烟草在线据江苏中烟报报道　　曾松，江苏中烟淮烟制丝车间一个基层管理岗位的带班长，一座企业领导与车间职工之间的桥梁，凭着一份执着和热忱，在自己本职岗位上默默奉献。

　　自2000年毕业进厂以来，曾松始终以高标准严格要求自己，坚持原则、敢于管理、勇于创新，执着地追求着、无言地奉献着，创造出了非凡的业绩。在他的带领下，乙班生产任务完成率始终保持100%，工艺质量指标稳中有升，2007年度乙班工艺质量综合达标率为98.42%，超出厂部考核标准两个多百分点；班组建设持续推进，多次获得青年示范岗、先进机台和先进班组等荣誉。这些成绩的取得离不开他多年来辛勤的付出和出色的班组管理。

　　对待工作，他坚持原则、一丝不苟，更能够勤于思考、善于创新。不仅能在工艺技术上起到骨干带头作用，在班组管理上也极具特色。他认识到“抓好班组管理是企业发展的基石”，因而作为一名班组带头人，必须能够做到承上启下作用，用心协调好员工之间、上下级之间，班组之间，以及相关部门之间的关系，搞好团结协作，为领导献策，为员工谋利。在班组管理中，他非常重视积极引导，主动开展思想政治教育，运用班组会、个别谈心和营造氛围等多种方式，用心而细致地做好班组思想政治工作，富有成效地开展了多项活动，始终坚持学在先做在前，潜移默化地引导员工互助互学、团结协作，勇于创新、注重实效，促进了班组团结协作和上下联系，极大地增强了全班的凝聚力和战斗力，培养出了优秀的团队精神，锻炼了一个“爱学习、求上进”的集体，得到了领导的一致肯定。

　　作为班组安全生产的直接负责人，曾松始终坚持对安全工作常抓不懈，他经常找一些安全事例来教育员工，并切实做到以人为本，安全生产。他还时刻教育大家要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，做到“严”、“勤”、“细”、“实”，以踏踏实实的工作作风，把安全理念落实到实际工作中。

　　作为班组工艺质量的直接负责人，曾松始终视质量为生命，为了提高工艺控制水平，他努力加强在线控制、工艺达标、原料消耗的分析研究，严把质量关，杜绝任何质量事故发生。通过小组活动，全班每年都能解决多项工艺问题和薄弱环节，并建立了全线连动和事故防范体系，促使员工树立了“精益求精、精耕细作”的强烈质量意识，促使工艺质量达标不断提高，质量把关力度不断提升。

　　几年来，曾松从一名大学毕业生成长为一名基层的管理人才，在平凡的岗位上，做出了不平凡的成绩。他通过学习和钻研提高了自身的素质，把勤奋和汗水洒在了车间，浇注了一条岗位成才之路。回顾几年来的工作，他衷心地感谢各级领导的关心和爱护，感谢身边同事们的支持和帮助。然而，他深知，一花独放不是春，百花齐放春满园，车间的发展只有个人的力量是远远不够的，关键还要看怎样带领和团结全班员工同心协力，共同进步。在平时的工作中，他身先士卒，用自己的先锋模范行动感染着班内每一名员工。为了更好地完成任务，他总是早来晚走、辛勤忙碌。每天上班时，早早就能看到他忙碌的身影，查看前一个班的生产记录、交班记录和当天的生产任务等等，积极主动地用心协调工作，认真细致地做好琐碎小事，生产结束后，其他职工已经下班了，他还要完成现场检查，做好交班记录，最后一个离开岗位。

    在日常班组工作中，他充分调动全班员工创新工作的积极性和参与管理的主动性，实现了自我约束向超越自我过渡，由被动管理向主动参与管理转变，真正做到“用心去想，用心去做”。工作八年来，全班在工艺改进、设备完善、节能降耗等方面提出了50项以上小改小革建议被采纳和实施，效果显著，并多次参与工艺改进和设备完善性改造，为“稳定生产、提高质量、节能降耗”发挥出了重要的作用。制丝车间乙班在他的带领下多次被省公司、厂部授予年度“先进集体”等荣誉称号。08年初，他也荣获“江苏中烟先进个人”称号。

    面对成绩，曾松没有沾沾自喜，而是把它作为领导对自己的一份信任，作为职工对自己的一份认同，作为以后工作上的一种激励。“在自己的岗位面前，我时常感到自己的渺小和不足，只有不断地提升自己，充实自己，才能不辜负岗位对我的要求。”