟叶品牌。
目前，大理正积极培育具有独特清香型风格的“红花大金元”品种种植面积，同时开展美引品种“NC102”的试验示范工作，积极转化各项科技成果提高烟叶质量品质，实施差异化战略，形成了以红花大金元品种为主，K326品种为辅，美国引进新品种NC102为预备的多梯队品种格局。
打造特色品牌 精心培育白肋烟
白肋烟属淡色晾烟，原产美国，叶片较薄，烟碱和总氮含量比烤烟高，含糖量较低，弹性强，填充力高，阴燃持火力强，易加香加料，是生产混合型卷烟必不可少的主要原料。从当前全球的卷烟类型来看，低焦油、安全性好的混合型卷烟仍是世界烟草发展的主流，而混合型卷烟的主要原料是白肋烟。
我国的白肋烟是从20世纪60年代引进并发展起来的，目前全国白肋烟年种植面积约25万亩，产量在60万担左右。主要分布在湖北恩施、重庆万州、四川达州、云南大理等地，从市场需求分析国外对我国白肋烟的年需求量在50万担以上（关键取决于质量和价格因素），国内卷烟企业对白肋烟的需求量接近35万担，随着低焦油混合型卷烟的开发，白肋烟的需求量还将进一步增加。
大理白肋烟产业强调围绕实现传统烟叶生产向现代烟草农业转变的目标，抓住机遇，改革创新，强化基础，突出重点。
1989年，宾川示范试种白肋烟成功，1996年至1998年，宾川县连续三年在地势、气候、土壤十分适宜的宾川县力角镇进行了约500亩白肋烟种植的试验示范。1999年，宾川白肋烟面积发展到5000亩。2000年，宾川以创建全国万亩优质白肋烟基地为目标，集中种植白肋烟1.4万亩，收购烟叶3.5万担。2001年，种植白肋烟达1.7万亩，收购烟叶4.85万担，白肋烟产业的地位在宾川初步确立。为加速优质白肋烟的产业化、规模化进程，2002年5月，由云南省烟草大理州公司、云南省烟草烟叶公司、中国烟草云南进出口有限公司、云南省烟草宾川县公司参股组建的云南烟草宾川白肋烟有限责任公司正式成立，全面负责优质白肋烟的生产和加工销售工作。2007年白肋烟的种植区域从力角镇扩大到了县内的炼洞地区，大理州云龙县的旧州、鹤庆县的黄坪等地区，种植面积达到2万亩，预计产量6万担，宾川优质白肋烟生产试验示范、基地建设工作取得明显成效，“宾川白肋烟”品牌初步形成。十年来累计共生产收购白肋烟29.5万担、烟农收入1.51亿元、上缴烟叶税及附加3326万元、实现增值税614万元，白肋烟逐步发展成为宾川继烤烟之后的又一项新兴产业，创造了大理烟叶的又一特色品牌，填补了云南烟草王国白肋烟的历史空白，成为促进宾川农民增收、财政增长、农业农村经济发展的又一重要增长点。
目前，宾川白肋烟国内市场已接近4万担的规模。在销售工作中，宾川始终坚持以质量求生存、求发展的工作思路，在稳定开拓国际市场的同时，把开发国内市场列为工作的重中之重，积极与国内生产混合型卷烟的厂家合作，加快了宾川白肋烟进入混合型卷烟品牌配方的步伐，烟叶销售量不断增长。经市场调查，用户评价宾川白肋烟烟碱含量适中，香气质好，易加香、加料和组方，深受厂方欢迎，目前许多烟厂在烤烟型卷烟中试添加微量（约1%）的白肋烟进行香气和售油调整，宾川白肋烟已分别用于玉溪烟厂的“West”、混合型“红塔山”及“MARBLE（马宝）”、“PLAZA”、“ESTON”， 济南烟厂的“混合型将军”、长沙烟厂的“NISE（利事）”、青岛烟厂的“哈德门”、常德烟厂的“元帅”、“银象”等一批品牌的卷烟组方。
前几年，宾川县烟草公司在生产规模小的情况下，为了开拓国内市场，减少了出口量，但始终不放弃出口市场的开发，随着生产规模和国际市场发展空间的扩大还可增加出口数量。06年出口1.7万担，仅占销售量的30%；07年计划出口3万担，力争达到销售计划的50%以上。最近国际联一公司、省进出口公司，在积极帮助白肋烟公司引进菲莫公司、恢复日本烟草客户，出口市场形势逐年好转。只要宾川白肋烟始终能保持烟叶质量优势，就有广阔的市场空间，生产规模将会逐步扩大。
按照大理州人民政府51次常务会议精神和宾川县人民政府到“十一五”末全县建成10万亩烤烟、白肋烟生产基地的目标要求，到“十一？五”末，宾川将实现全县种植白肋烟3.5万亩、烟叶产量达10.5万担；州内县外推广种植白肋烟1.5万亩、年生产烟叶4.5万担，生产总量突破15万担；实现国内销售8万担，出口7万担的总体目标。
