烟草在线专稿　　2008年是丰收的一年，烟叶生长形势喜人，产量与质量都达到历史最高水平。烟农卖烟积级性大大提高，收购等级质量也明显提高，但从仓库验级中，仍然发现着一些问题。

　　一、等级不平衡

　　这是收购中最突出也是最常见的问题。主要表现在一是包与包之间不平衡，二是站与站之间不平衡，三是批次与批次之间的不平衡。等级的不平衡给人的感觉就是乱。等级好的与等级差的之间存在一个等级的差距，等级线跨度太大。原因主要是人情烟、关系烟还不同程度存在。

　　二、等级不平稳

　　主要体现在收购的不同阶段，前期为调动烟农的卖烟积级性，放低了等级线。仓库验级中发现问题后，要求整改后，又提高了等级线。烟农为此产生抱怨后，卖烟积级性下挫，重新又放低等级线。如此循环反复，使得收购等级合格率极为不平稳。等级合格率高的可达90%以上，且明显混高。低的则在50%以下，混副组、混部位，混颜色。

　　三、水分偏大

　　今年由于推迟收购时间，烟农保管不当，下部叶造成水分超限的较多，收购人员收购烟叶时未将水分超限的烟叶在农户家中处理好，而擅自收购。

　　四、包心烟，杂色扎把还不同程度存在

　　主要是初分扎把指导不到位，预检过程不认真，未在农户家中处理。有不少烟农反映不知道不能用杂色烟扎把等。

　　五、包内等级严重不符

　　包内等级相差为一个以上或几个以上的等级。主要原因是烟站仓管管理不到位。抬烟工人误将等级倒错；内外卡放置时不注意导致内外卡严重不符等。

　　六、包内有异物

　　抽检过程中偶尔发现有缝包针、尼龙绳、纸巾等异物。主要也是烟站仓管管理不到位。打包工人思想怠慢，缺乏负责心。

　　七、缝包不合理

　　缝包不密封、包内烟叶不整齐，烟叶外露。

　　产生这些问题的原因主要是烟站管理不到位，认识不到位，未将收购管理置于工作的首要位置，放松了基层收购人员的管理。要解决上述问题应做到以下几点：

　　一、充分重视烟叶收购管理工作。要在思想上重视，行动中表现，不能将制度放在嘴边而不去执行。

　　二、加大对收购人员的考核力度。将收购考核列入年终考核，并占较大分值。对担烟亏损率超过文件规定的，严格按公司下发的收购管理考核办法执行，提高其责任心。

　　三、对违规收购人情烟、关系烟的收购人员从严处理。

　　四、对收购过程中发现有故意掺杂使假的收购人员及站点进行通报批评及相关处分。

　　五、对烟叶仓库验级的反馈信息及时进行整改，避免收购等级矫枉过正，出现反作用。