烟草在线龙岩消息　　8月初，就福建省龙岩市烟叶收购今年开始推行“原收原调，一打三扫”经营模式，我们采访了驻上杭、长汀的全国卷烟工业企业的交接代表。

　　采访期间，我们来到了长汀县烟叶仓库和上杭县烟叶仓库。往年这时候，因要对烟叶进行清选，烟叶仓库是一年中最热闹的时候。诺大的场地，常常被近一、两百号人挤得密密麻麻，人声鼎沸，拆包的拆包，清选的清选，可如今，因直接实行原收原调，不再入库清选了，烟叶仓库显得冷冷清清。来到上杭县烟叶仓库时，安徽中烟公司正在调运烟叶，为数不多的几个人在装车，来到长汀县烟叶仓库，宽阔的场地则暂时成了停车场，零零落落地停着几部小车、摩托车。

　　对“原收原调”这一全新的经营模式，厂家交接代表基本持肯定态度。武汉烟草集团的石刚说：“实行原收原调，这种形式对商业、厂家、烟农三方都有益。关键是烟叶的内在质量要提高，可用性要增强。”厦门卷烟厂的杨永忠说，实行原收原调，少了烟叶清选环节，可以减少损耗，避免资源浪费，加快调拨进度。他给我们算了一笔帐，清选费用按每天40元/人计算，一天近两百人，单清选费用这一块就是笔不菲的费用。

　　直接实行原收原调，不再入库清选，对烟叶等级纯度要求更高了，烟叶的可用性、均匀性、可持续发展性如何才能保持，如何才能符合厂家的需求？“重心前移”成了交接代表们谈得最为热烈的共同的话题。安徽中烟公司的翟工认为，“原收原调”对基层烟草站提出了更高的要求，初分预检关、进场检验关、逐把评级关、主评的等级平衡关，哪一关都马虎不得。要加强对基层烟草站人员的培训。对厂家来说，质量关要前移。石刚认为，工作重心必须前移，厂家代表要经常到基层烟草站去看看，了解所收购的烟叶是否符合需求。上海烟草集团郭文说，现在三天两头都得往基层烟草站钻。

　　据龙岩市烟草公司烟叶科人员介绍，市公司、县级分公司也把工作重心前移作为第一要务。如今不仅仅要与厂家交接代表沟通、协调，更多的时间他们要到基层烟草站督查烟叶收购的质量。这一段时间基本上很少在办公室。

　　据了解，为保证工商交接的顺畅，龙岩市公司、各县级分公司于收购前就多次对预检员、评级员、仓管员及微机工作人员进行培训，取得了显著的成效。就目前各县烟叶调拨情况来看，烟叶质量均匀，数量结构有保证，基本能够满足厂家的需求。据长有关人士介绍，由于初分预检质量到位，烟叶把内纯度提高了。以往收购时，中桔二甚为少见，去年就不到1%，今年到目前为止，就已突破4%.交接代表们对“原收原调”充满信心。厂家代表说，从长远看，“原收原调”是规范行业管理的必然要求，只要如果能够长时期保持这种良性循环，我们这些厂家的交接代表以后都不用长驻烟区了，在上海打打电话，就可以直接调烟了。