| 陕西中烟发展应循序渐进稳中求胜 |
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| 字体：【大 中 小】 作者:路薇 更新日期:2008-4-17 |
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烟草在线专稿 当前，面对全国烟草行业日益激烈的竞争格局及国家局鼓励异军突起、后来居上的新形势，陕西中烟同时面临着发展机遇和严峻的挑战。公司党组于近日审时度势提出三至五年实现“5793奋斗目标”，并拉开了企业发展战略大讨论活动的帷幕。
笔者认为，无论是由于历史原因还是当前形势，陕西中烟的发展之路都任重而道远，绝不能急功近利，一蹴而就，定要从实际出发，坚持循序渐进的方向和原则，一步一个脚印地促进企业改革与发展。
认清客观形势 寻找自身差距
上一年度陕西中烟经济运行平稳发展，技术进步取得新进展，职工队伍建设进一步加强，取得较好发展。但相比较全国烟草行业已站在更高更新的起点上而言，我们要认识到与行业的差距正在加大：企业核心竞争力不强，经济运行质量和效益落后，联合重组后仍存在诸多问题，部分干部职工危机感、紧迫感、责任感不强，缺乏改革创新意识和敢为人先的精神。我们要清醒地认识到，以上因素都成为阻碍陕西中烟紧跟行业步伐健康发展的巨大障碍。这就要求我们紧紧围绕现实，认清形势，寻找差距，对症下药，迎头赶上行业发展潮流。
培养积极奋发 团结协作的精神风貌
有俗语曰：态度决定命运。既不为取得的成绩而沾沾自喜，也不因暂时的滞后而灰心丧气，不焦不躁不气不馁，锐意改革，立志发展，这才是陕西中烟人干事业应该具备的态度。联合重组后的各烟厂都是陕西中烟的一份子，各烟厂要以大局为重，坚决摒弃各自为政的本位主义错误思想，保证公司组织指挥等各项工作正常进行。每一名职工都是这个大家庭的主人，要具有与企业风雨同舟的意识，具有“想主人事、干主人活、尽主人责”的主人翁意识。只有这样才能促使全系统职工形成一种积极奋发团结协作的良好精神风貌。
满足消费者需求 提高市场占有率
哪里有消费者，哪里就会有市场。产品的畅销定要适合市场的需求，其实说到底就是要适合消费者的需求。卷烟消费者愿意购买的是符合自己口味和吸食习惯的产品，可以说卷烟的吸味是否能够迎合烟民喜好就是是否占有市场份额的重中之重。因此，我们可以采取广泛多样的方式调查分析自己的产品为消费者所喜欢与不喜欢的原因，同时认真研究烟民的口味和吸食习惯，保留吸味优良、销售顺畅的产品，改进吸味不佳的产品，使其深受烟民喜爱，这样，产品本身就具备了强劲的竞争力，提高市场占有率也势在必行。
打造一支完备高效的人才队伍
市场竞争最根本的就是人才资源的竞争，人才资源是企业资源中最宝贵的资源。对于正在一心一意谋发展的陕西中烟来说更是如此。我们要注重用好企业人才，充分挖掘现有的内部资源，使人尽其才、取其所长，在职责分配、企业氛围上留住人。还要主动引进公司急需的、有利于公司发展的技术、管理方面的专门人才，同时要从企业长远利益出发，为未来的需要培养后备人才，尤其是青年人才。在人才选拔机制上，要建立人才公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，以打造一支完备高效、稳定的人才队伍。
分解发展目标 制定实施进度
公司“争取用3－5年时间一类烟销量达到5万箱以上；中档猴王品牌达到70万箱以上，税利翻一番达到90亿元以上，利润达到30亿元以上，切实壮大陕西烟草工业的整体实力，在全国烟草行业争得一席之地”的发展目标看似是对当前现况提出的挑战，但在具体执行的时候，我们可以按照时间顺序，以部门、班组为单位对其进行分解，化整为零，制定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制，然后各个击破，一步一步的落实。这样不仅使公司各级管理人员和每一名职工在各个时间段都能对“5793”发展目标一目了然，而且能明确各部门、班组或个人的工作目标在公司整体目标中所出的地位，有利于调动全系统干部职工的积极性、主动性和创造性。
综上所述，要促进陕西中烟持续稳定健康的发展，进而实现宏伟发展目标，就必须遵循市场经济的发展规律，严格按照循序渐进的原则，量体裁衣，走出一条适合自身特点的发展之路。正因为陕西中烟的发展之路是循序渐进、一步一个脚印的，这就要求其在整个发展过程中树立正确的发展观，即首要的任务是将企业先做强然后再提及做大：做强之后一定可以做大，但做大的同时却不一定能做强。因此，笔者认为，稳步发展，循序渐进，是陕西中烟工业公司应该遵循的发展规律。
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