烟草在线专稿　　山东垦利烟草公司是1984年1月由垦利县商业局副食品公司分划上设的，王兴义（已病故）为垦利烟草公司第一任党支部书记。由于工作需要，1987年4月，笔者从垦利县纪律检查委员会调入烟草工作，时任烟草专卖局局长、书记、经理。　

　　当时全公司共有干部职工18人（其中合同工3人），党员3人，全年销售卷烟不过6000箱，销售额在14万元左右，月工资最高为118元。在笔者上任时，公司处于“班子乱、人心散、工作无人干”的状况，笔者及领导班子就采取多种措施：做好思想政治工作，针对干部职工思想混乱的状况，首先采取办学习班，二四学习日和晚上学习等形式，组织干部职工学习十一届三中全会以来的文件及《烟草专卖条例》、《职工职业道德修养》等，端正态度，提高业务素质；打破老框框，进行企业整顿，改革不适应形势发展的规章制度，修订了《企业行政管理制度》、《考勤制度》、《财务管理制度》、《专卖管理制度》等，使干部职工有法可依，有章可循，纠正说空话，不负责任，办事拖拉，不讲经济效益的坏习惯；坚持集体领导和分工负责制度，当时笔者与王桂茂同志凡事都要集体商量，发挥民主倾听群众意见，面向基层调查研究改进工作；在日常工作中，个人事事处处以身作则，带头实干，坚持腿勤、眼勤、手勤，经常深入基层了解现状，看到问题立即解决，发现不正之风和不健康苗头，大会小会讲，敲警钟，使之不走下坡路。坚持一个干字，实践使笔者体会到，喊破嗓子不如干出样子，处处事事干出样子。　

　　本着“发展经济、保障供给、服务周到、满足供应”的思路，提高服务质量，改善服务态度，力争消费者满意。当时的销售数量、金额、利润都是分配指标，然后公司批发烟给各供销社和县副食品公司销售，公司也自设了批发部，主要批发给全县个体经销户，并下设代批点，批发给乡镇个体经销户。1989年开始经营承包责任制，第一年的承包任务是13万，完成了12.8万，第二年承包18万，因种种原因没能完成任务，当时是试承包，奖罚还不分明。　

　　公司当时一无仓库、二无宿舍、三无办公室，从1987年开始，经省公司批准，建了办公室15间、仓库12间、宿舍30间，解决了干部职工的后顾之忧。91年时，干部职工反映吃水问题、住房漏雨问题，然后就拿出2万元维修的房屋。拿出1千多元买了水炉，安排警卫人员烧水，当时还由于管水时间不当，用水得不到供给，后经两次调整，最终得到了大家的满意。　

　　当初在淡季时业务经营一度滑坡，箱数跟不上，效益有影响，领导班子就专门成立了巡视小组，到各乡镇代批点、供销社，指导加强库存措施，帮助解决销售中主渠道不畅的问题，同时组织力量到烟厂，加强采购找货源，购进戊级卷烟面向农村，既满足消费者需要，又扩大了销售量。为了上效益，垦利烟草还采取伸长腿、跑远路、进北京、去云南采购名烟，巨额贷款敢担风险，树立创业意识，取得效益翻了一番。　

　　卷烟购进是做好销售的重要环节，在时间紧、任务重的情况下，垦利烟草不等不靠，变压力为动力，争取工作主动权。95年调整了业务队伍，坚持一名副经理靠上抓，将两名懂业务、懂市场的同志充实到业务科，在资金较为紧张的情况下，投资为其配备了一辆单排五十铃，早出晚归，多拉快跑，保证了货源的及时调入。　

　　在烟草专卖市场管理中，垦利烟草坚持以打私打假为突破口，以强化内部管理和取缔非法批发市场为重点，通过积极协调，取得了县公安局、交警队、工商等有关部门的大力支持，在他们的配合下，在黄河大桥等隘口设卡堵截，对个别穷凶极恶分子进行严惩，极大震慑了不法烟贩，并坚持查处一个，处理一个，决不让其死灰复燃。　

　　笔者退休也已十多年了，现在看着烟草队伍不断壮大，经济效益年年增长，办公大楼于去年12月份落成，告别了平房，办公环境大大地提高，今日的烟草发生了这么大的变化，感到十分的欣慰，同志们的努力大家也是有目共睹的。垦利烟草的发展离不开各级领导部门的支持，在现在的新形势下，烟草员工要更加团结一致、奋力拼搏、开拓创新，争取取得更好的成绩。