下一步，宾川县将紧紧围绕“稳定规模、稳定政策、稳定烟农、提高质量、加强基础、扩大销售、规范经营、开拓创新”的总体工作思路，严格按照 “以销定产、计划种植、主攻质量、开拓市场”的工作方针，围绕将宾川建成全国优质白肋烟生产基地总目标，打牢烟叶生产基础，实现烟叶生产规模化、专业化、集约化、信息化生产；加强生产管理、业务流程、组织模式等各个方面工作。抓住机遇，立足长远，科学规划，合理布局，连片推进，加强基本烟田基础设施建设，努力改善烟叶生产条件，促进白肋烟产业健康稳定发展。
真诚关爱烟农 构建和谐社会
烤烟是大理烟农脱贫致富的主要经济来源，烟农是烟草产业发展的基础，大理州烟草公司以高度的政治责任感关爱烟农，加强基本烟田基础设施建设，改善烟农生产生活条件，认真落实好国家的产前投入政策降低烟农的种烟成本，手把手教会烟农科学种烟以此增加收入，积极探索专业化服务降低烟农的劳动强度，想方设法为烟农排忧解难。
为了把烟叶生产培育成为农民脱贫致富的支柱产业，大理州烟草公司认真落实国家烟草专卖局出台的一系列扶持政策。
为了改善烟农的生产生活用水条件，大理州烟草公司抓住国家烟草专卖局加强基本烟田基础设施建设的有利时机，加强101万亩基本烟田的水利设施建设，仅2005、2006两年，国家、省、州、县烟草部门就配套资金1.53亿元，加上之前投入的3.5亿元，烟草行业累积投入大理州烟水工程建设资金5.03亿元，累计建成烟水窖132780个、水池22546个，修复库塘增加容量435万立方米，抽水站装机4729千瓦，共完成沟渠沟路配套、网管等工程建设4579件，完成了70万亩基本烟田的水利设施建设，改善了116万亩农田的水利条件，解决了13.16万烟区群众的饮水困难。
“水窖通天河，泽民润大地”，这是南涧县山区烟农自发地给烟水窖写了这样的对联。烟水工程被广大群众誉为民心工程，德政工程，惠民工程，深受广大干部群众的欢迎和爱戴。宾川县平川有一条自明朝1625年由地方官员筹资修建的“官沟”，经过377年的漫长历史也未能把整条渠修好，在2007年烟水建设工程的支持下，当地群众苦苦企盼了三个多世纪的宿愿终于实现，全长13千米的三面光“官沟”在通水的当天被淳朴烟区群众异口同声地改成了“烟水沟”。大理市投资300万元的管网灌桩工程通水的时候，当地白族男女老少身着艳丽的民族节日服装，舞起“霸王鞭”，用白族最高的礼仪表达了对烟草公司由衷的感激。
2007年至2009年间，烟草行业还将配套烟水工程建设资金2.78亿元，工程建成后，272521万户烟农将从中受益。
为了减少烘烤损失，大理州烟草公司一直致力于改善烘烤设施、研究烘烤工艺。全面完成了烤房立式炉改造，推广普及了“三段式”烘烤工艺。2002年开始研发推广性能好、易操作、节约燃料的各种烘烤设备，截至2007年，共建成标准化烤房102379座、标准化烤房智能化改造4500台（套）、热风循环设备868套、全自动密集型烤房255座。
“红大烟叶”深受卷烟工业企业青睐，但因其难种植、难烘烤，烟农种植该品种烟叶的积极性不高，对此，大理州烟草公司积极向当地党委政府争取支持，烟农每交售50公斤“红大烟叶”就给予150元品种补助。
为了让烟农放心种烟，大理州烟草公司认真落实上级制定的产前投入政策，每交售50公斤烟叶给予烟农一定标准的烤烟用煤、化肥、农药、地膜等补助，这些烟用物资由公司通过公开招标的方式统一订购，既保证了烟用物资的质量，又降低了生产成本。为降低冰雹、洪涝等自然灾害造成的损失，大理州烟草公司还加大投入，联合当地气象部门积极开展预防工作；对于灾害造成的损失，积极兑现风险补助资金。
除了落实好各项政策外，大理州烟草公司还围绕降低烟农的劳动强度，拓宽服务领域，提高烟叶生产各环节的专业化服务水平。
在以往一家一户各自进行育苗的传统模式下，烟农从每年1月初就开始忙着整理地墒、烧火灰、装营养袋等，播种结束后又要浇水、施肥、喷药、假植，到成苗时基本上要花费近4个月的时间，而且培育出的烟苗病虫害较多，长势参差不齐。为了降低烟农的劳动强度，培育壮苗，大理州烟草公司在全国率先推行集约化、商品化漂浮育苗。培育壮苗的问题由公司统一解决，烟农只需支付50元左右就可以买到一亩地的壮苗，劳动强度大为降低。
