烟草在线专稿 今年以来,烟叶生产外部环境发生较大变化,尤其是农民外出务工人数增多、农村劳动力市场价格提高较快,对稳定烟农种烟积极性带来较大影响。在西部的贵州烟区也表现得较为明显。以某地区为例,:今年,国家局要求行业探索建设“合同种植、入户预检、编码收购、原收原调、委托加工”的烟叶流通业务模式,使烟叶流通秩序更为规范有序,全面推行“原收原调”,就是不断创新烟叶经营管理方式的具体体现。
西部烟区尤其要认真实践,摸索规律,推动工作,确保取得实效。笔者认为:推行烟叶“原收原调”,夯实入户预检是关键。这不仅仅是“服务前置、关口前移”的一种重要工作方法,更是一种很重要的提升烟区发展水平,实现烟叶种植“提质增效”的管理思想。
通过初分预检工作,把收购矛盾解决在烟农家中,避免了在烟叶收购“堂子”争部位、争组别、争等级的矛盾产生,一方面增强了烟农的质量意识和产品市场意识,节省了交烟等候时间,有利于融洽企业与烟农的关系。同时也提升了烟草站员工的服务意识,提高了烟叶收购工作效率。
在某县局2007年安排的60名预检员中,有烟草站生产技术人员、聘用工及一年一订临时工。有工龄达20余年的烟草站老职工,也有刚通过分流安置方式来到烤烟生产岗位的“生手”,平均年龄在40岁左右,大多数都有烤烟工作从业经验,每人分别承担着20-30户烟农的烟叶初分预检工作任务。
针对预检员队伍大多数来自烟区,有着一定的烤烟工作经验,比较熟悉烟叶生产工作流程的特点。我们一方面要充分发挥预检队伍的自身优势,同时,也要紧紧围绕初分预检,夯实基础,从以下几个方面进一步促进原收原调工作。
一、严把“进人关”,确保人员素质收购前,各烟草站要根据各收购站(点)的收购计划量和市局(公司)下达的“年度烤烟收购力资单价标准”,申报初检员队伍人数;县局(分公司)要结合全县烤烟种植集中情况,由人事劳资部门确定人员数量。
组建预检员队伍时应选择具有初中以上文化程度,责任心强、思想端正、办事公道,从事烟叶生产(种植烤烟)工作5年以上,对烤烟种植、烘烤及分级扎把有较深工作经验,具备一定沟通技巧,全脱产式专职负责的人员。
针对这类季节性用工的特点,县局(分公司)人事劳资部门可以探索建立“烟草技术人员资源库”,收集筛选乡镇乡土人才资料。
二、严格“培训关”,提高技能水平县局(分公司)与烟草站要分层次对聘用的预检员进行烤烟理论和实物培训,并经考试合格,方可上岗。预检员要在收购前对烟农进行集中或分组分级扎把培训,传授技术技巧。通过指导烟农用同等级烟叶扎把,杜绝“大把头、青腰带、梭梭把、裙边烟”,提高烟把和烟包纯度。
加强沟通技能培训。今年,烤烟收购工作新增加了电子结算、预检准售、编码验级、约定单次交售量等工作,这些都增加预检员与烟农沟通的工作量,我们要把政策宣传、与烟农沟通的技巧作为预检员培训的难点,重点加强,使烟叶初分预检的概念深入人心争取烟农自觉参与、自觉搞好烟叶分级扎把。
三、明确“职责关”,确保工作到位预检员要做到分部位指导,分炕次预检,“宣传到户、技术到户、示范到户、预检到户”,正确区分正、副组烟叶,通过现场培训、集中示范、详细讲解及直观实物操作,达到全面推进的目标。
烟农每次交售烟叶后,预检员要认真查阅“入户预检证”备注栏,针对存在问题及时整改。
四、把好“流程关”,推进工作准确开展对烟农初分烟叶达到要求的,一是推行“带样”入户预检、打捆装袋,预检员现场填写交售通知单、预检封签并封上封口标签,准备“三证(合同证、准采证、入户预检证)”。二是预检员当天向烟叶站(点)报告预检情况及烟农预交售数量。三是预检员要向烟农公布预检日程,合理分解户均烟叶预检数量。四是预检复验人员在《入户预检证》填写挂帅反馈情况。流程图见下表:五、抓好“考核关”,建立激励约束机制要区别在册职工、长期聘用工和临时用工情况,分别确定奖罚激励机制,定量、定质、定进度、定退回率。要实行生产片区预检责任负责制,责任到人,入户预检率达100%.通过抽查预检员工作到位情况及工作效率情况,落实相关考核制度。
要把把漏检错检、只分不检纳入重点考核内容。方式包括工资浮动和行政处分,办法是“当月考核、当月兑现、工效挂钩、二次分配、奖勤罚懒”,即把烟草站预检员和正副站长分别作为考核对象,每月分别按500、1000元参与考核,县局(分公司)工作组抽查考核分数占该站正副站长当月工资100%比重,占该站预检员当月工资20%的比重;该站对所有预检员进行多次工作检查考核,以平均分占80%比重,主质检员和收购初检员提供预检跟踪考核记录,作为预检员评分依据……

五、落实“宣传关”,打造宽松工作环境要把初分预检、原收原调作为近期烤烟工作的重要内容,运用广播、电视等媒体,通过布幅标语、墙体广告等形式开展宣传。明确要求预检合格一批,交售一批,对预检不合格的烟叶,凡未经初分预检的烟叶或经过初分预检未达到要求的,各收购点一律拒收,继续进行分级扎把指导,待整改合格再行收购。
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