烟草在线评论　　把鸡蛋放在多个篮子里，是过去烟草业内通行的经营做法。为了分担市场压力和给资本找新的出路，烟草企业纷纷地向其它行业拓展，比如金融、地产、文体、高新技术等方面。但是，这种多元化投资的“风潮”将被遏制，国家局决定：今年要关闭2/3的不景气或市场前景差的企业。

　　这几年来，在烟草行业出现的跨行业投资“风潮”，有其深层次的原因。人民币升值，原材料价格上涨，人工费用也每年上升，这些因素都造成了烟草企业利润缩水。为了谋求更大的发展，最大限度地利用好手中剩余的资本，自然就要往其他领域去投资。　

　　然而，烟草行业绝大多数的多元化投资项目，并未带来良好的经济效益，往往是“副业”的投资额很大，而收益却很小。对于烟草企业的多元化发展，在业界引起较大的争议。不少人开始怀疑这种做法操作层面的可靠性和可行性。甚至还有人公开称其谓是“不务正业”。

　　实行多元化经营，就意味着跨行业投资。转行并不是进步，这并不是做大品牌的好路子。这是因为一方面，在投资“副业”时尝到暴富的甜头后，会渐渐地忽略了主业的发展。而更重要的是在另一方面，盲目地投资一些高新项目、高科技产品后，如果生产出来的产品没有市场，多元化经营将会拖累烟草主业的发展。

　　投资房地产、金融、文体、高新技术等领域虽然能得到短期回报，但其实这类行业的风险更高，追求利润固然无可厚非，但下完蛋的母鸡毕竟还是母鸡，支撑这些“副业”发展的动力之源其实还是烟草业主业。

　　国家局关于多元化投资的“新规”已经出台：根据国家产业政策和行业改革方向，制订多元化投资规划，进而有为，退而有序。今年，中国烟草行业要清退2/3的多元化企业。这是按照国家局的指挥棒起舞，先进行必要的“瘦身”，然后再做到“强身”。

　　笔者认为，多元化发展应该是要“以偏养主，以副哺主”。即便是在有的多元化投资项目取得收益之后，还是要把所获利润用在了发展主业上，继续把烟草主业做强做大。只有从这个意义上来说，实行多元化发展和做强主业并不矛盾。