烟农自己进行烘烤时，每烤一炉烟，烟农连续五六天没日没夜地守在烤房旁边烧火和控制温湿度，不仅费神，烘烤质量也得不到保证。大理州烟草公司摸索出专业化烘烤路子解决了这一问题。烟农只要出250元左右就可以把一亩烟烤完烤好。当地烟农杨家云说：“05年以前我们都是自己烤烟，一夜一夜地熬夜，辛苦不说，一不小心还会把烟叶烤坏，自从村里建了这个密集烤房群之后，我们只要把烟叶送来烤就可以了，虽然出着一些烘烤费，但是这两个月我就可以外出打工，每天的收入也可以达到30多块，总体上还是划算的。我算了一下，烟叶烤完后不算打工的钱，每年每亩都可以增加到接近300多块。”云龙县检槽乡的烟农罗娟艳也说：“以前种烟相当麻烦，今年我们种烤烟，以一元钱一棵卖给农康公司，烤烟也不要烤，就可以直接拿到钱，大家好高兴。”
以前为了及时卖烟，烟农要起早贪黑，到了烟叶站又要花费大量时间排队等候。为了让烟农轻松卖烟，大理州烟草公司在建设烟叶站时进行了合理布局，全面实行烟叶入户预检制度。其中，宾川、巍山、鹤庆、漾濞4个烟草分公司入户预检到小等级，“入户验级、密码定级”的模式将收购工作前移到烟农家中，大大提高了烟叶等级纯度，质量好的烟叶不再“混”到质量差的烟叶中去，使好烟“回归”到了好等级里，卖上了好价钱，避免了因等级纯度达不到要求而来回搬运烟叶的无谓辛劳。同时，还实行约时分批轮流交售，只要烟农在约定的时间内到达烟站就可以快速交售烟叶，减少了排队交售烟叶的时间。巍山县分公司经过调查，柏枝树烟叶站初分级的合格率在60%—80%，把内纯度合格率达90%以上，烟农每次只需花费15—20分钟就可以完成交售过程。宾川县烟草公司保证烟农入站后3小时内办完售烟手续，若超过3个小时，烟站就会发给烟农误工补贴。大理州的每个烟站都开辟了专门供烟农停放车辆的场地，并设有烟农休息区、茶水供应处等，以保证烟农轻轻松松交售烟叶。
此外，大理州烟草公司还从细微之处提高服务质量。剑川县烟草公司将烟农视为自己的亲人，烟农家中有人生病住院、去世等情况，都会派人前去走访慰问。各分公司每年对残疾烟农、受灾烟农进行慰问，给烟农送去现金和化肥、食品、油、衣服等生产生活用品，帮助烟农解决燃眉之急。每年“五一”正值烤烟移栽的黄金时节，所有烟草员工利用节假日深入烟田助农栽烟。弥渡县分公司新街烟叶站还组织员工帮助老弱病残的烟农栽种烤烟。宾川县烟草分公司对烤烟生产成本投入困难的烟农，帮助暂时垫付部分种烟成本，待烤烟收购结束后再由烟农付清。南涧县烟草公司在烤煤供应上，把过去的“散装式供应”改为“包装袋供应”，既方便使用，又减少了运输过程中造成的损失。漾濞县烟草公司专门为烟农开设了个人银行结算帐户，使烟农可以方便取款。永平县烟草公司还在烟站粘贴公告、温馨提示等，及时宣传烟叶生产政策。
大理州烟草公司还在地势比较平坦的坝区大力推广机耕深翻，根据各地的经济发展水平给予烟农30至50元不等的机耕补助，2007年全州机耕面积达118830亩。
同时，大理州烟草公司始终不忘回报社会，积极开展扶贫济困工作。从1996年开始，先后承担了祥云县普棚镇易康、黑苴、杨家屋、石门、云里厂5个特困彝族山村的扶贫工作，先后派7名员工驻点落实扶贫开发项目，投入资金280多完元，为这些山村改善了道路交通、人畜饮水、教育设施及电力设施等生产生活的基础条件，开发了优质核桃、烤烟种植等项目。始终不忘帮助群众解决最迫切的生产生活困难，逢年过节都由局（公司）领导带队到扶贫挂钩村“送温暖、献爱心”，对残疾人、贫困户、苦难学生进行慰问和资助。宾川县烟草分公司33名党员结对帮扶宾川三中33名家庭贫困且成绩优异的学生，每月给予每名学生100元资助，直到他们完成高中学业。
通过关爱烟农、回报社会，大理州烟草公司结合自己的特色为社会主义和谐社会的构建贡献着自己的力量。
魅力大理金叶飘香，和谐大理蓬勃发展。大理烟草农业的现代化不仅富了大理人，也为大理的腾飞插上了翅膀，更为大理烟草融入国际烟草，打开国际市场打下了坚实基础。通过大理州烟草近几年来的努力探索和实践，我们欣喜地看到，大理烟草农业的现代化之路正越走越宽阔，越走越平坦。
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