| 卷烟工业生产技能型人才发展的思考 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:黄玉清 更新日期:2008-3-3 |
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烟草在线专稿 当前，公司制下的卷烟工业企业已实现了以生产为主要职能的工作重心转变，落脚在如何建成真正的工厂和打造精细化生产加工点上，因而对企业优质、低耗、安全、高效提出更高的要求，呼唤在生产诸要素中起着主导作用的更多生产技能型人才。本文试从卷烟工业如何适应改革，加快生产技能型人才发展作一些思考。
一、充分认识生产技能型人才发展的重要性和紧迫性
所谓生产技能型人才，本人以为，就生产加工点而言，特指扎根于卷烟生产加工一线，从事生产设备操作、维修，管理等具有一定实践经验和理论专长，其作用具有不可替代的各类技术工人、技师等群体。加快生产技能型人才发展主要由以下因素所决定的。
（一）公司“四统一”后，企业产品质量、设备有效作业率、材料消耗、安全等硬性指标摆在突出位置，而指标的最终实现则依靠生产一线的技能人才来完成。因此，在创造企业经济效益中，生产技能型人才发挥着决定性的作用。
（二）当今，烟草科技发展迅猛，企业“三新”技术的不断运用，高精尖设备的不断涌现，需要培养造就一大批具有高超技艺和精湛技能的生产技能型人才，实现持续驾驭。
（三）职业技能鉴定开展，成长了一批技能型人才，但生产技能型人才的数量、结构和素质较为滞后，能在关键技术岗位发挥关键作用的比例少，制约和影响企业生产精细化作业，成为企业发展的瓶劲。
（四）生产一线员工在成长过程中，实施自我职业生涯设计规划时，渴望通过努力，开辟发展管道，在岗位上成长为生产技能型人才，并有所成就，以得到企业的尊重和认同，实现自身价值。
二、加快生产技能型人才发展的主要策略
加快生产技能型人才发展的策略多方面，但从卷烟企业实际情况出发，主要把握以下几个方面：
（一）引进关键人才，配置关键岗位
企业应找准职能定位，识别和确定企业核心人才需求，催生出适应生产精细化加工的实用型技能人才。
1、引进上，注重了解生产一线技能人才需求，结合生产加工特点，强调专业对口，适时引进一批烟机生产设备、通用设备方面的机械、电气操作、维修及管理等关键人才，持续有效注入新鲜血液。
2、配置上，将合适的人才配置在合适的岗位上。作为企业的宝贵财富，企业应将引进人员配置在关键技术岗位上发挥作用，做到人尽其才，才尽其用。
（二）注重自身培养，保持发展后劲
生产技能型人才归根到底是从生产一线岗位培养产生的，因此，企业应利用各种资源优势和发展平台，让生产技能型人才辈出。
1、发挥职业技能鉴定优势。开展职业技能鉴定主要是“以考促学”，是推进企业技能人才特别是生产技能型人才发展的重要手段。如何发挥其优势，应从以下方面着手。
首先，破除各种障碍。创造条件，破除技能鉴定在学历、资历、年龄、岗位和比例的限制，以及消除员工因鉴定不合格所带来的困绕，积极动员和引导生产一线在岗员工大胆参与相关技能培训鉴定。
其次，提高鉴定质量。一方面，企业应强化标准，健全程序，坚持公开、公平、公正的原则，防止选拔、考评中的不正之风；另一方面，企业应加强与鉴定机构沟通，将知识和技能持续优化，并切实体现在培训鉴定全过程中，真正有利于提高在线实际操作水平。
最后，实施动态管理。鉴定合格人员给予适当技能津贴是必要的，但前提是应健全绩效评价标准体系，破除鉴定合格就一劳永逸现象。比如针对生产一线的设备操作、维修、管理技能型人员，应实行互评打分，绩效评定，将确属优秀的技能人才聘用并彰显出来，促进技能人才不断学习，保持队伍的代表性、先进性。
2、发挥生产实践独特优势。从实践中来，到实践中去。生产实践最能锻炼人，提高人，企业要充分利用资源和平台，实现生产实践对提高技能人才的作用放大。
企业层面上，提供舞台，注重作用。生产一线技能型人才有着丰富的生产实践经验，在某一领域有技术专长，最容易发现生产中的不足。
一方面企业应畅通与生产技能型人才在一些重大决策上的沟通管道，比如新的生产线设备引进、技术改造的项目评审、论证，均应充分注重他们的知情权、发言权，提高其忠诚度和工作热情。另一方面，适时推出技术攻关项目命题，将生产技能型人才定位于解决企业影响质量、消耗等技术老大难问题和技术创新上，努力提供资源条件，鼓励和支持他们开展QC小组活动和小改小革等技术创新活动，不断提高其运用新知识解决新问题的能力。
车间层面上，互学互助，共同进步。一是加强技术岗位的互换，实现不同机型设备、机械和电气技术的互通，提高生产技能型人才技术掌握的全面性。二是开展名师带徒，实现高技能人才“一对一”的传、帮、带，达到技能不会失传，专有性不再专有的作用。三是加强技术交流，比如开展生产技能型人才内部培训师讲课、技术座谈会、TNPM单点课案例讲解，破除技术互为封锁，推广上产生障碍。四是开展技术比武，岗位竞赛，达到取长补短，互通有无，带动生产技能型人才比，学、赶、帮、超的热潮。
（三）崇尚技能优先，促进队伍稳定
生产技能型人才发展上还应注重保持队伍的稳定性，企业上下应营造职业技能优先，多种措施跟进，完整配套服务，充分发挥生产技能型人才劳动、知识、技术的作用。
亲密间沟通。企业应加强与技能型人才沟通，积极发挥技术人才的主人翁观念，畅所欲言，尊重意见并创造落实，促进彼此信赖，营造一种用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好环境。
持续性培训。培训既是一种学习，也是一种福利。优先持续给予技术人才本专业的充电机会，提高其对新技能的掌握并强势拥有，生产技能型人才才能在本领域始终保持开展挑战性工作的欲望和冲动。
有效性奖励。企业应切实健全“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相挂钩”的分配激励机制。对技能型人才应确定个性化薪酬，对在岗位有突出表现，参加项目攻关和技术革新有突出贡献者，应通过奖金、破格晋升等多种形式给予相应奖励。
多通道成长。突破技术人才优秀者只能向管理层发展的瓶颈，形成人才成长的多通道。企业聘任的高技能人才，完全可以给予与中层管理者的同等地位和待遇，并在退休年龄上适当放宽，提高优秀人才的利用率。
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